從鶴山到密山 ——記原鐵道兵農(nóng)墾局副局長向俊選 樓芹 向俊選調(diào)任鐵道兵農(nóng)墾局副局長的時候，懷著美好的憧憬，充滿必勝的信念。 從鶴山到密山，同在一片黑土地上，卻向南跨越了三個緯度。完達山上郁郁蔥蔥的森林 ，山南山北廣袤無垠的荒原，是農(nóng)墾戰(zhàn)士馳騁的好疆場。 向俊選的自信力來自他幾年來在農(nóng)墾戰(zhàn)線上摸、爬、滾、打的實踐經(jīng)驗。 1949年末，他率領“解放三團”來到樺南籌建孟家崗農(nóng)場時，地無一壟，房無一間。一 開始也沒有機械，硬是靠一雙手一把鎬創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過一年苦戰(zhàn)，開墾出萬畝耕地，全部種上糧 食。1950年末，全團住進了自己蓋的新房，吃上了自己生產(chǎn)、加工的糧食，還開辦了碾米廠 、油坊、醬菜、醬油坊，在供給制條件下做到自給有余，部分產(chǎn)品投入市場，醬菜、醬油一 時成了佳木斯市場上的名牌產(chǎn)品。 后來進了機械，擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。當時，他身為解放三團的團長兼政委，1500多人 中，屬于自己的不到百人(包括行政干部和警衛(wèi)人員)，而且多數(shù)是老弱多病的“后勤兵”。 其余全是“解放牌”，其中多數(shù)是被俘的國民黨軍隊的將軍和校、尉軍官。擴大生產(chǎn)要人， 而人手又嚴重不足，怎么辦？向俊選決定起用一批“有問題”的人。聽說有個學員自報奮勇 ，邀了四個人，自己開荒，自己種地，保證了團直部隊的蔬菜供應，效果很好。向俊選佩服 這種敢說敢干的硬漢，決定派人去深入了解。原來這個學員是國民黨軍的少校銜團后勤財務 主任。起用敵偽人員，少校是個“杠”。向俊選專程跑到菜地去了解，交談之中，認定確實 是條硬漢。他在國民黨軍隊中管財務，當財神爺，卻沒被財迷心竅，用他自己的話說“如今 還是光桿一條”。他還不服同僚和上級的刁難欺壓，硬是升任校官而不加入國民黨。向俊選 敬佩他的硬漢性格，也佩服他的才能，便決定選用他當財務室會計，他就是張季高。又有個 國民黨軍的上士，一開會就千恩萬謝共產(chǎn)黨。有的同志認為他搞偽裝，心術不正。經(jīng)過了解 ，才知道他被俘時正在重病，是解放軍用擔架抬進俘虜營醫(yī)院的。病愈后偏入三團，他說是 共產(chǎn)黨救了他的命，真心實意地感謝共產(chǎn)黨，他就是陳昆良。向俊選便破格讓他去統(tǒng)計培訓 班學習，提為干部。 1952年，解放團的學員經(jīng)過“改變身份”教育，除個別有重大問題繼續(xù)進行審查外，絕 大多數(shù)成了自己人，成了農(nóng)場的正式職工。農(nóng)場體制也大改變，取消原來的部隊供給制，實 行企業(yè)型管理，干部，職工都定薪定級定位。這時，向俊選被調(diào)任九三農(nóng)場場長。 九三農(nóng)場是當時規(guī)模較大的農(nóng)場，由鶴山、八一五兩場合并而成。這里，地處松嫩平原 的前哨，有縱橫交錯的漫崗平地，又與德都一帶的火山多發(fā)處為鄰，黑土層厚，土質(zhì)肥沃。 歷史上為統(tǒng)治階級和帝國主義分子爭奪的中心，日本開拓團遍布這一地區(qū)，東北國營農(nóng)場管 理局選點時，就因為這里有大片大片的撂荒地和彎彎曲曲的巡山道，有些地方還有水井和斷 墻殘壁，利用這些條件，可以節(jié)省大筆基建費用?？