農(nóng)機(jī)市場(chǎng)階段性特征：“十一五”將持續(xù)快速增長(zhǎng)

2006年，全國(guó)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到7.19億千瓦，同比增幅為5％；高性能、大功率、復(fù)式作業(yè)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品連續(xù)三年高速增長(zhǎng)，農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)得到明顯改善；大中拖產(chǎn)銷售突破20萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，社會(huì)保有量預(yù)計(jì)超過(guò)160萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)14％；農(nóng)機(jī)化服務(wù)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到2800億元；農(nóng)機(jī)化對(duì)大中拖的依存度越來(lái)越高，大中拖在農(nóng)機(jī)化中支撐作用越來(lái)越大。

為促進(jìn)、扶持農(nóng)機(jī)化事業(yè)的健康發(fā)展，近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)了一系列重農(nóng)惠農(nóng)的政策。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的2007年主要任務(wù)之一，就是堅(jiān)持以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。這次會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持解決好“三農(nóng)”問(wèn)題是全黨工作重中之重的戰(zhàn)略思想絲毫不能動(dòng)搖，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的各項(xiàng)任務(wù)絲毫不能放松，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的工作力度絲毫不能減弱。從這三個(gè)“絲毫不能”中，我們看到了中央對(duì)“三農(nóng)”工作的高度重視。這給農(nóng)機(jī)化事業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，也對(duì)農(nóng)機(jī)化工作提出了新的更高的要求?！笆晃濉睂⑹俏覈?guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的五年，也必將是農(nóng)業(yè)裝備實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的五年。2007年市場(chǎng)表現(xiàn)將呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)。一是購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策保證市場(chǎng)。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼是黨中央、國(guó)務(wù)院“三補(bǔ)貼”支農(nóng)惠農(nóng)政策的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)農(nóng)機(jī)化快速健康發(fā)展**直接、**有效的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策。2007年，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼將在全國(guó)2／3以上的農(nóng)業(yè)縣實(shí)施并擴(kuò)大縣均投入規(guī)模，向糧食大縣和農(nóng)牧業(yè)大縣傾斜。補(bǔ)貼機(jī)具種類也由上年的六大類19種，增加到七大類24種等等，這將為農(nóng)機(jī)市場(chǎng)健康發(fā)展提供政策保證。我國(guó)主要農(nóng)業(yè)大省河南、河北、黑龍江、新疆、山東等地農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼規(guī)模將大幅增加。二是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)市場(chǎng)。大中拖是促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的主要?jiǎng)恿完P(guān)鍵要素。特別是在國(guó)家推廣保護(hù)性耕作、精細(xì)作業(yè)、復(fù)式作業(yè)等耕作技術(shù)方面將發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。三是農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)奠定市場(chǎng)。全國(guó)各類農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)組織、農(nóng)機(jī)戶總數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到3500萬(wàn)個(gè)，農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)股份公司、農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)等新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織不斷涌現(xiàn)，已成為農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。這對(duì)未來(lái)在多種農(nóng)作物跨區(qū)作業(yè)中促進(jìn)東西合作、南北互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高農(nóng)村機(jī)械化水平奠定了基礎(chǔ)。四是調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)。農(nóng)機(jī)產(chǎn)品特別是拖拉機(jī)產(chǎn)品不斷呈現(xiàn)出功率上升的趨勢(shì)，中國(guó)一拖的東方紅188馬力功率段拖拉機(jī)代表著拖拉機(jī)行業(yè)的**高水平。一些國(guó)企改制為民營(yíng)后，從小拖制造直接邁進(jìn)大中拖制造企業(yè)之列，成為行業(yè)的重要組成部分。

我國(guó)大拖龍頭企業(yè)中國(guó)一拖在進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略調(diào)整后，經(jīng)濟(jì)總量在2006年一舉跨過(guò)百億大關(guān)，大中拖保持行業(yè)第**的產(chǎn)業(yè)位勢(shì)，為本企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)“十一五”開(kāi)門紅，推進(jìn)我國(guó)農(nóng)機(jī)化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。福田雷沃重工、上海紐荷蘭、江蘇清拖、鹽城拖、寧波汽拖也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也有上佳表現(xiàn)?？v向比全行業(yè)取得了發(fā)展，橫向看仍有部分農(nóng)機(jī)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，而成為整合的對(duì)象，行業(yè)集中度越來(lái)越高。農(nóng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚、寡頭壟斷是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的鐵律。因此，在市場(chǎng)形勢(shì)看好的情況下，如果不能做到國(guó)家政策、行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、用戶需求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，利好也避免不了失勢(shì)。

