紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)

紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機(jī)械化、北大荒雁窩島集團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械化,向全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。

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洋馬十年:扎根中國(guó) 枝繁葉茂收藏

洋馬十年:扎根中國(guó) 枝繁葉茂
    

發(fā)布日期:2008年8月25日  來(lái)源:中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)  作者:楊雪



 
2008年8月8日,當(dāng)全中國(guó)人沉浸在百年圓夢(mèng)奧運(yùn)的喜悅中時(shí),洋馬農(nóng)機(jī)(中國(guó))公司的全體成員們卻獨(dú)享著雙份的喜悅。因?yàn)檫@個(gè)吉祥的日子也正是洋馬農(nóng)機(jī)落戶中國(guó)的十周歲生日。
1998年8月8日,洋馬農(nóng)機(jī)在中國(guó)的制造工廠終于落戶江蘇無(wú)錫。在無(wú)錫新區(qū)那片占地9.5萬(wàn)平方米的土地上,一座現(xiàn)代化的農(nóng)機(jī)制造工廠拔地而起。通過(guò)這個(gè)工廠,來(lái)自日本,領(lǐng)先世界的農(nóng)機(jī)制造技術(shù)開(kāi)始源源不斷地進(jìn)入中國(guó),為中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。
緣起中國(guó) 揚(yáng)帆起航
1995年,全國(guó)小麥機(jī)收率迅速提高,當(dāng)年全國(guó)小麥機(jī)收率超過(guò)了50%。在江蘇省,小麥全喂入收割機(jī)更是以每年5000臺(tái)的速度激增,小麥生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展形勢(shì)一片大好。于是江蘇農(nóng)機(jī)人的目光開(kāi)始轉(zhuǎn)移到水稻——中國(guó)第一大糧食作物——的機(jī)收問(wèn)題。
當(dāng)時(shí),部分地區(qū)已出現(xiàn)了全喂入的水稻收割機(jī),但由于水稻的濕度大,收割效果很不理想,水稻機(jī)收很難推廣。而國(guó)產(chǎn)的半喂入收割機(jī)產(chǎn)品工藝粗糙,質(zhì)量低劣,耐久性差。如何才能解決水稻機(jī)收的難題呢?
“**快的方法就是大膽引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的農(nóng)機(jī)制造技術(shù)和生產(chǎn)企業(yè)?!毖篑R農(nóng)機(jī)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)陸為農(nóng)當(dāng)時(shí)清楚地認(rèn)識(shí)到,要解決水稻機(jī)收難題必須借助國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。然而,這在當(dāng)時(shí)一片保護(hù)民族企業(yè)的呼聲中卻是一個(gè)異常艱難的行為。
早在上世紀(jì)70年代末,日本洋馬本部就開(kāi)始嘗試進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),洋馬農(nóng)機(jī)以其先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品給中國(guó)農(nóng)民留下了深刻的印象。不過(guò)動(dòng)輒高達(dá)幾十萬(wàn)的價(jià)格,在當(dāng)時(shí)農(nóng)民看來(lái)無(wú)異于天方夜譚。中國(guó)這片廣袤的市場(chǎng)是誘人的,但要占領(lǐng)這片市場(chǎng),所面臨的困難也是可想而知的。日本洋馬本部開(kāi)始不斷地示范推廣,并搜集了大量中國(guó)田塊和作物特性的第一手資料,獲取大量的市場(chǎng)信息,為的只是有朝一日站穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)。1995年,日本洋馬在江陰的組裝廠建成,但是要靠進(jìn)口組裝機(jī)械,成本依然高昂,想要把產(chǎn)品推廣到千家萬(wàn)戶仍是紙上談兵。
