國家統(tǒng)計局一份研究報告提出

    本報訊 國家統(tǒng)計局服務業(yè)調查中心一份研究報告提出，當今世界經濟格局已進入大公司、大集團為中心的時代，今后幾年將是整合資源建立具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的關鍵時期。我國企業(yè)集團經過20多年的發(fā)展，經歷了從無到有、由弱到強，并不斷有新的企業(yè)集團進入世界500強排行榜的不凡歷程。截至2006年底，我國企業(yè)集團共有2856家，年末資產總計達到27.12萬億元，對國民經濟的發(fā)展起到了巨大的推動作用。從企業(yè)集團的發(fā)展歷程看，突出主業(yè)，適度多元化經營有利提高企業(yè)集團競爭力。
    在現實中，我國企業(yè)集團已經從過去的盲目多元化，開始向強調突出主業(yè)、提高企業(yè)集團的競爭力方面轉變。如近年來國資委分七批對中央企業(yè)（集團）的主業(yè)進行了確認，提出要堅持突出主業(yè)，避免盲目擴張，提高企業(yè)競爭力的發(fā)展思路。在此背景下，通過深入研究我國企業(yè)集團多元化經營的狀況、企業(yè)集團的競爭力以及兩者之間的關系，對于避免我國企業(yè)集團盲目多元化，實現企業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展有著重大的現實意義，對未來幾年形成具有決定力的30—50家企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略將起到更為深遠的指導意義和推動作用。
    總體看，2005年32家中央企業(yè)的多元化指數為0.74，2006年為0.91，多元化水平有所提高；2005年32家中央企業(yè)的競爭力指數為64.85，2006年為65.11，競爭力有所提高。但競爭力水平的提高并不能說由多元化程度的提高造成的，相反，研究表明，通過突出主業(yè)，相應地降低多元化程度，則會使企業(yè)的競爭力水平能有較大幅度的提高。
    進一步分析發(fā)現，前16家企業(yè)（巧合的是正好占32家企業(yè)的一半）的多元化指數是降低的，即由2005年的0.95降到2006年的0.44，而競爭力指數由65.61提高到67.74。
    通過中央企業(yè)的實證分析可見：企業(yè)集團在突出主業(yè)的基礎上，通過適度多元化經營有利于企業(yè)集團競爭力的提高。從實證分析來看，國資委制定的突出主業(yè)，做強做大企業(yè)集團的成效初顯，其大方向是正確的。
    統(tǒng)計分析認為：大多數企業(yè)集團為了突出主業(yè)，提高企業(yè)集團的競爭力，企業(yè)集團退出了部分行業(yè)，所從事的行業(yè)個數、子公司家數有所減少，說明我國實施的大企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略（突出主業(yè)）顯現出一定成效。
    通過對企業(yè)集團多元化程度的度量發(fā)現，近幾年來，我國企業(yè)集團普遍實施了多元化經營，多元化經營指數處于中度多元化區(qū)間，以不相關多元化經營為主。通過對企業(yè)集團多元化程度分組來看，進行低度、中度多元化經營的企業(yè)集團占絕大多數，不同行業(yè)的企業(yè)集團的多元化程度差別較大，而大企業(yè)集團則更傾向于多元化經營。
    研究人員據此提出政策建議，即企業(yè)集團適度多元化經營有利于其競爭力的提高，我國企業(yè)集團在實施多元化經營戰(zhàn)略時要正確處理好下述三個關系：
    ——正確處理好多元化經營戰(zhàn)略與發(fā)展主業(yè)之間的關系。
    通過突出主業(yè)提高企業(yè)集團的核心競爭力，進而提高企業(yè)集團的整體競爭力是企業(yè)集團獲得和保持長期競爭優(yōu)勢的源泉，也是企業(yè)集團開展多元化經營的先決條件。換個角度說，多元化經營也是培養(yǎng)和維護企業(yè)集團競爭力的重要手段，關鍵是要處理好二者關系 。