大中拖競(jìng)爭(zhēng)格局：“五巨頭”將繼續(xù)并駕齊驅(qū)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年規(guī)模以上拖拉機(jī)企業(yè)共完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值381億元，同比增長(zhǎng)20％;工業(yè)銷售總產(chǎn)值達(dá)到383億元，同比增加22%;出口交貨值25億元，同比增長(zhǎng)45%。其中，大中拖銷售20.2萬(wàn)余臺(tái)，同比增長(zhǎng)34%。大中拖自2004年以來(lái)，連續(xù)保持快速增長(zhǎng)，已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。

首先，用戶需求結(jié)構(gòu)的帶動(dòng)作用越來(lái)越突出。2006年，大中拖首次突破20萬(wàn)臺(tái)這一歷史性的關(guān)口，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)一拖、福田雷沃重工、鹽城拖、寧波汽拖、迪爾天拖等五家企業(yè)占據(jù)總銷售量的80％。2006年中國(guó)一拖大中拖實(shí)現(xiàn)銷售4.56萬(wàn)臺(tái)，繼續(xù)保持著龍頭地位，特別是100馬力以上功率段的制造能力，一直引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向。福田雷沃重工大中拖實(shí)現(xiàn)銷售超過(guò)3.8萬(wàn)臺(tái)，成為我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展的新興企業(yè)，具有較強(qiáng)的后續(xù)發(fā)展實(shí)力。迪爾天拖實(shí)現(xiàn)銷售1.5萬(wàn)臺(tái)，由于具有技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的資源支撐，將是**具有成長(zhǎng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。鹽城拖實(shí)現(xiàn)銷售2.2萬(wàn)臺(tái)，成績(jī)斐然。在利潤(rùn)總額方面，主要大中拖企業(yè)均有較大幅度增長(zhǎng)，特別是迪爾天拖利潤(rùn)較好，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)。

其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變數(shù)越來(lái)越明晰。各大中馬力拖拉機(jī)制造企業(yè)都在著手準(zhǔn)備爭(zhēng)取首月和首季開(kāi)門紅，產(chǎn)業(yè)鏈高端的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一是拖拉機(jī)產(chǎn)品向大型高端產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)明顯。2005年以來(lái)，60馬力以上拖拉機(jī)已成為主導(dǎo)產(chǎn)品，70--80馬力拖拉機(jī)成為熱點(diǎn)產(chǎn)品，80馬力以上拖拉機(jī)市場(chǎng)需求趨旺，大輪拖等產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,有限的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額必將重新劃分。二是競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。隨著2007年商務(wù)洽談（定貨）會(huì)相繼召開(kāi)，主要企業(yè)已經(jīng)在河南、山東、安徽、新疆、黑龍江等主要市場(chǎng)拉開(kāi)新的營(yíng)銷大幕。企業(yè)新的促銷手段、運(yùn)作方式、銷售政策和新產(chǎn)品相繼出現(xiàn)，行業(yè)呈現(xiàn)出了由規(guī)?；A段快速進(jìn)入到集聚階段的征兆。農(nóng)機(jī)公司、農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)、農(nóng)機(jī)專賣店將共同支撐起大中拖銷售渠道，尤其是農(nóng)機(jī)連鎖的銷售將成為一個(gè)亮點(diǎn)?？鐕?guó)公司在中國(guó)的合資公司、獨(dú)資公司將有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。三是市場(chǎng)格局將改寫(xiě)。由于需求較大，我國(guó)的一些大中拖企業(yè)積極借助國(guó)內(nèi)外資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行互補(bǔ)，分食市場(chǎng)蛋糕。除去年進(jìn)入大中拖領(lǐng)域的山東時(shí)風(fēng)、常發(fā)農(nóng)裝、山東常林、河南千里等企業(yè)外，仍有多家小拖企業(yè)也有進(jìn)入大中拖市場(chǎng)的舉措。我國(guó)一些較大的大中拖制造企業(yè)紛紛運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作方式，一方面整合渠道資源，另一方面進(jìn)行體制、機(jī)制創(chuàng)新，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)提高了行業(yè)進(jìn)入門檻。