1997年,為響應(yīng)農(nóng)業(yè)部確立的“九五”期間重點(diǎn)解決水稻“一頭一尾”即栽植和收獲這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械化生產(chǎn)的發(fā)展思路,江蘇省率先將目光瞄準(zhǔn)了水稻機(jī)械化收獲。江蘇省農(nóng)機(jī)局與日本洋馬的合作水到渠成。
經(jīng)過(guò)2年多的時(shí)間,多達(dá)200余次的談判,中日雙方終于在1997年達(dá)成了協(xié)議。1998年8月8日,洋馬農(nóng)機(jī)(中國(guó))有限公司建成投產(chǎn),成為第**家進(jìn)駐中國(guó)的中外合資農(nóng)機(jī)制造企業(yè)。也就是這一重大決策,使得洋馬農(nóng)機(jī)在一開(kāi)始就跑在了所有農(nóng)機(jī)企業(yè)的前面。從此,也確定了洋馬志在領(lǐng)先的企業(yè)定位。
當(dāng)年在中日雙方技術(shù)人員的共同努力下,一款專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)所設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的Ce-1型“人民號(hào)”4行聯(lián)合收割機(jī)面世。洋馬認(rèn)準(zhǔn)了國(guó)際先進(jìn)技術(shù)國(guó)產(chǎn)化這條道路,工廠在無(wú)錫的投產(chǎn),使得產(chǎn)品價(jià)格第一年就降低了20%,第二年降低了30%。水稻半喂入收割機(jī)開(kāi)始越來(lái)越多地進(jìn)入了中國(guó)的田地里作業(yè),水稻機(jī)械化收獲逐漸被更多的中國(guó)農(nóng)民所接受。洋馬聯(lián)合收割機(jī)的成功引進(jìn),確立了中國(guó)以半喂入收割機(jī)為主解決水稻生產(chǎn)收獲環(huán)節(jié)機(jī)械化問(wèn)題的**佳方案。由于使用半喂入收割機(jī)進(jìn)行收獲作業(yè),具有清潔度高、損失率小、秸稈保留利用、減少田塊破壞、作業(yè)收益高等優(yōu)點(diǎn),受到了中國(guó)農(nóng)民的歡迎,成為解決水稻生產(chǎn)機(jī)械化第一個(gè)難題的有效途徑。有人說(shuō),洋馬產(chǎn)品為中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的半喂入收割機(jī)“掃盲運(yùn)動(dòng)”。
很快,市場(chǎng)又提出了對(duì)大馬力、高效率聯(lián)合收割機(jī)的迫切需要。2001年,洋馬又迅速推出了Ce-2型聯(lián)合收割機(jī),這款大馬力與高效率的**佳組合機(jī)型受到用戶普遍歡迎。與此同時(shí),洋馬對(duì)于插秧機(jī)的引進(jìn)試驗(yàn)也在有條不紊地進(jìn)行。在插秧機(jī)方面,洋馬更是直接立足于高端乘座式高速插秧機(jī),**早導(dǎo)入的RR6型6行插秧機(jī)在前期進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計(jì),使得產(chǎn)品推出當(dāng)年就銷售了240多臺(tái),成為一個(gè)行業(yè)奇跡。
與中國(guó)農(nóng)機(jī)化共成長(zhǎng)
就在洋馬農(nóng)機(jī)帶領(lǐng)著中國(guó)水稻機(jī)械化生產(chǎn)大踏步前進(jìn)的時(shí)候,洋馬農(nóng)機(jī)卻也承受著不為人知的巨大壓力。就如陸為農(nóng)所說(shuō)的:“洋馬農(nóng)機(jī)一開(kāi)始就沖在了**前面,所以我們的身后始終有很多人在追趕,使我們承受著巨大的壓力?!?/div>
令人難以置信的是,在洋馬10年輝煌史中,**令他的創(chuàng)始人——董事長(zhǎng)陸為農(nóng)難忘的,卻是在創(chuàng)辦初期的曲折與艱辛。
作為第**家致力于水稻生產(chǎn)機(jī)械化產(chǎn)品的中外合資企業(yè),洋馬還肩負(fù)著巨大的責(zé)任。在那場(chǎng)如火如荼的水稻機(jī)械化生產(chǎn)的“掃盲運(yùn)動(dòng)”中,洋馬投入了巨大的人力物力財(cái)力,大量的研發(fā)人員在田間地頭試驗(yàn),無(wú)數(shù)的技術(shù)指導(dǎo)人員在手把手地指導(dǎo)農(nóng)民,售后服務(wù)人員在一絲不茍地處理用戶的每一個(gè)需求……“我們不僅要引進(jìn)國(guó)外**先進(jìn)的農(nóng)機(jī)技術(shù),還要將這些先進(jìn)的技術(shù)融合到中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情中去,我們關(guān)注的不僅是我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),還有對(duì)市場(chǎng)的培育和呵護(hù)。”謝葆青副總經(jīng)理道出了洋馬公司所一貫遵循的宗旨。