    就兩者關系來說，企業(yè)集團實施多元化經營戰(zhàn)略與發(fā)展主業(yè)并不是對立的，二者之間應當是相互促進的關系。對于任何企業(yè)集團來說，只有在堅持搞好主業(yè)的基礎上，才有可能更有效地開展多元化經營，主業(yè)搞不好，企業(yè)集團在市場競爭中不具有競爭力，就難以立足，多元化經營也就失去了基礎。反過來說，不顧市場供需情況的變化和企業(yè)集團自身的技術條件，盲目地擴大主業(yè)規(guī)模，不善于通過適當地開展多元化經營規(guī)避市場風險，對企業(yè)集團的發(fā)展同樣會產生不利影響。因此，國資委所強調的對“中央企業(yè)主業(yè)確定后應相對固定，今后將根據有關情況變化進行動態(tài)調整，必要時予以重新確認”的方針是完全正確的，而加強有優(yōu)勢的主業(yè)已成為現代企業(yè)發(fā)展的一個主要趨勢。 
    ——正確處理好相關多元化與不相關多元化之間的關系。
    從國外的實踐看，在20世紀60年代，通過大規(guī)模的兼并形成了以非相關多元化為主的混合聯(lián)合型大企業(yè)集團，在70年代和80年代則以相關多元化為主進行了兼并，到了90年代則在相關多元化基礎上，更強調了突出核心業(yè)務能力的兼并趨勢，對非相關多元化行業(yè)進行了剝離。從國外企業(yè)集團發(fā)展的經驗來看，企業(yè)集團的發(fā)展過程應是優(yōu)先“集中發(fā)展核心產品”，然后逐步開展“相關多元化經營”，**后進行“非相關多元化經營”。當然，非相關多元化經營對企業(yè)集團提出了更高的要求。
    目前，我國企業(yè)集團正處在增強自身的競爭能力，逐步走向世界的關鍵時期。因此，我國企業(yè)集團在實施多元化經營戰(zhàn)略時，首先要以自身的競爭優(yōu)勢為基礎，充分考慮新的行業(yè)或產品與企業(yè)集團原有的競爭優(yōu)勢的關聯(lián)性，在追求同一業(yè)務的規(guī)模增長、提高競爭力的基礎上實現中低度的相關多元化經營。
    ——正確處理好企業(yè)集團多元化經營與做強之間的關系。
    企業(yè)發(fā)展的**終目的是做強，但在如何做強這一問題上，卻存在著很大的分歧。有的認為做強先要做大，先把攤子鋪開，攤子鋪的越大，企業(yè)的實力也就越強，其實大不一定能取得規(guī)模優(yōu)勢，做強不一定做大。
    在實現建立具有國際競爭力的大公司大集團的戰(zhàn)略目標的過程中，更應優(yōu)先考慮做強的問題。這是因為，通過多元化經營做大企業(yè)集團，只是企業(yè)集團外延規(guī)模的擴張，通過內涵素質的提高來做強企業(yè)集團，則主要強調和追求競爭力的提升。也就是說，內涵素質決定著企業(yè)集團外延規(guī)模擴大的邊界和效果，處理好這兩者的關系，應走以內涵帶動外延，把兩者結合起來的道路，以推動企業(yè)集團的持續(xù)成長。
    總之，多元化經營是企業(yè)集團發(fā)展的一種戰(zhàn)略，是企業(yè)集團做大的一種手段，而提高企業(yè)集團的競爭力，做強企業(yè)集團才是目的。就目前我國企業(yè)集團的發(fā)展狀況來看，在與外國企業(yè)競爭、捍衛(wèi)民族產業(yè)方面，中國企業(yè)集團的明顯短處就是實力不足，競爭力不強。因此，我國企業(yè)集團應進一步改善經營模式，作強做大主業(yè)，積極實施“有限多元化”戰(zhàn)略，通過加大科技投入的力度，進一步提高企業(yè)集團的競爭力，**終實現走向世界的目標。     
 

發(fā)表于 @ 2008年06月13日 08:36:00 |點擊數（）

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