一四四團位于天山北麓、準噶爾盆地南緣偏西。地跨東徑85°35’―85°50’，北緯44°42’―44°58’，地處新疆維吾爾自治區(qū)沙灣縣境內(nèi)。東至沙灣河與柳毛灣鄉(xiāng)接壤，西至三道溝與一四二團相望，南靠大泉溝與金溝河鄉(xiāng)為鄰，北抵西岸大渠與一二二團搭界。團部設(shè)在鐘家莊鎮(zhèn)，位于沙下公路18公里處，距沙灣縣城20公里，距石河子市55公里。版圖面積323平方公里，規(guī)劃面積48.3萬畝，可耕地33.5萬畝，正播面積15萬畝。1959年8月19日，農(nóng)八師二十三團抽調(diào)人員成立開荒隊進點打荒，開渠造田。1960年成立二十三團六分場。1966年成立二十三團三分場。1969年11月28日，農(nóng)八師決定以三、六分場為基礎(chǔ)，包括石河子綠洲食品廠生產(chǎn)隊及農(nóng)八師后勤生產(chǎn)隊，組建為農(nóng)八師一四四團。1979年春，一四四團與一四三團合并，改建為一四三團畜牧總場。1980年3月恢復(fù)一四四團建制。2005年2月4日，根據(jù)兵團合并中小團場的決定，原工建師所屬的紅旗農(nóng)場正式并入一四四團。該團地勢呈東南至西北走勢。東西坡降1‰，南北坡降1－3‰。海撥高度375－445米，相對高差70米。屬北溫帶典型的大陸性氣候，冬季寒冷，夏季炎熱。**高氣溫41.6℃　，**低氣溫－39.6℃，年均氣溫7℃。年均日照2920小時，大于10℃以上的活動積溫3870℃。年均無霜期159天。年均降水184毫米，年均蒸發(fā)1792毫米，相對溫度63.2%。土壤以灰漠土為主，占2.37%。酸堿度7.8，含鹽量0.24－1.2%。場區(qū)地下水源豐富，動儲量約5000萬立方米，水質(zhì)良好，埋深約80－300米之間，水層約60－100米。場區(qū)建有洪溝水庫一座，設(shè)計庫容2500萬立方米。地面水來源于金溝河、瑪納斯河及一四二團水源地，分別由一支干、二支干、安引渠及三級揚水站引入場區(qū)。全年綜合引水約9000萬立方米。2005年末，全團總?cè)丝?4537人，團長嚴桂華，政委史四喜。年末從業(yè)4748人，其中在冊職工2662人，個體工商戶802人。單獨核算單位37個，包括農(nóng)業(yè)連隊24個，水利單位1個，林業(yè)單位1個，工業(yè)單位2個，商貿(mào)單位1個，物業(yè)管理1個，學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)各2所，機關(guān)1所。經(jīng)過兩代兵團人的開發(fā)和建設(shè)，一四四團已經(jīng)發(fā)展成為農(nóng)林牧副漁全面發(fā)展及農(nóng)工商聯(lián)合經(jīng)營的中型綜合農(nóng)墾企業(yè)。“十五”期間的發(fā)展情況“十五”期間，是一四四團大改革、大發(fā)展的重要時期。團黨委以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認真貫徹兵師黨委有關(guān)部署；開展了“三個代表”重要思想學(xué)教活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，召開了團場第四次黨代會，民主選舉了連隊干部，實現(xiàn)了一四四團與紅旗農(nóng)場的整組合并，撤并了部分中小連隊；堅持突出主業(yè)、突破調(diào)整、強技強管、注重效益的經(jīng)營方針；積極發(fā)展政治、經(jīng)濟、文化事業(yè)，開創(chuàng)了經(jīng)濟繁榮、政治穩(wěn)定、社會和諧的大好局面。

   一、 經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r（一）、積極推進基礎(chǔ)建設(shè)：地緣環(huán)境較差，基礎(chǔ)設(shè)施簡陋，經(jīng)營規(guī)模狹小，是制約我團經(jīng)濟發(fā)展的客觀因素。團黨委多方籌措資金，加強基礎(chǔ)建設(shè)，推進十大進程。水庫擴建1250萬立方米；渠道防滲30公里；增加滴灌6。4萬畝；工程性平地1.5萬畝；開挖排渠105公里；道路硬化79公里；興建牛場5000平方米；危房改造43368平方米；校園擴建5008平方米；工業(yè)技改擴大加工能力2萬噸。累計完成基礎(chǔ)建設(shè)投資1.39億元。團場生產(chǎn)生活條件得到重大改善。（二）、大力推廣先進技術(shù)：團黨委堅持科技興農(nóng)方針，積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)，不斷提高農(nóng)業(yè)科技含量。一是高度重視良種繁育技術(shù)：先后引種軍墾1號、石開1號、中棉24、中棉36、炮臺1號、新陸早13、150－2、18－3等棉花新品系，基本實現(xiàn)品種更新?lián)Q代；二是積極推廣高密度栽培技術(shù)：畝保苗數(shù)從8000株，逐步提高到13500株、15600株和17000株，有效發(fā)揮株群優(yōu)勢的增產(chǎn)效果；三是大力推廣精量點播技術(shù)：棉花播種工藝先后從膜下條播發(fā)展到膜上點播和精量點播，有效降低了種籽成本和勞務(wù)費用；四是大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)：膜下滴灌面積從2000年的4.8萬畝，逐年新增6.4萬畝，加上原紅旗農(nóng)場的3.7萬畝，目前達到12.5萬畝，有效解決了水資源饋乏的矛盾；五是積極推廣機械采棉技術(shù)：目前機采棉種植面積達4.5萬畝，有效緩解了勞力短缺的矛盾。