“直到現(xiàn)在,洋馬公司每年用于研發(fā)、試驗(yàn)、示范推廣的投入仍達(dá)到上千萬(wàn)元。雖然對(duì)于公司來(lái)說(shuō),這筆巨大的投資成為了成本壓力,但是我們始終相信,這種投資**終將會(huì)轉(zhuǎn)化為整個(gè)社會(huì)的財(cái)富?!?/div>
對(duì)市場(chǎng)培育的巨大付出很難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。因此,在建廠的**初幾年,洋馬“吃進(jìn)去的是草,擠出的卻是奶”。
在堅(jiān)持不斷的技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程中,洋馬在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下,提高了零部件的國(guó)產(chǎn)化比例,大幅度降低供應(yīng)價(jià)?!把篑R在中國(guó)設(shè)廠的目的,就是要通過(guò)合資合作的方式,把產(chǎn)品的成本降低50%,從而讓產(chǎn)品的普及度大幅提高,讓先進(jìn)的農(nóng)機(jī)進(jìn)入中國(guó)的農(nóng)民家中?!标憺檗r(nóng)說(shuō):“如今我的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了,35馬力和60馬力的收割機(jī)都只有原來(lái)一半的價(jià)錢了。插秧機(jī)如果能按照我的設(shè)想價(jià)格再降低一點(diǎn),那么機(jī)插秧在中國(guó)的推廣又會(huì)是一番不一樣的景象了?!?/div>
為了貫徹“以追求顧客獲利為根本,為廣大顧客的富裕和發(fā)展提供**佳途徑和服務(wù)”的公司宗旨,也為了將水稻機(jī)收推廣到更遠(yuǎn)的地方,洋馬收割機(jī)在全國(guó)率先組隊(duì)進(jìn)行水稻收割的跨區(qū)作業(yè)。于是,洋馬義無(wú)反顧地承擔(dān)起了水稻機(jī)械化生產(chǎn)的普及推廣任務(wù),其推出的AG600機(jī)型更是主打跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)?!叭缃裱篑R收割機(jī)的足跡遍布全中國(guó),南至海南,北至東北,往上能爬到丘陵梯田作業(yè),往下能在零度結(jié)冰的地面收割。我們的用戶平均每年每臺(tái)都有10萬(wàn)元以上的收益?!敝x葆青自豪地說(shuō)。
洋馬馳騁 春暖大地
洋馬的成功讓水稻生產(chǎn)機(jī)械化在中國(guó)的局面煥然一新,也給中國(guó)農(nóng)機(jī)制造業(yè)帶來(lái)了一股春風(fēng)。
從解放后開(kāi)始起步的中國(guó)農(nóng)機(jī)制造業(yè),在經(jīng)歷了幾十年的時(shí)間始終止步不前,使得中國(guó)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品始終是一幅“粗大笨”的形象。洋馬產(chǎn)品的推出,從外觀到技術(shù)再到質(zhì)量,給了中國(guó)農(nóng)民耳目一新的感覺(jué),從此國(guó)產(chǎn)化的產(chǎn)品開(kāi)始有與國(guó)外產(chǎn)品一較高下的能力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局豁然開(kāi)朗,中國(guó)的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)中形成了靠質(zhì)量、拼技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,從而推動(dòng)了中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí),洋馬成功進(jìn)駐中國(guó),也開(kāi)啟了日韓其他農(nóng)機(jī)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的道路,形成了環(huán)太湖區(qū)域高科技農(nóng)機(jī)企業(yè)的積聚效應(yīng)。
