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小型農(nóng)用工程機械被譽為“朝陽產(chǎn)業(yè)”,前景誘人。如雨后春筍般生長出的小型農(nóng)用工程機械生產(chǎn)廠家,使得位居行業(yè)優(yōu)勢位勢的“東方紅”小液挖、小裝載產(chǎn)品的市場爭奪者成林立之勢。面對市場格局發(fā)生的新變化,去年以來,一拖公司通過實施產(chǎn)品差異化競爭,不斷做大小型農(nóng)用工程機械產(chǎn)品市場,從而使得“東方紅”小型農(nóng)用工程機械繼續(xù)鞏固了行業(yè)領(lǐng)先位勢。
“東方紅”小型農(nóng)用工程機械:
走俏市場,引領(lǐng)行業(yè)潮流
羅曉/文
中國一拖公司開發(fā)并推向市場的農(nóng)用小型工程機械是市場的空檔產(chǎn)品,不僅俏銷而且市場前景廣闊。面對殘酷的市場競爭,去年以來,一拖公司在經(jīng)營小液挖、小裝載產(chǎn)品中,以市場需求為導(dǎo)向,積極將產(chǎn)品向多元化、系列化的中高端延伸,同時進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì),使產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢進(jìn)一步放大,有效地鞏固了“東方紅”小液挖、小裝載在行業(yè)業(yè)已取得的領(lǐng)先位勢,在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行了積極努力。一拖公司**新研制的兩種新型覆蓋件小液挖機型和 X240PZ—05、X280PZ—07小裝載及其他經(jīng)過改進(jìn)的主機產(chǎn)品,推向市場后受到用戶青睞。這些新開發(fā)的產(chǎn)品不僅進(jìn)一步完善了一拖小型工程機械的系列化,并且保證了“東方紅”小液挖、小裝載持續(xù)走俏市場。
隨著小型農(nóng)用工程機械市場的升溫,一些實力雄厚的企業(yè)紛紛搶攤登陸該產(chǎn)品領(lǐng)域“淘金”,眾多的個體經(jīng)營戶也競相模仿“跟進(jìn)”。為了使制造小型工程機械產(chǎn)品的一拖神通公司加快發(fā)展,中國一拖集團公司科學(xué)決策、鼓勵神通公司“一路掘金快跑”。在集團公司多方面的支持下,一拖神通公司積極完善銷售政策,加大市場開拓力度,同時全力實施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略,進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)“提速”。在這個過程中,公司以市場需求為導(dǎo)向,加快研發(fā)和改進(jìn)X354Z08小裝載和WLY3.5新型、X602W、WLY800挖掘機,這些產(chǎn)品投放市場后受到用戶的歡迎,目前已成為企業(yè)增收創(chuàng)效的主導(dǎo)產(chǎn)品。公司還根據(jù)用戶需要,配合挖掘機、裝載機開發(fā)的多功能機具,實現(xiàn)了產(chǎn)品多功能化系列。小型挖掘機系列、裝載機系列和產(chǎn)品多功能系列化的形成,使得“東方紅”小液挖、小裝載產(chǎn)品市場競爭力進(jìn)一步提高。
面對“跟進(jìn)者”不擇手段的市場競爭,神通公司始終保持清醒的頭腦,一刻也沒有放松提升產(chǎn)品品質(zhì)的工作。經(jīng)過產(chǎn)品改進(jìn),一拖小型農(nóng)用工程機械產(chǎn)品性能、內(nèi)在質(zhì)量等明顯提高,盡管如此,該公司仍然堅持“持續(xù)改進(jìn),盡善盡美”的質(zhì)量理念,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制制造成本,以此支撐市場營銷。他們通過加強小液挖、小裝載生產(chǎn)過程的工序檢驗,進(jìn)一步提升整機的可靠性和穩(wěn)定性,同時,針對用戶使用過程反映出來的問題,制定主機產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實施方案,完善產(chǎn)品技術(shù)。X354Z—08小裝載原設(shè)計存在有不足之處,質(zhì)量整改中,一拖神通公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)技術(shù)人員、裝載機項目組成員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),經(jīng)過反復(fù)整改試驗,使得X354Z—08小裝載工作效率大為提高、故障率進(jìn)一步降低,目前該產(chǎn)品市場需求火暴。
一拖公司這兩年將小型農(nóng)用工程機械市場占有率做到行業(yè)第**后,要想成為小型農(nóng)用工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè),銷售規(guī)模必須保持市場第**的態(tài)勢。為此,去年以來,一拖集團公司領(lǐng)導(dǎo)和神通公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員經(jīng)常深入市場前沿、用戶中間,進(jìn)行市場調(diào)研,隨時掌握市場的變化,貼近市場、貼近用戶改進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營和管理工作,合著“市場跳動的節(jié)拍”確定主機產(chǎn)品生產(chǎn)營銷策略。