通過改善基礎(chǔ)條件和推廣先進技術(shù)，棉花實際畝產(chǎn)從234公斤提高到256公斤。（三）、合理調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)：我團農(nóng)業(yè)比重偏高，棉花面積過大，難以發(fā)揮農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)的綜合經(jīng)營優(yōu)勢。團黨委堅持以結(jié)構(gòu)為主線，積極探索解決問題的有效途徑。一是按照糧經(jīng)草“三元種植”格局，合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)：在穩(wěn)定糧棉油種植面積的基礎(chǔ)上，積極落實退耕還草1.5萬畝、青貯玉米0.3萬畝、醬用蕃茄0.5萬畝，西甜瓜等特色作物0.5萬畝；二是按照農(nóng)林牧“三足鼎立”格局，合理調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)：積極發(fā)展14萬畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)棉基地、2300頭奶牛養(yǎng)殖基地、0.5萬畝鮮食葡萄基地和0.25萬畝生態(tài)工程林基地；三是根據(jù)農(nóng)工商經(jīng)營特點，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：在穩(wěn)定一產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展團屬工業(yè)，投資1280萬元，對加工廠進行綜合性技術(shù)改造，提高加工能力2萬噸，并積極拓展棉紡、蕃茄醬、農(nóng)藥分裝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；四是按照市場規(guī)律，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)：通過加大清欠力度、推行全費自理、嚴格預(yù)算管理和增收節(jié)支活動等資金運作措施，資產(chǎn)負債率從103.2%降低到84.4%。

   二、經(jīng)營管理措施（一）、重視人才建設(shè)：團黨委堅持黨管干部原則，遵循德才兼?zhèn)?、任人為賢的干部路線，按照重政治表現(xiàn)、重工作實績、重群眾公認的用人要求，貫徹民主選舉連隊干部辦法，落實“一連一生”政策，從外地招聘大學(xué)畢業(yè)生21人，從工人崗位選撥基層干部22人，晉升營職干部35人，培養(yǎng)處級后備干部12人，分流機關(guān)編余人員24人，進一步搞活了用人機制。（二）、堅持民主決策：凡是團場的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)決算方案、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制等重大經(jīng)營決策，都經(jīng)職代會討論決定，充分發(fā)揮職工群眾當(dāng)家作主的積極性。（三）、堅持科學(xué)決策：凡是重大事項、重大決策、重要干部任免、大額資金使用等有關(guān)全局性、長遠性的重大問題，團黨委均按集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的議事程序做出決定，避免決策的盲目性。（四）、堅持透明經(jīng)營：凡是大宗物資采購、大宗產(chǎn)品銷售、大宗工程發(fā)包、企業(yè)租賃經(jīng)營、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大經(jīng)營行為，都由主辦部門會同紀檢、監(jiān)察、審計、工會、司法等監(jiān)督部門組織招標領(lǐng)導(dǎo)小組，開展招投標活動，避免暗箱操作的徇私舞弊。（五）、合理資金運作：根據(jù)資金運行規(guī)律，結(jié)合虧損企業(yè)舉債經(jīng)營特點，合理資金運作，廣開資金來源。通過產(chǎn)權(quán)制度改革，回收國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓金2800萬元；通過加大清欠力度，追回往年帳款1200萬元；通過農(nóng)戶小額貸款，挖掘職工自理金4800萬元；通過分期付款形式，占用承包單位工程款800萬元；通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，爭取項目資金5600萬元。有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。