墒牵捎诮▓鰰r受科學技術水平的限制 ，缺乏詳細測查和全面規(guī)劃，幾乎在同一時期同一地點，分別籌建了榮軍(由榮軍工作委員會 籌建)和鶴山、八一五3個農(nóng)場。三個農(nóng)場都搶種好地，爭吃“白菜心”，常常一條漫崗平地 ，只顧往前開，直到中途兩車相碰，才算各自為界，有的崗地又深入另一場的腹地，三場地 界形成犬牙交錯。不僅土地糾紛頻頻發(fā)生，而且機車往返造成極大浪費。所以上級決定并場 ，年末將榮軍農(nóng)場并入，更名為九三榮軍農(nóng)場。 向俊選到任時，帶去300多人，其中有謝民澤，張季高等一批專業(yè)人才。他到任后著重抓 了兩件事：一是改制，二是科學技術。當時的農(nóng)場體制，剛剛從供給制向企業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。 職工都實行了工薪，評定了級別，但管理上仍有許多大幫轟的供給制殘余。拖拉機全場統(tǒng)一 調(diào)配，稱大隊，又分若干分隊，農(nóng)耕季節(jié)，分別到各作業(yè)區(qū)(相當于生產(chǎn)隊)耕作，農(nóng)閑時撤 離。這樣，不但機車往返跑空檔，浪費大，糧食收割貯藏也極不方便。**大的弊端是統(tǒng)吃統(tǒng) 銷，沒有具體的成本核算。為改變這種狀態(tài)，向俊選在深入調(diào)查中，廣泛聽取工人和技術人 員的意見，把作業(yè)區(qū)作為固定的生產(chǎn)點進行建設，參照通北等場的做法，實行定土地、定人 員、定機械的三定，這就是后來全面推行的生產(chǎn)隊組織的雛型。拖拉機分配固定到作業(yè)區(qū)后 ，把一年的生產(chǎn)計劃分別落實到車組，再由車組擬定完成計劃的詳細措施。從這里起步，為 單車核算奠定了基礎。這些措施在《機農(nóng)通報》上介紹后，在全省國營農(nóng)場中引起強烈反響 。 向俊選在確立生產(chǎn)隊的組織形式后，又著力加強計劃管理和成本核算，由張季高等設計 制定了一套較完整的統(tǒng)計報表和財會帳冊，后來也在《機農(nóng)通報》上推廣了，對加強財務管 理和成本核算起了積極作用。而后，他又把農(nóng)場的年計劃作為宏觀控制的總目標，再由基層 單位擬定季度計劃，由各班組擬定十日作業(yè)計劃，把宏觀計劃一步步落到實處。特別是十日 作業(yè)計劃的經(jīng)驗，被東北國營農(nóng)場管理局視為群眾自我監(jiān)督，自我完善的好辦法，決定全面 推廣實行。 1953年，中央農(nóng)業(yè)部國營農(nóng)場管理局正式頒布了《建場程序暫行辦法(草案)》和《國營 農(nóng)場經(jīng)營規(guī)定(草案)》，全面總結(jié)了初創(chuàng)時期的經(jīng)驗教訓。生產(chǎn)隊建設和基層計劃管理形式 都被肯定下來，列入了條文，向俊選感到由衷地欣慰。創(chuàng)建國營農(nóng)場雖然只有五六年時間， 走過的彎路實在太多，現(xiàn)在有章可循了。盲目開墾的時代應該結(jié)束了。 在農(nóng)業(yè)科學技術方面，向俊選主要信任和起用以謝民澤為代表的專業(yè)人才。謝民澤畢業(yè) 于河南農(nóng)學院。在學非所用的舊社會，他謀生無路，參加了國民黨軍隊，1948年解放后，即 被起用，參加東北軍區(qū)政治部荒地勘查隊工作，任技術組組長，勘查隊為后來籌建解放團農(nóng) 場起到先鋒隊的作用。