羅曉

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農機跨區(qū)作業(yè)發(fā)展的3個十年收藏

 

     

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農機跨區(qū)作業(yè)發(fā)展的3個十年

 

                            作者:李斯華

 

    組織聯合收割機開展跨區(qū)域流動收獲作業(yè),是我國農民在生產實踐中的偉大創(chuàng)造。在各級農機管理部門的組織引導下,跨區(qū)作業(yè)的規(guī)模和范圍迅速擴大,成為我國農機社會化服務的主要模式之一。農機跨區(qū)作業(yè)這種新型的農機服務模式,是在穩(wěn)定家庭承包責任制的基礎上,通過市場機制對資源的有效配置,它將千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場進行有效地對接,使高投入的大中型農業(yè)機械在分散經營的一家一戶的土地上實現了高產出,成為了推進我國農業(yè)機械化發(fā)展的重要途徑。   

     回顧和總結我國農機跨區(qū)作業(yè)的發(fā)展歷史進程,展望未來發(fā)展前景,可以劃分為三個時間段來分析,每個時間段大體上是十年。

 

                     19861995 初級發(fā)展階段

 

     這一階段的主要特點是:從事跨區(qū)作業(yè)是農民的自發(fā)行為,參加跨區(qū)作業(yè)的機具少、規(guī)模小,一般只在省內流動作業(yè)。   

     跨區(qū)機收小麥**早是北方地區(qū)一些農民機手發(fā)起的,他們從南北地區(qū)麥收的時間差和在麥收期間農民爭用收割機的現象中,發(fā)現了這個巨大的市場商機。據《人民日報》(1997年9月2日第二版,董建勤)報道,1986年山西太谷縣五家堡村農民溫廷玉買了一臺東風牌聯合收割機,與另五位村民一道,利用麥熟的時間差,從運城北上太谷沿途收麥,首先搞起了“南征北戰(zhàn)”。太谷的農機跨區(qū)作業(yè)隊,就像當年晉商駝隊一樣,千里轉戰(zhàn),取得了明顯的經濟效益和社會效益。從90年代初開始,山西省農機部門在省內開始推廣這種農機服務模式,并進行統(tǒng)一的組織管理。   

     在這個時期,機手搞跨區(qū)機收主要目的是提高機具的利用率,是受經濟利益驅使的自發(fā)性行為。各級政府和有關部門還沒有廣泛參與到這項工作中來,跨區(qū)機收作業(yè)市場還處在探索起步的初級階段,小麥、水稻的收獲機械化水平很低,跨區(qū)機收的規(guī)模很小。1995年僅有山西、陜西、河北、河南等少數幾個省約8000臺聯合收割機,一般在省內流動開展小麥機收作業(yè)。

 

                    19962005 超常規(guī)發(fā)展階段

 

     這一階段的主要特點是:農機跨區(qū)作業(yè)主要由各地農機管理部門負責組織實施,并得到了地方政府和有關部門的大力支持。參加跨區(qū)作業(yè)的聯合收割機數量超常規(guī)地加速發(fā)展,組織管理工作逐步規(guī)范化。農機跨區(qū)作業(yè)的范圍由小麥向水稻等其他農作物延伸,規(guī)模在全國范圍內迅速擴大。   

     1996年,農業(yè)部首次在河南省組織召開了“三夏”跨區(qū)機收小麥現場會,揭開了大規(guī)模組織聯合收割機跨區(qū)收獲小麥的序幕。當年有北方11個省2.3萬臺聯合收割機參加小麥跨區(qū)機收,完成機收小麥面積2512萬畝。1997年,農業(yè)部與公安部、交通部、機械部、國家計委、中國石油化工總公司等六部委共同成立了全國跨區(qū)機收小麥工作領導小組,要求各有關部門密切配合,認真組織好跨區(qū)機收工作。1999年,農業(yè)部首次發(fā)布全國小麥跨區(qū)機收作業(yè)市場信息,促進了聯合收割機的有序流動。跨區(qū)機收工作的覆蓋面擴展到全國。2000年,農業(yè)部出臺《聯合收割機跨區(qū)作業(yè)管理暫行辦法》,2003年又進行了修訂,并以農業(yè)部部長令公布施行,標志著農機跨區(qū)作業(yè)開始納入規(guī)范化管理的軌道。農機跨區(qū)作業(yè)的組織者由單一的農機管理部門發(fā)展為社會中介組織、經紀人共同參與,農機管理部門逐步淡出跨區(qū)作業(yè)的具體組織工作。2005年全國共有35萬臺聯合收割機參加小麥、水稻跨區(qū)機收,比1996年的2.3萬臺增長了14倍;全國小麥機收水平也由1996年的48.5%,增長到2005年的76.1%。農機跨區(qū)作業(yè)得到了各級領導和社會的廣泛關注,被譽為“農業(yè)現代化的一道亮麗風景線”。

                        20062015 全面推進階段

 