為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,去年以來,一拖公司繼續(xù)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。根據(jù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和集團公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整總體戰(zhàn)略,神通公司對產(chǎn)品和市場進(jìn)行了新的定位。在尋求差異化競爭中,他們成立了產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度要求和考核辦法,督促主機生產(chǎn)經(jīng)營鏈條的各環(huán)節(jié)與技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等部門緊密配合,持續(xù)提高主機產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶滿意度。他們立足小型農(nóng)用挖掘機產(chǎn)品,進(jìn)一步提升產(chǎn)品技術(shù)含量,在向小型農(nóng)用工程機械市場充分延伸的同時謀求超越,不斷向超出農(nóng)用的小型工程機械市場穩(wěn)步發(fā)展,以高、中、低不同檔次的產(chǎn)品滿足不同用戶的實際需要,通過多品種、系列化的產(chǎn)品占領(lǐng)市場,引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展潮流。
市場需求趨好,使得更多的企業(yè)紛紛涉足前景看好的小液挖、小裝載產(chǎn)品制造領(lǐng)域。為了做大市場、增強企業(yè)的運營能力,一拖公司珍惜每個稍縱即逝的市場機遇。神通公司經(jīng)理班子堅持每月的“經(jīng)濟運行分析會”制度,加強對國家宏觀形勢、小型工程機械市場走向的分析研究,使各項決策更加科學(xué)、對各個部門更有指導(dǎo)性,保證旺季產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺,傳統(tǒng)淡季生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)以往的經(jīng)驗和市場反饋的信息,他們預(yù)計去年上半年有幾個月是小型工程機械的旺銷季節(jié),于是提前著手對小液挖、小裝載進(jìn)行品種和產(chǎn)量的科學(xué)準(zhǔn)備,當(dāng)市場陡然啟動后,他們抓住俏銷時機協(xié)調(diào)好產(chǎn)、供、銷各方面的工作,使3至5月份的生產(chǎn)經(jīng)營一直保持高位運行,產(chǎn)銷量連連飆升,創(chuàng)造了**高月產(chǎn)銷量超過800臺的歷史新高。6月份以后,小液挖進(jìn)入淡銷時段,神通公司積極響應(yīng)一拖集團公司“夏季行動”淡季促銷要求,對不同地區(qū)出臺了不同的夏季促銷政策,通過積極的營銷手段調(diào)動各地經(jīng)銷商的積極性,促進(jìn)一些區(qū)域淡季市場的重新啟動,主機銷售呈現(xiàn)出淡季不淡的好勢頭。
產(chǎn)品同質(zhì)化凸顯,企業(yè)實現(xiàn)“商品”到“貨幣”的轉(zhuǎn)化是業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注的命題。去年以來,由于一拖公司有的放矢地對小型農(nóng)用工程機械市場競爭弱項進(jìn)行調(diào)整改進(jìn),加之“廠商雙贏”營銷方案的實施,使得“東方紅”小液挖、小裝載市場影響力不斷擴大。目前,“東方紅”小液挖、小裝載在全國的市場覆蓋面日益擴大,有頭腦的經(jīng)銷商紛紛加盟一拖公司的產(chǎn)品營銷行列。產(chǎn)品品種的全系列覆蓋、質(zhì)量的提升、成本的有效控制,使得“東方紅”小液挖、小裝載在今年激烈的市場爭奪戰(zhàn)中一次又一次地占據(jù)了主動,并取得了歷史**好成績。
記者手記
走出同質(zhì)化競爭泥淖
營銷額是產(chǎn)品市場競爭的“晴雨表”。進(jìn)入傳統(tǒng)市場淡季以來,“東方紅”小液挖、小裝載淡季不淡。去年6月份的淡季,市場下滑幅度大,經(jīng)營該產(chǎn)品的職工們放假休整,而今年的情況則不同:雖然是淡季,但全國各地用戶和經(jīng)銷商購買“東方紅”小液挖、小裝載產(chǎn)品的熱情不減,主機銷售情況明顯好于往年。外地的經(jīng)銷商訂購產(chǎn)品時講:“‘東方紅’小型工程機械質(zhì)量好、品種全,品牌在市場上樹立起來了。我們選購‘東方紅’小液挖、小裝載,奔的就是他們的產(chǎn)品市場份額是全國第**!”
面對慘烈的市場競爭,一拖公司在小型農(nóng)用工程機械產(chǎn)品俏銷的形勢下,用冷靜的頭腦狠抓該產(chǎn)品的品質(zhì)提升和成本控制工作。針對產(chǎn)品市場競爭的弱項,他們制訂了產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)責(zé)任制,有的放矢地解決小型農(nóng)用工程機械發(fā)展“由低向高、由粗到精”存在的問題,促進(jìn)了用戶滿意度和忠誠度的提高。同時,公司設(shè)立主機成本指標(biāo),加大制造成本考核力度;整合采購業(yè)務(wù),力促采購成本進(jìn)一步降低;加強流動資金管理和各項費用控制,爭取使產(chǎn)品低成本參與市場競爭。
營銷策略及市場運作模式的高度同質(zhì)化呼喚企業(yè)構(gòu)建差異化營銷,因為,只有差異化才能使企業(yè)從同質(zhì)化的泥淖里走出來。但是,差異化營銷是以產(chǎn)品的差異化為基礎(chǔ)的,是以市場定位的差異化和產(chǎn)品定位的差異化為對象進(jìn)行的。為了鞏固市場競爭中業(yè)已取得的優(yōu)勢位勢,進(jìn)一步培育“東方紅”小裝載、小液挖品牌并把市場做大,去年以來,一拖公司在發(fā)展小型農(nóng)用工程機械產(chǎn)品中,不斷將產(chǎn)品從低端向多元化、系列化的中高端延伸。他們瞄準(zhǔn)市場空檔開發(fā)的流線型、“兩柱一頂”等小液挖新產(chǎn)品,投放市場后滿足了用戶的購機渴望。新開發(fā)并推向市場的03、05、07型小裝載,使“東方紅”小裝載形成系列化的同時也成為市場的新寵,促進(jìn)了企業(yè)綜合競爭力新的提高。
企業(yè)差異化策略,包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品特性等的差異化,市場和用
戶是差異化競爭策略實施的**終檢驗者。面對實力雄厚的民營企業(yè)的威脅,在眾多
模仿者蠶食市場的情況下,今年以來,一拖正是靠著差異化贏得的競爭力優(yōu)勢,保
持了小型農(nóng)用工程機械產(chǎn)品市場份額全國第**的領(lǐng)先地位。
發(fā)表于 @ 2008年03月08日 18:04:00 |點擊數(shù)()