1952年隨向俊選調(diào)入九三農(nóng)場。向俊選就讓他籌建農(nóng)業(yè)科研小組，劃 定土地和人員作為試驗基地。1954年九三農(nóng)場嚴重秋澇，秋翻地很少；1955年又連續(xù)春澇。 為搶播種農(nóng)時，謝民澤提出了耙茬播種的建議。向俊選聽取了詳細意見后，拍板定音。后來 ，上級領導批評耙茬播種為“違章作業(yè)”，要追究責任，向俊選全部承擔責任，還鼓勵謝民 澤繼續(xù)試驗和搶播。結(jié)果，到秋后收獲時，耙茬地的產(chǎn)量還超出了耕翻地。謝民澤由此得了 個“謝耙茬”的綽號，向俊選對科技工作的大力支持，也為廣大科技工作者所稱頌。 1954年，王震到九三農(nóng)場視察，在聽取向俊選場長匯報時，認為是很好的農(nóng)場管理人才 ，并一再贊許他善于總結(jié)實踐經(jīng)驗的刻苦鉆研精神。也許就因為這次一見情深，1956年王震 出任農(nóng)墾部部長后，首先就調(diào)向俊選為剛剛成立的鐵道兵農(nóng)墾局副局長。 向俊選到密山報到時，鐵道兵農(nóng)墾局的架子還沒搭起來。王震部長指派農(nóng)墾部秘書長王 桂林趕到密山，負責具體的籌備工作，并根據(jù)王震部長的意見，讓向俊選負責生產(chǎn)指揮。當 時鐵道兵農(nóng)場只有八五○農(nóng)場形成了生產(chǎn)能力，其他農(nóng)場還只在規(guī)劃定點的“紙上談兵”階 段。所以，向俊選先到八五○農(nóng)場，跟余友清場長共同研究生產(chǎn)規(guī)劃。余友清很重實際，富 有實干精神，所以，兩人一拍即合，配合得很好。 6月，鐵道兵農(nóng)墾局局長、書記和其他領導基本就位，辦公機關也在北大營組成。王震親 臨密山，主持了農(nóng)墾局成立的第一次會議。并在會上莊重宣布，數(shù)萬名鐵道兵轉(zhuǎn)業(yè)官兵將陸 續(xù)到來，農(nóng)墾局要做好能收容安置萬名轉(zhuǎn)業(yè)官兵的準備。并說：完達山南北有上千萬畝荒地 可以開墾，過去日本人測查過，解放后，東北人民政府也作過測量，轉(zhuǎn)業(yè)官兵大有用武之地 。接著，他宣布了新建農(nóng)場的部署方案。向俊選對王震部長的宏觀大略十分欽佩，認為確實 有大將風度，開發(fā)北大荒需要有這樣的謀略和遠見。 緊接著，鐵道兵轉(zhuǎn)業(yè)官兵就從各地到來，原則上按師的編制分別籌建了八五二、八五四 、八五九、八五八等農(nóng)場。轉(zhuǎn)業(yè)官兵們立刻投入修路(鐵路、公路)、蓋房的緊張勞動中。 冬去春來，大規(guī)模的開荒、耕種就要開始了。嶄新的機車也陸續(xù)運進農(nóng)場，可各農(nóng)場的 規(guī)劃卻還八字沒有一撇，農(nóng)場領導忙得不可開交。 大地一開凍，冬季四通八達的道路沒有了，有些生產(chǎn)點遠離場部，生活接濟都成了問題 。原來設想的可以開墾的大片荒原，卻被一灘灘積水、沼澤分割了，只好搶翻崗地。負責生 產(chǎn)指揮的向俊選副局長，被這種七上八下的局面搞懵了。說實在的，他是害怕這種局面，這 完全是過去盲目開荒的重復。不久，雨季來臨，開墾出來的耕地又變成亮晶晶的“水龍”了 。機車連續(xù)出現(xiàn)誤車事故。在一次工作會議上，向俊選痛心疾首地談論盲目開荒的教訓。并 說：“建場程序是今后開荒建場的法規(guī)，應該遵循。開荒前一定要搞好規(guī)劃，要做好修路、 治水、基建這些基礎工作?！