     2006年“三夏”期間,全國共有38萬臺聯合收割機參加小麥跨區(qū)機收,全國小麥機收水平也增長到80%左右。但很多省份農機部門反映,小麥聯合收割機在一些地區(qū)出現了相對飽和的情況。據調查,相當多聯合收割機的單機作業(yè)面積下降,加上柴油漲價等因素,跨區(qū)作業(yè)的經濟效益明顯下降。農業(yè)部農機化管理司當年8月份發(fā)出預警信號,要求各地謹慎發(fā)展小麥聯合收割機,并決定不再將小麥聯合收割機列入2007年農機購置補貼目錄。   

     以發(fā)布預警信號為標志,我國農機跨區(qū)作業(yè)的發(fā)展面臨著一個拐點,昭示著一個新階段的到來。   

     2006年是我國建設社會主義新農村的起步之年。未來十年,是我國由傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)轉變的關鍵時期。在這個大背景下,我國農機跨區(qū)作業(yè)市場的需求、供給和發(fā)展環(huán)境也面臨著新的變化。   

     從市場需求上看:隨著國家支農惠農政策的實施和農民收入的增長,農民群眾要求改善農業(yè)生產條件的愿望增強,支付農機作業(yè)費的能力提高。特別是農村青壯勞動力進城務工數量增加,對機械化生產的需求日益旺盛。   

     從市場供給上看:隨著近年來購機補貼政策的實施,農民群眾對農業(yè)機械購買力明顯增強。開展跨區(qū)作業(yè)能顯著提高農機利用率和經營效益,促使農機手千方百計擴大作業(yè)規(guī)模和范圍。   

     從發(fā)展環(huán)境上看:隨著《農業(yè)機械化促進法》的頒布實施,《公路管理條例》明確了參加跨區(qū)作業(yè)的農業(yè)機械免交過路過橋費政策,《農業(yè)機械跨區(qū)作業(yè)管理辦法》進一步修訂完善,鼓勵農機跨區(qū)作業(yè)的扶持措施得到強化,廣大農民群眾發(fā)展農業(yè)機械化的積極性十分高漲。   

     綜上分析,從現在到“十二五”期末,我國農機跨區(qū)作業(yè)將進入全面推進發(fā)展的新階段,其發(fā)展趨勢將呈現以下五個特點,概括起來是“五個轉變”:   

     一是跨區(qū)作業(yè)的規(guī)模和半徑趨向合理??鐓^(qū)作業(yè)將由行政推動向市場主導轉變,作業(yè)收入和轉移成本將成為影響跨區(qū)作業(yè)發(fā)展的主要因素??鐓^(qū)機收水稻、玉米的規(guī)模還將繼續(xù)擴大,但小麥機收作業(yè)市場將是總體平衡、局部供過于求的局面,省際跨區(qū)作業(yè)隊的規(guī)模將遞減,自走式聯合收割機的作業(yè)半徑將縮小。   

     二是跨區(qū)作業(yè)的服務領域拓展。農機跨區(qū)作業(yè)的服務領域將從產中向產前、產后環(huán)節(jié)延伸。目前,跨區(qū)作業(yè)的主要內容是“三夏”、“三秋”時節(jié)農作物收獲和播種(栽植)作業(yè),水稻跨區(qū)機插秧是亮點,下一步將向土地耕整、灌溉、植保、糧食烘干、水利建設等領域發(fā)展。   

     三是跨區(qū)作業(yè)機具迎來更新換代熱潮。機具更新將從賣方市場轉為買方市場。大馬力、高性能、適應性強的農業(yè)機械將成為跨區(qū)作業(yè)市場的主力機型,可靠性、售后服務將成為影響機具銷售的重要因素,農機工業(yè)的產品集中度將進一步提高。   

     四是跨區(qū)作業(yè)的組織化程度提高。跨區(qū)作業(yè)隊將由松散型向緊密型轉變。盲目流動的“散機”數量將減少,而一批作業(yè)質量好、機動性強、收費合理、組織管理嚴密的專業(yè)性農機作業(yè)組織成為跨區(qū)作業(yè)市場的主力軍,農機服務組織的品牌效益開始顯現。   

     五是跨區(qū)作業(yè)將向產業(yè)化發(fā)展??鐓^(qū)作業(yè)將由單一的作業(yè)服務向多領域的綜合服務轉變。以跨區(qū)作業(yè)為服務對象的信息中介、金融服務、技術培訓、維修配件、油料供應、機車運輸等后勤服務業(yè)將得到快速發(fā)展,以農機跨區(qū)作業(yè)為核心農機服務產業(yè)鏈條開始形成。

 

                        當前面臨的問題和對策

 

