王超安

管理咨詢師,利用業(yè)余時(shí)間從事產(chǎn)業(yè)研究20余年,擔(dān)任多家學(xué)術(shù)媒體特約記者、特約撰稿人。

你現(xiàn)在的位置:農(nóng)機(jī)通首頁(yè)>>農(nóng)機(jī)博客>>王超安>>油價(jià)上漲>>

推薦:柴油緊缺蔓延 誰(shuí)該為我國(guó)“油荒”負(fù)責(zé)收藏

          推薦:柴油緊缺蔓延 誰(shuí)該為我國(guó)“油荒”負(fù)責(zé)
   給100至200元小費(fèi),可以把油缸加滿;不給小費(fèi),**多只能加100元的油,貨車(chē)司機(jī)任先生在京珠高速某大加油站里,居然遇到了如此一幕。**終,任司機(jī)軟磨硬泡,塞給工作人員50元,加到了500元的柴油。
  近段時(shí)間以來(lái),柴油緊缺現(xiàn)象在各地漫延,除廣東外,福建、浙江、河南等地亦傳出油站因?yàn)槿庇投鴷簳r(shí)關(guān)閉,這令不少司機(jī)心急如焚四處“撲”油。正是在這種情況下,加油站員工才敢獅子大開(kāi)口,明目張膽地索要起小費(fèi)。這對(duì)廣大司機(jī)來(lái)說(shuō)可謂悲哀!
  當(dāng)前,我國(guó)出現(xiàn)油荒的原因到底油源出現(xiàn)了供不應(yīng)求,還是我國(guó)石油企業(yè)本身故意制造緊張,我們不得而知。但出現(xiàn)了“無(wú)油可加”的現(xiàn)象,有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)為此反思。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)油田開(kāi)采權(quán)一直由中石油、中石化和中海油等幾家公司壟斷和霸占,油品進(jìn)口權(quán)也被限定在部分企業(yè),導(dǎo)致民營(yíng)油企一直面臨油源困局。特別是近年來(lái)在國(guó)際油價(jià)瘋漲、國(guó)內(nèi)油價(jià)倒掛情況下,沒(méi)有固定油源的民營(yíng)油企發(fā)展更是舉步維艱,就像一個(gè)被大人掐著脖子的小孩,要死要活全憑大人的“良心”。正是石油市場(chǎng)的這種畸形發(fā)展為我國(guó)供油體系的安全埋下了隱患。
  與此同時(shí),面對(duì)國(guó)內(nèi)的油荒,中石油、中石化不是承擔(dān)起大型國(guó)企應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,而是為了自己的利益,不惜大量出口成品油。其實(shí),為防止石油巨頭制造“油荒”逼宮,發(fā)改委早就未雨綢繆,及時(shí)通知中石油和中石化嚴(yán)格控制成品油出口,但是令人難以置信的是,這兩個(gè)壟斷企業(yè)口是心非,表面承諾大幅度減少石油出口,并公開(kāi)表示公司旗下的加油站可以敞開(kāi)供應(yīng),而暗地里則加快石油出口的腳步。如今,我國(guó)出現(xiàn)大面積“油荒”的局面,石油巨頭難道不應(yīng)負(fù)有重要責(zé)任嗎?
  雖然,中國(guó)石油市場(chǎng)自今年1月1日起的正式對(duì)外開(kāi)放,本來(lái)給了民營(yíng)油企一線生機(jī)。然而,由于隨之而來(lái)的《成品油市場(chǎng)管理辦法》規(guī)定油企的油庫(kù)容積須達(dá)到1萬(wàn)立方米、注冊(cè)資金不少于3000萬(wàn)元人民幣,使得眾多民營(yíng)企業(yè)遭遇“玻璃門(mén)”,看著沒(méi)門(mén),一往里走,就碰壁,只好望而卻步。對(duì)數(shù)以千計(jì)的民營(yíng)油企來(lái)說(shuō),春天并沒(méi)來(lái)臨。商務(wù)部公布的今年首批8家成品油批發(fā)經(jīng)營(yíng)資格企業(yè)名單中,只有1家民企榜上有名。前些日子,全國(guó)90家民營(yíng)油企紛紛屈辱地“賣(mài)身”外企,無(wú)疑印證了民營(yíng)油企的日漸衰落。
  看來(lái),要防止和解決“油荒”,打破民營(yíng)油企的“玻璃門(mén)”,還石油市場(chǎng)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境是關(guān)鍵。



發(fā)表于 @ 2008年05月16日 16:22:00 |點(diǎn)擊數(shù)(

舊一篇:推薦:柴油價(jià)漲量限 各地農(nóng)機(jī)手均反映加油難 | 新一篇:柴油價(jià)格高 農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)效益不容樂(lè)觀

博客信息
王超安的博客
創(chuàng)建時(shí)間2007年11月18日
今天點(diǎn)擊:945
本周點(diǎn)擊:302
本月點(diǎn)擊:1975
點(diǎn)擊總數(shù):251538
[發(fā)私信][加為好友]
博客公告
管理咨詢師,利用業(yè)余時(shí)間從事產(chǎn)業(yè)研究20余年,擔(dān)任多家學(xué)術(shù)媒體特約記者、特約撰稿人,自上世紀(jì)90年代以來(lái),先后在新華社、人民日?qǐng)?bào)社、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社、農(nóng)民日?qǐng)?bào)、中國(guó)工業(yè)報(bào)等媒體發(fā)表作品300余篇,其中在中文核心雜志發(fā)表作品40多篇。目前就職于一拖股份公司。 本博客除注明“原創(chuàng)”作品外,其余作品均來(lái)自網(wǎng)絡(luò),如涉及版權(quán),請(qǐng)告知以便刪除。
文章分類
本人觀點(diǎn)本人觀點(diǎn)(12篇)
播種機(jī)械保養(yǎng)播種機(jī)械保養(yǎng)(14篇)
柴油機(jī)市場(chǎng)柴油機(jī)市場(chǎng)(6篇)
柴油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)柴油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)(72篇)
產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)研究(104篇)
迪爾天拖板塊迪爾天拖板塊(2篇)
個(gè)人觀點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)(13篇)
購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼(11篇)
管理故事管理故事(114篇)
管理文萃管理文萃(13篇)
宏觀走勢(shì)宏觀走勢(shì)(74篇)
農(nóng)機(jī)具園地農(nóng)機(jī)具園地(39篇)
企業(yè)動(dòng)態(tài)企業(yè)動(dòng)態(tài)(1篇)
收獲機(jī)技術(shù)收獲機(jī)技術(shù)(10篇)
收獲機(jī)市場(chǎng)收獲機(jī)市場(chǎng)(9篇)
收獲機(jī)械維修保養(yǎng)收獲機(jī)械維修保養(yǎng)(48篇)
首長(zhǎng)講話首長(zhǎng)講話(3篇)
拖拉機(jī)技術(shù)拖拉機(jī)技術(shù)(37篇)
拖拉機(jī)市場(chǎng)拖拉機(jī)市場(chǎng)(29篇)
拖拉機(jī)維修保養(yǎng)拖拉機(jī)維修保養(yǎng)(109篇)
寫(xiě)作天地寫(xiě)作天地(2篇)
行業(yè)亮點(diǎn)行業(yè)亮點(diǎn)(100篇)
一拖公司板塊一拖公司板塊(1篇)
油價(jià)上漲油價(jià)上漲(21篇)
政策法規(guī)政策法規(guī)(26篇)
質(zhì)量管理質(zhì)量管理(1篇)
專家訪談專家訪談(13篇)
電子商務(wù)電子商務(wù)(0篇)