第三，產(chǎn)品綜合優(yōu)勢(shì)作用越來(lái)越重要。目前行業(yè)整體狀況處于強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)能力的營(yíng)銷主導(dǎo)階段，核心能力、關(guān)鍵技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一是綜合優(yōu)勢(shì)變主導(dǎo)。依靠技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，價(jià)值鏈綜合優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功要素。“東方紅”系列大輪拖由于具有品牌、質(zhì)量、技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展方向，特別是其力大、質(zhì)高、節(jié)能、環(huán)保型的柴油機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，成為用戶放心、優(yōu)選的產(chǎn)品；福田雷沃重工的80－100馬力段拖拉機(jī)，越來(lái)越受到用戶的青睞。二是產(chǎn)品特色為方向。從市場(chǎng)可以看出一拖世紀(jì)星、福田歐豹、大地王等系列農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，以其人性化設(shè)計(jì)的流線式造型、靚麗外形和可靠質(zhì)量吸引住眾多用戶。三是熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移成趨勢(shì)。從產(chǎn)品分類上看，中輪拖優(yōu)越的性能和高回報(bào)率的特點(diǎn)，成為用戶對(duì)小四輪更新?lián)Q代的優(yōu)選產(chǎn)品，在2007年乃至十一五期間被廣泛看好。由于中輪拖相對(duì)大輪拖在技術(shù)層次、資源投入上相對(duì)較低，在大輪拖企業(yè)越來(lái)越集中的情況下，中輪拖生產(chǎn)企業(yè)隨之將會(huì)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也隨之越來(lái)越激烈。就企業(yè)而言，由于福田雷沃重工、中國(guó)一拖的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，已經(jīng)改寫(xiě)市場(chǎng)格局，和上海紐荷蘭、鹽城拖、寧波汽拖等共同成為我國(guó)中輪拖的主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。

誰(shuí)能贏取發(fā)展機(jī)遇：“30萬(wàn)臺(tái)”將期待戰(zhàn)略突破

從當(dāng)前農(nóng)機(jī)市場(chǎng)可以看出，我國(guó)大中拖市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，“十一五”將是我國(guó)大中拖的發(fā)展機(jī)遇期，預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求將總量超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。2007年我國(guó)大中拖市場(chǎng)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，將突破２５萬(wàn)臺(tái)這一新的歷史高點(diǎn)，“十一五”后期將沖擊３０萬(wàn)臺(tái)這一戰(zhàn)略高點(diǎn)。我國(guó)大中拖企業(yè)應(yīng)明確自身定位、抓住發(fā)展機(jī)遇、實(shí)施戰(zhàn)略突破。

1、用市場(chǎng)規(guī)律確立自身發(fā)展的定位。我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化正處于從初級(jí)階段到中級(jí)階段的重大轉(zhuǎn)折的起點(diǎn)，大中拖須盡快彌補(bǔ)自身短板，從市場(chǎng)規(guī)律中尋找機(jī)會(huì)，明確自身定位。一是先進(jìn)產(chǎn)品少。我國(guó)當(dāng)前僅有30％左右的大中拖產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)際水平和國(guó)際先進(jìn)水平，其余約70％左右的產(chǎn)品相當(dāng)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家20世紀(jì)70－80年代的水平。二是大中拖少。大中拖作為綠色環(huán)保、資源利用、深耕深松、桔桿還田、粉碎和利用等方面的動(dòng)力裝置，目前的社會(huì)保有量達(dá)不到30％，而小型農(nóng)機(jī)動(dòng)力高達(dá)70％以上。三是全國(guó)農(nóng)業(yè)耕、種、收綜合機(jī)械化水平仍有較大空間。截至2006年底，全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收程度分別為51.4%、32.6%、25.6%，綜合機(jī)械化程度達(dá)到３8％。當(dāng)前，農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)的需求是剛性的、線性的，農(nóng)機(jī)化水平達(dá)不到70%以上，就很難說(shuō)達(dá)到小康，在新農(nóng)村建設(shè)的過(guò)程中農(nóng)民對(duì)大中拖需求將越來(lái)越多。