     隨著跨區(qū)機收的規(guī)模和范圍迅速擴大,跨區(qū)機收作業(yè)市場的供需矛盾開始轉化,很多深層次的問題開始顯現。突出表現在跨區(qū)作業(yè)市場供求信息失真,跨區(qū)作業(yè)合同執(zhí)行難,作業(yè)機具的售后服務滯后,駕駛操作人員的技術培訓跟不上,農用柴油價格持續(xù)攀升影響作業(yè)收益等幾個方面。面對新情況和新問題,各級農機管理部門應及時轉變工作思路、工作方法和工作重點,堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領農機跨區(qū)作業(yè)的組織和管理工作,以促進農業(yè)增效、農民增收為出發(fā)點,進一步完善農機跨區(qū)作業(yè)市場的運行機制,實行規(guī)范化管理,提供信息化服務,完善市場化運作,推動農機跨區(qū)作業(yè)又好又快地發(fā)展。   

    ?。ㄒ唬┰诠ぷ魉悸飞?,農機管理部門要擔當好跨區(qū)作業(yè)市場的監(jiān)管者。   

     在跨區(qū)作業(yè)發(fā)展的初期,由農機管理部門直接參與跨區(qū)作業(yè)隊的組織、管理和服務工作,是推動跨區(qū)作業(yè)迅速擴大規(guī)模的有效辦法。但在跨區(qū)作業(yè)市場發(fā)育基本成熟之后,農機管理部門的角色就要逐步淡出跨區(qū)作業(yè)的具體組織工作,轉到對作業(yè)市場秩序的監(jiān)管工作上來。能讓市場這只看不見的手來調控的,政府有關部門就堅決不要插手。堅持市場運作和政府引導相結合,做到推動而不強迫、扶持而不干預、參與而不包辦。   

     各地農機管理部門要按照《聯合收割機跨區(qū)作業(yè)管理辦法》(第29號部長令)的要求,切實履行對農機跨區(qū)作業(yè)的組織、管理、服務、監(jiān)督等職能。要積極鼓勵和扶持各類農機服務組織承擔起跨區(qū)作業(yè)的經營服務活動,加強對跨區(qū)機收作業(yè)市場的宏觀管理和調控,完善中介組織資格認證制度,嚴格“聯合收割機跨區(qū)作業(yè)證”的申請、發(fā)放、登記、管理制度,強化對跨區(qū)作業(yè)聯合收割機及駕駛人的安全生產管理和作業(yè)質量監(jiān)督,及時協調解決農機維修服務和柴油供應矛盾,嚴厲打擊非法上路“攔機截機”行為,加強對跨區(qū)作業(yè)合同的督促與檢查,確保農機跨區(qū)作業(yè)有序進行。   

    ?。ǘ┰诠ぷ鞣椒ㄉ?,要堅持以信息化引領農機作業(yè)服務市場發(fā)展。   

     搞好信息發(fā)布,是農機管理部門對跨區(qū)作業(yè)市場進行宏觀調控的重要措施。據調查,跨區(qū)作業(yè)的組織者**缺乏的不是資金、人員和技術,而是作業(yè)市場的供求信息。機手獲得作業(yè)市場信息主要是通過老關系、見面洽談會、跨區(qū)作業(yè)信息手冊、農機報刊雜志、互聯網、手機等幾個渠道,各有利弊。一般來說,互聯網是**經濟、**快捷的信息來源。   

     各地農機管理部門要在小麥、水稻、玉米等農作物主產區(qū)設立信息采集點,做好各地農機作業(yè)市場基礎信息的收集、整理、發(fā)布工作,充分利用好中國農業(yè)機械化信息網“農機跨區(qū)作業(yè)服務直通車”系統(tǒng),及時為廣大農民和機手免費提供有效的信息服務。要制定和完善跨區(qū)作業(yè)信息發(fā)布管理制度,確保準確、及時、詳細、直觀地發(fā)布信息。要逐步推廣網上協議等先進的簽約方式,降低跨區(qū)作業(yè)的交易成本,促進跨區(qū)作業(yè)市場的供需平衡。   

     (三)在工作重心上,要大力培育和發(fā)展跨區(qū)作業(yè)的市場主體和中介服務組織。   

     開展跨區(qū)作業(yè)是市場行為,需要有權責明確的市場主體來完成。要引導分散經營的聯合收割機相對集中經營,以股份制、合作制等方式組織起來,形成規(guī)?;I(yè)化的農機服務實體。積極引導他們通過建章立制,逐步建立起管理規(guī)范有序、產權關系清晰、運行機制合理、經營服務合法的農機服務市場主體。發(fā)展中介服務組織是提高跨區(qū)作業(yè)組織化程度的有效途徑,也是提高跨區(qū)作業(yè)市場化水平的關鍵環(huán)節(jié)。應注重發(fā)揮跨區(qū)作業(yè)中介服務組織的作用,為聯合收割機和機手提供多元化的服務。進一步加快農機服務組織創(chuàng)新,推進農機服務社會化、市場化、產業(yè)化的發(fā)展。 

 

                                文章來源:《中國農機化導報》  

 

 




發(fā)表于 @ 2008年07月19日 22:45:00 |點擊數(

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