洋馬公司400名員工,80家的協(xié)作廠商,100家的特約店,以及眾多的維修配件供應(yīng)廠商,也為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的就業(yè)機(jī)會(huì)。目前,遍布在全中國(guó)的1.8萬(wàn)臺(tái)洋馬農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,10年間,已為中國(guó)農(nóng)機(jī)手創(chuàng)造了100億元的收入。
“通過(guò)10年來(lái)的合作,中日雙方加深了了解、增進(jìn)了友誼,形成了中日雙方合作共贏的良好局面。10年來(lái),洋馬公司上繳稅金3.5億元,進(jìn)出口總額達(dá)13億元,日方也獲利頗豐。而**為關(guān)鍵的是我們?yōu)橹袊?guó)農(nóng)民提供了高品質(zhì)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。”陸為農(nóng)說(shuō)。
而洋馬那顆“美麗的感恩之心”也從未停止過(guò)對(duì)整個(gè)社會(huì)的回饋。
為了讓更多的農(nóng)民用上高性能的農(nóng)機(jī),洋馬為眾多農(nóng)民提供貸款服務(wù),解決了他們的資金困難。而每當(dāng)中國(guó)發(fā)生自然災(zāi)害時(shí),洋馬對(duì)于災(zāi)區(qū)的援助總是那么的及時(shí)。2007年,江西九江地震后,洋馬捐贈(zèng)了30萬(wàn)元修建了一所希望小學(xué)。2008年,四川汶川地震,洋馬員工在兩天時(shí)間內(nèi)就自發(fā)組織了捐款。洋馬總部也迅速組織了100臺(tái)小型發(fā)電機(jī)捐往四川災(zāi)區(qū)。而洋馬公司援建災(zāi)區(qū)希望小學(xué)的相關(guān)工作也正在籌備中。“只要洋馬公司有經(jīng)濟(jì)效益,就一定會(huì)用來(lái)為社會(huì)做貢獻(xiàn),讓這個(gè)世界變得越來(lái)越美麗?!比辗筋檰?wèn)渡邊日出海這樣說(shuō)。
華麗轉(zhuǎn)身 打造農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)基地
就在洋馬迎來(lái)十周歲生日的前一個(gè)月,第四任日方總經(jīng)理土井登走馬上任。
作為新任總經(jīng)理,土井登顯得頗為低調(diào),略顯簡(jiǎn)單的話語(yǔ)也顯示著其為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。引人注目的是這位新任總經(jīng)理長(zhǎng)期致力于生產(chǎn)管理與技術(shù)研發(fā)的履歷。而這位專家型領(lǐng)導(dǎo)人的到來(lái),昭示的正是洋馬農(nóng)機(jī)公司的重大變革。
在洋馬公司,一座新的大樓正在建造中。這座看似不起眼的灰色建筑物卻將成為今后洋馬農(nóng)機(jī)公司的核心,它就是試驗(yàn)棟。所謂試驗(yàn)棟,類似于我們說(shuō)的研發(fā)中心。也就是說(shuō),洋馬很快將擁有在中國(guó)的研發(fā)中心,今后洋馬農(nóng)機(jī)的研發(fā)中心將從日本轉(zhuǎn)移到中國(guó)國(guó)內(nèi)。而研發(fā)中心的組建,也使洋馬中國(guó)公司從一個(gè)單純的制造工廠逐步轉(zhuǎn)型為集研發(fā)試驗(yàn)與制造于一身的產(chǎn)業(yè)基地。這也正是土井登履新的重大意義。
這個(gè)基地的建成,將使洋馬中國(guó)公司成為日本洋馬在海外的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)核心,面向東南亞,輻射全球。而洋馬針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的新產(chǎn)品推出速度將得到大幅度的提升。
“我將會(huì)把日本洋馬更多更全的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品引入中國(guó),而我一直以來(lái)所從事的工作是讓公司的生產(chǎn)更加有序而便利,實(shí)現(xiàn)成本的降低,為中國(guó)農(nóng)民使用高效農(nóng)機(jī)提供服務(wù)。在我接下來(lái)的四年任期中,我就努力于此。四年后,正好是日本洋馬的百年誕辰。希望我能為日本洋馬的百年誕辰送上一份好禮?!蓖辆堑哪繕?biāo)簡(jiǎn)單而踏實(shí)。
