三、培育企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力的途徑

企業(yè)文化是培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力的動力源。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的核心價值觀、行為風格和員工行為準則。企業(yè)要培育、發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力，必須首先從企業(yè)文化層面解決問題，必須形成一種“倡導創(chuàng)新變革、愿意創(chuàng)新變革、追求創(chuàng)新變革”的文化氛圍，使創(chuàng)新和變革成為企業(yè)員工的內(nèi)在訴求。創(chuàng)新、變革發(fā)展的文化，一方面來源于企業(yè)家精神，即企業(yè)家從主觀上追求、倡導創(chuàng)新、變革與發(fā)展，另一方面是企業(yè)歷史文化的積淀、揚棄和聚合。

企業(yè)戰(zhàn)略是培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力戰(zhàn)略綱領(lǐng)。我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)將是什么？我們的企業(yè)應該是什么？這些問題的答案，集中體現(xiàn)了企業(yè)的愿景，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原點?，F(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)快速、高效、可持續(xù)和“又好又快”發(fā)展，必須在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時正確回答以上3個問題，并要切實把這3個問題落到實地，使之成為企業(yè)一定時期內(nèi)經(jīng)營活動指南，成為企業(yè)培育、發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新、變革與發(fā)展能力的戰(zhàn)略綱領(lǐng)。

制度體系是培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力的根本保證。企業(yè)制度是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)文化落地和戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的保證體系。企業(yè)運營中每一個個體細節(jié)動作都應該進行程序化和標準化，因此，必須建立完善的企業(yè)制度和流程，要通過企業(yè)管理的制度化減小因隨意性而造成的誤差，降低管理成本，提升運行效率，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

員工素質(zhì)和執(zhí)行力是培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力的有力保證。人力資源是企業(yè)經(jīng)營中**具活力的資源，企業(yè)競爭從根本上就是人的競爭。員工隊伍的創(chuàng)新、變革意識和能力，在一定程度上決定著企業(yè)創(chuàng)新、變革的進程和效果。因此，企業(yè)要培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力，必須建立一支愿意創(chuàng)新、能夠創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的員工隊伍，而建立高素質(zhì)和執(zhí)行力員工隊伍的有效途徑就是推進員工的職業(yè)化。