泵鎸χ〉慕逃枺蠹乙矡o言以對?？墒牵陌l(fā)言與當時 在“多、快、好、省”的總路線指導下涌動著的“大躍進”形勢卻格格不入。向俊選的災難 從此開始了。 1957年春，在大開荒和搶播即將開始的時候，向俊選提出更為堅定的主張，認為在未做 好認真勘查，制定規(guī)劃之前，寧可少種點地，也不能盲目開荒。有的人卻繼續(xù)號召“搶開荒 、搶翻地、搶播種”，并提出了三年開荒千萬畝的主張。向俊選漸漸感到壓抑。他面向基層 ，到八五二、八五四這些新建場去深入調(diào)查了解。他看到了基層領導的滿腔熱情，看到了軍 墾戰(zhàn)士的艱苦生活和堅韌不拔的精神，多好的干部呀，多好的戰(zhàn)士呀，我們的事業(yè)大有希望 。 緊接著“反右派”斗爭在全國展開了。有人批評他按建場程序辦事是保守，要等到一切 工作做好之后再開荒種地，哪來的資金，哪來吃的，還談什么多做貢獻……不久，又有消息 傳來，農(nóng)墾部副部長劉培植是“右派分子”。他感到吃驚，這怎么可能呢？在他的印象中， 劉培植是腳踏實地的實干家。在榮軍工作委員會期間，他組織榮軍生產(chǎn)自立，組建榮軍農(nóng)場 ，對解放團農(nóng)場的組建，他也是有貢獻的。他的感情無法抑制，于是，又有人批評他：同情 右派可是立場問題。 1958年2月，在北京召開的全國國營農(nóng)場社會主義建設積極分子會議上提出：開荒建場要 采取“邊開荒、邊生產(chǎn)、邊建設、邊積累、邊擴大”的方針(簡稱五邊方針)，人民日報發(fā)表 了“掃清國營農(nóng)場中的保守思想”的社論。從此，“總路線、人民公社、大躍進”三面紅旗 的宣傳活動在農(nóng)墾系統(tǒng)緊鑼密鼓地喧鬧起來了。向俊選的思想更加壓抑，他決定請假回鄉(xiāng)探 親。 他帶著妻子和孩子一起回到闊別20多年的故鄉(xiāng)武漢，往事一幕幕出現(xiàn)在眼前。1937年， 向俊選在一家紗廠當學徒工，接受了一位共產(chǎn)黨地下工作者的引導，離開紗廠，投奔革命， 進入陜北公學和抗大學習，而后又進入新四軍豫鄂挺進支隊，與日寇和國民黨反動派斗爭， 歷任參謀、連長、作戰(zhàn)科長、處長。東北光復后，又受命挺進東北，歷任遼南軍區(qū)參謀處長 ，解放三團團長兼政委。他捫心自問，每一步每一事都對黨忠心耿耿，對同志坦誠相見。而 今，為什么有人硬要把他推向相反的方向呢……。 10月，向俊選回到密山時，中共鐵道兵第一屆代表大會即將舉行。領導找他談話，嚴肅 地批評了他的“保守”觀點，并責成他在黨代會上公開檢討錯誤。向俊選對領導的批評作了 認真思考。但是，他的認識基于自己工作的實踐。他無法否定自己實踐的成功，也無法改變 自己形成的認識。那么檢討什么呢？他聯(lián)系新形勢，聯(lián)系到近一年來遇到的難于抗爭的現(xiàn)實 ，他才意識到這是難以擺脫的災禍。他開始沉默，案頭上的白紙還是白紙。 預備會議開始了，向俊選成了眾矢之的。批評他的態(tài)度，揭露他的保守思想，說他違背 了“三面紅旗”的導向。會后，讓他繼續(xù)自我檢討，為大會檢查作準備。向俊選沉默著、沉 默著……然而，他仍然被作為叛徒、右派、反黨、反社會主義分子進行批判。 1984年，在黨的十一屆三中全會精神指導下，特別是六中全會《關于建國以來若干歷史 問題的決議》發(fā)表后，農(nóng)場總局黨委已批復牡丹江管理局黨委為其平反昭雪。 安息吧!向俊選同志。 拼音:xiangjunxuan 姓名:向俊選 序號:0016