不可否認(rèn)的是,這位新任總經(jīng)理也將面臨著重大的挑戰(zhàn)。從2007年開(kāi)始的原材料價(jià)格不斷上漲,人民幣升值壓力巨大,中國(guó)采取的銀根緊縮政策,以及環(huán)境保護(hù)指標(biāo)的嚴(yán)格控制,給農(nóng)機(jī)制造企業(yè)帶了巨大的壓力?!拔覀儽仨毭鎸?duì)這些客觀困難的存在。在認(rèn)識(shí)到困難的同時(shí),我們要做的是專注于自身的產(chǎn)品,加快國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程,在提高產(chǎn)品性能的同時(shí)控制成本,確保產(chǎn)品的性價(jià)比,保持合理的利潤(rùn)……這些都是我們力所能及的?!蓖辆堑拇胧┰俅物@示了作為技術(shù)專家的實(shí)干精神。
服務(wù)升級(jí) 焊牢產(chǎn)業(yè)鏈條
如果說(shuō)土井登總經(jīng)理帶來(lái)的是工廠內(nèi)更為先進(jìn)的農(nóng)機(jī)制造技術(shù)和生產(chǎn)管理模式,使洋馬產(chǎn)品在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力,那么洋馬正在醞釀的售后服務(wù)改善行動(dòng)將為走出廠門的洋馬農(nóng)機(jī)樹(shù)立一個(gè)更為完整的品牌形象。
謝葆青副總經(jīng)理告訴記者,洋馬已開(kāi)始嘗試推行“銷售服務(wù)一體化”模式、“服務(wù)先行”戰(zhàn)略和“扁平化”策略。
目前,洋馬在全國(guó)23省區(qū)建立銷售體系,全國(guó)共有53家特約點(diǎn),300多家二級(jí)店,1億元的配件庫(kù)存,具備24小時(shí)部品投送服務(wù)能力和24小時(shí)服務(wù)應(yīng)對(duì)機(jī)制,不得不說(shuō)是一個(gè)穩(wěn)定而強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。謝葆青要打造的將是整個(gè)服務(wù)理念的提升:“把用戶需要我做什么,到我能為用戶做什么,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。個(gè)性化服務(wù),量身定做式的服務(wù)。我們要實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程的規(guī)范化,將培訓(xùn)、下田指導(dǎo)、巡回服務(wù)、使用保養(yǎng)等必備的服務(wù)科目做足。服務(wù)人員的服務(wù)行為也要規(guī)范化,服務(wù)細(xì)節(jié)要標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的使命和宗旨,造**好的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,好的機(jī)械為用戶帶來(lái)好的收益。通過(guò)好的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用價(jià)值,通過(guò)好的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值,也就是為用戶帶來(lái)收益。”
謝葆青認(rèn)為,洋馬**大的挑戰(zhàn)來(lái)自于自身。把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),而這種產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)**終轉(zhuǎn)化為用戶的價(jià)值收益。所以這其實(shí)是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈條。只有按照這個(gè)鏈條的每一步,擴(kuò)大優(yōu)勢(shì),企業(yè)才能找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)中的位置,才能保持旺盛的生命力。
 
后 記
十年之后……