2、用戰(zhàn)略眼光尋找和把握當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇。一是國(guó)家重農(nóng)惠農(nóng)政策的機(jī)遇。2006年在全國(guó)范圍內(nèi)取消農(nóng)業(yè)稅，與稅費(fèi)改革之前比，減輕農(nóng)民稅費(fèi)負(fù)擔(dān)1200多億元。2006年中央、地方財(cái)政的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金達(dá)到17億元，比上年增長(zhǎng)近38％。在購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策的帶動(dòng)下，2006年農(nóng)民投入購(gòu)機(jī)資金45億元，補(bǔ)貼購(gòu)置農(nóng)機(jī)具30多萬(wàn)臺(tái)。2007年國(guó)家將加大農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金投入，資金規(guī)模將有較大幅度增加，將拉動(dòng)大中拖20％左右的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)“十一五”期間，我國(guó)大中拖市場(chǎng)將保持20％左右的發(fā)展速度。新型、大馬力農(nóng)業(yè)裝備是國(guó)家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)品之一。為此，我國(guó)大中拖企業(yè)應(yīng)以適用先進(jìn)性的產(chǎn)品投放市場(chǎng)、滿足用戶，與國(guó)家政策、市場(chǎng)趨勢(shì)、用戶需求、自身發(fā)展相協(xié)調(diào)。二是自主創(chuàng)新提升行業(yè)水平的機(jī)遇。自主創(chuàng)新能力是農(nóng)機(jī)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求快速發(fā)展的根基。我國(guó)有70％左右的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，尤其是大中馬力拖拉機(jī)與發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)機(jī)制造水平有著較大的差距。這些差距，為我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)要彌補(bǔ)差距，就要在繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)國(guó)際行業(yè)走向，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新，提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主流產(chǎn)品，提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的機(jī)遇。2007年我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備總量將達(dá)到7.4億千瓦，裝備結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。由于農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼將隨著新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)工作的推進(jìn)程度而進(jìn)行轉(zhuǎn)移，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“市場(chǎng)優(yōu)先、用戶第一”的原則，結(jié)合保護(hù)性耕地、復(fù)式作業(yè)、節(jié)水灌溉、旱作農(nóng)業(yè)、降耗增效、生態(tài)農(nóng)業(yè)等實(shí)際狀況，加快調(diào)整農(nóng)機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)機(jī)械化技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，發(fā)展市場(chǎng)前景看好、用戶需求較大的新型、大型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。四是市場(chǎng)需求調(diào)整的機(jī)遇。由于我國(guó)部分農(nóng)業(yè)地區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善耕作模式，調(diào)減糧食種植面積，增加高附加值的經(jīng)濟(jì)作物和發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)，對(duì)農(nóng)機(jī)的需求呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。大中型企業(yè)應(yīng)分析不同區(qū)域農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展趨勢(shì)，做好市場(chǎng)細(xì)分，選擇好目標(biāo)市場(chǎng)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，加快市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以適應(yīng)我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)的變化。

3、用戰(zhàn)略舉措整合優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。中國(guó)有九億農(nóng)民，占人口總數(shù)的70%，正在推進(jìn)的新農(nóng)村建設(shè)將對(duì)中國(guó)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)應(yīng)以自主創(chuàng)新、合資合作、人才建設(shè)、科學(xué)規(guī)劃，實(shí)施新的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的目標(biāo)。一是加快自主創(chuàng)新步伐。我國(guó)大中拖企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分抓住當(dāng)前的機(jī)遇，利用世界農(nóng)機(jī)科技資源與智力支持平臺(tái)，加快自主創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，擔(dān)當(dāng)起振興我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的重任。瞄準(zhǔn)國(guó)際行業(yè)走向，大力發(fā)展集約化農(nóng)業(yè)需要的大中拖，以提高技術(shù)水平為重點(diǎn)，以產(chǎn)品成套為目標(biāo)，加大信息技術(shù)、先進(jìn)加工工藝等先進(jìn)技術(shù)在產(chǎn)品上的應(yīng)用，推動(dòng)農(nóng)業(yè)裝備向大型化、廣度化、成套化、智能化、精準(zhǔn)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)裝備的技術(shù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。同時(shí)，按照人機(jī)工程原理，優(yōu)化造型設(shè)計(jì)，加大節(jié)能、環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代。二是加快開(kāi)放合作力度。以具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和較大規(guī)模的產(chǎn)品為核心，推進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。采取合資、獨(dú)資、并購(gòu)、聯(lián)盟等多種方式，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，不斷拓展產(chǎn)品、技術(shù)和資本合作的廣度和深度，縮短技術(shù)差距，以做強(qiáng)做大為目標(biāo)，提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。三是加快人才隊(duì)伍建設(shè)。我國(guó)大中拖企業(yè)應(yīng)把人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素，制定人才導(dǎo)向政策措施，用人才推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。努力造就一大批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者、科技人才、高技能人才，形成結(jié)構(gòu)科學(xué)、層次合理、有效支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍體系。同時(shí)，采取持股、技術(shù)入股、提高薪酬等更加靈活的政策措施，進(jìn)一步完善引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者、行業(yè)領(lǐng)軍人物、高技能人才機(jī)制，吸引國(guó)內(nèi)外高水平專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。四是提升規(guī)劃管理水平。以戰(zhàn)略搶占發(fā)展先機(jī)，加強(qiáng)科研、生產(chǎn)、銷售、人才等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)劃，培育適合自身的發(fā)展模式，著力培養(yǎng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在新農(nóng)村建設(shè)的過(guò)程中，**大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品推動(dòng)農(nóng)機(jī)化的早日實(shí)現(xiàn)，與市場(chǎng)、用戶共同實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

執(zhí)筆：王超安     　　　　　　　　　　寒江