陸為農(nóng)董事長(zhǎng):“中國(guó)仍存在著巨大的市場(chǎng)空間,因?yàn)橹袊?guó)不斷發(fā)展的農(nóng)業(yè)機(jī)械化對(duì)于農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的需求量還在不斷擴(kuò)大。中國(guó)的水稻收割如要實(shí)現(xiàn)機(jī)械化,至少還需要15萬(wàn)臺(tái)的半喂入收割機(jī),而中國(guó)的機(jī)插秧要達(dá)到80%的水平,則需要約100萬(wàn)臺(tái)的插秧機(jī)。中國(guó)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的長(zhǎng)期深入實(shí)施對(duì)水稻機(jī)械化的發(fā)展十分有利。所以,對(duì)于未來(lái),洋馬充滿信心。”
土井登總經(jīng)理:“下一個(gè)10年,中國(guó)的農(nóng)機(jī)化發(fā)展將達(dá)到日本的水平,形成綜合性的全過(guò)程農(nóng)業(yè)機(jī)械化。洋馬將在這個(gè)過(guò)程中盡力為中國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化提供**完備的設(shè)備,為降低中國(guó)農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度,使他們過(guò)上幸福生活而努力是我們的**大目標(biāo)?!?/div>
謝葆青副總經(jīng)理:“2007年開(kāi)始,洋馬就嘗試引進(jìn)水果分揀機(jī),稻種全處理機(jī)和育秧流水線等新產(chǎn)品。今后,在保持我們水稻收割機(jī)和栽插機(jī)械領(lǐng)先位置的同時(shí),我們還將逐步引進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展,為中國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量?!?/div>



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紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)的博客
創(chuàng)建時(shí)間2008年04月07日
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博客公告
紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機(jī)械化、北大荒雁窩島集團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械化,向全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。 小熒屏,大舞臺(tái),為傳播媒體,增進(jìn)友誼交流,提升全民知識(shí)素質(zhì),推進(jìn)農(nóng)機(jī)化科學(xué)發(fā)展,提供了強(qiáng)有力的保障平臺(tái)。
文章分類
“三農(nóng)”致富經(jīng)“三農(nóng)”致富經(jīng)(39篇)
八五二農(nóng)場(chǎng)版塊八五二農(nóng)場(chǎng)版塊(126篇)
八五三農(nóng)場(chǎng)版塊八五三農(nóng)場(chǎng)版塊(138篇)
八五三農(nóng)場(chǎng)植保機(jī)械廠櫥窗八五三農(nóng)場(chǎng)植保機(jī)械廠櫥窗(18篇)
百家講壇百家講壇(136篇)
寶山農(nóng)場(chǎng)版塊寶山農(nóng)場(chǎng)版塊(16篇)
北大荒人物北大荒人物(97篇)
北大荒歲月北大荒歲月(89篇)
北大荒英雄譜北大荒英雄譜(35篇)
北大荒之最櫥窗北大荒之最櫥窗(11篇)
北大荒志北大荒志(57篇)
北興農(nóng)場(chǎng)版塊北興農(nóng)場(chǎng)版塊(37篇)
迪爾系列板塊迪爾系列板塊(53篇)
二九一農(nóng)場(chǎng)版塊二九一農(nóng)場(chǎng)版塊(111篇)
國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)  櫥窗國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī) 櫥窗(47篇)
國(guó)內(nèi)實(shí)用小型農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品國(guó)內(nèi)實(shí)用小型農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品(34篇)
國(guó)外農(nóng)業(yè)機(jī)械新產(chǎn)品國(guó)外農(nóng)業(yè)機(jī)械新產(chǎn)品(2篇)
黑龍江省興墾忠進(jìn)貿(mào)易有限公司黑龍江省興墾忠進(jìn)貿(mào)易有限公司(6篇)
紅旗嶺農(nóng)場(chǎng)版塊紅旗嶺農(nóng)場(chǎng)版塊(51篇)
紅興隆分局版塊紅興隆分局版塊(118篇)
江川農(nóng)場(chǎng)版塊江川農(nóng)場(chǎng)版塊(3篇)
農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理櫥窗農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理櫥窗(99篇)
農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)(31篇)
農(nóng)機(jī)化年鑒農(nóng)機(jī)化年鑒(2篇)
農(nóng)機(jī)會(huì)展農(nóng)機(jī)會(huì)展(1篇)
農(nóng)機(jī)技術(shù)交流農(nóng)機(jī)技術(shù)交流(117篇)
農(nóng)機(jī)人物農(nóng)機(jī)人物(51篇)
農(nóng)機(jī)時(shí)事要聞農(nóng)機(jī)時(shí)事要聞(146篇)
農(nóng)機(jī)世界  櫥窗農(nóng)機(jī)世界 櫥窗(39篇)
農(nóng)機(jī)市場(chǎng)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)(98篇)
農(nóng)機(jī)事故預(yù)防農(nóng)機(jī)事故預(yù)防(58篇)
農(nóng)機(jī)維護(hù)使用農(nóng)機(jī)維護(hù)使用(120篇)
農(nóng)機(jī)新技術(shù)改裝應(yīng)用農(nóng)機(jī)新技術(shù)改裝應(yīng)用(30篇)
農(nóng)機(jī)信息管理櫥窗農(nóng)機(jī)信息管理櫥窗(10篇)
農(nóng)機(jī)裝備標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)裝備標(biāo)準(zhǔn)化(69篇)
農(nóng)墾農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理總站農(nóng)墾農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理總站(12篇)
農(nóng)墾農(nóng)機(jī)局農(nóng)墾農(nóng)機(jī)局(141篇)
農(nóng)墾企業(yè)研發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品農(nóng)墾企業(yè)研發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品(20篇)
農(nóng)墾文化櫥窗農(nóng)墾文化櫥窗(110篇)
農(nóng)業(yè)機(jī)械故障“義診”櫥窗農(nóng)業(yè)機(jī)械故障“義診”櫥窗(116篇)
農(nóng)業(yè)機(jī)械跨區(qū)作業(yè)櫥窗農(nóng)業(yè)機(jī)械跨區(qū)作業(yè)櫥窗(87篇)
農(nóng)業(yè)機(jī)械停放管理標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)機(jī)械停放管理標(biāo)準(zhǔn)化(23篇)
農(nóng)業(yè)科技信息農(nóng)業(yè)科技信息(14篇)
企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品(7篇)
饒河農(nóng)場(chǎng)版塊饒河農(nóng)場(chǎng)版塊(5篇)
時(shí)事要聞時(shí)事要聞(124篇)
曙光機(jī)械廠曙光機(jī)械廠(4篇)
曙光農(nóng)場(chǎng)版塊曙光農(nóng)場(chǎng)版塊(6篇)
雙鴨山版塊雙鴨山版塊(3篇)
雙鴨山農(nóng)場(chǎng)版塊雙鴨山農(nóng)場(chǎng)版塊(9篇)
五九七農(nóng)場(chǎng)版塊五九七農(nóng)場(chǎng)版塊(111篇)
現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)(119篇)
友誼農(nóng)場(chǎng)版塊友誼農(nóng)場(chǎng)版塊(121篇)
娛樂(lè)天地娛樂(lè)天地(4篇)
雜談雜談(54篇)
政策、法規(guī)、條例政策、法規(guī)、條例(102篇)
政要時(shí)事政要時(shí)事(8篇)
知青歲月知青歲月(11篇)