（六）、完善承包政策：團黨委認真貫徹兵團“1＋3”文件精神，堅持以家庭承包經(jīng)營為主體的統(tǒng)分結(jié)合的雙重經(jīng)營體制，不斷完善土地固定、定額承包、小額農(nóng)貸、全費自理、自主經(jīng)營、定單收購、民主管理、社會化服務(wù)等農(nóng)業(yè)承包經(jīng)營政策，進一步為農(nóng)業(yè)連隊注入了經(jīng)濟活力。（七）、階段目標管理：團黨委要把家庭承包的分散經(jīng)營與兵團農(nóng)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢有機結(jié)合起來，創(chuàng)造性地推行階段目標管理責(zé)任制。團場按照不同作物的生態(tài)特性和農(nóng)時要求，按月度下達生產(chǎn)任務(wù)，分解技術(shù)指標，落實到作業(yè)片區(qū)，分階段檢查考核，及時給予獎罰兌現(xiàn)。從而把家庭分散經(jīng)營的組織形式與五統(tǒng)一管理的技術(shù)模式有機結(jié)合起來，充分調(diào)動了干部職工的積極性。

    三、經(jīng)濟建設(shè)成效2005年，一四四團在遭到特大雹災(zāi)嚴重襲擊的情況下，仍然取得工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面豐收。實現(xiàn)生產(chǎn)總值19020萬元，比2000年增長58.55%。一二三產(chǎn)業(yè)增加值分別為13696萬元、2046萬元和3278萬元；分別占生產(chǎn)總值的72.02%、10.75%和17.23%；分別比2000年增長72.68%、13%和116.5%。利潤總額23萬元，職均收入12116元，資產(chǎn)負債率84.4%。五年累計完成固定資產(chǎn)投資1.39億元。2003年評為兵團紅旗團場，2004年摘去兵團扶貧帽子?！笆晃濉逼陂g的發(fā)展框架一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“五統(tǒng)籌”“三兼顧”三協(xié)調(diào)原則，以加快發(fā)展為主題、結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、科技進步為先導(dǎo)、改革開放為動力，加快兩個根本性轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)富民強團的工作目標、建設(shè)屯墾戍邊的現(xiàn)代化新型團場而奮斗。二、發(fā)展思路：根據(jù)一四四團的資源狀況和在區(qū)域經(jīng)濟分工中的戰(zhàn)略地位，劃區(qū)管理，分類指導(dǎo)，做精北區(qū)，提升東區(qū)，扶持西區(qū)；統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，做精一產(chǎn)，調(diào)優(yōu)二產(chǎn)，扶持三產(chǎn)；以農(nóng)林牧基地建設(shè)為依托，以農(nóng)副產(chǎn)品加工為支撐，以小康連隊和小城鎮(zhèn)建設(shè)為前景；建設(shè)五大基地，拓展五大產(chǎn)業(yè)，完善五大功能；不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、團場城鎮(zhèn)化發(fā)展水平；為把一四四團建成墾區(qū)的強團富團而奮斗。三、奮斗目標：通過綜合開發(fā)和土地整理，使全團正播面積達到18萬畝，建設(shè)14萬畝棉花基地、1萬畝糧食基地、2萬畝飼料基地和1萬畝特色種植基地，生產(chǎn)籽棉5萬噸，發(fā)展標準畜10萬頭只，建設(shè)用材林基地5萬畝，綜合加工農(nóng)副產(chǎn)品7萬噸，建設(shè)居民住宅0.3萬套，改建10個單位的辦公設(shè)施，累計完成固定資產(chǎn)投資1億元，實現(xiàn)生產(chǎn)總值33600萬元，保持13%的增長速度，一二三產(chǎn)業(yè)增加值分別達到24600萬元、4000萬元和5000萬元，經(jīng)營利潤3000萬元，職均收入26000元，資產(chǎn)負債率降至70%。

    四、工作重點一是建設(shè)五大基地：建設(shè)14萬畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)棉基地、1萬畝特色種植基地、2萬畝良種實驗基地基地、1萬頭集約化養(yǎng)殖基地、5萬畝用材林基地，進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是拓展五大產(chǎn)業(yè)：拓展0.3萬噸良種加工、2000萬塊新型建材、2萬噸皮棉加工、5萬錠棉紗生產(chǎn)、0.3萬噸蕃茄醬，進一步壯大團屬工業(yè)的經(jīng)濟實力。三是完善五大功能：通過校園擴建工程，完善企業(yè)辦學(xué)功能；通過配套配套醫(yī)療設(shè)備，完善職工保健功能；通過公共設(shè)施改建，完善文化陣地功能；通過小城鎮(zhèn)建設(shè)，完善市政管理功能；通過規(guī)范物業(yè)管理，完善社會服務(wù)功能，進一步提高城鎮(zhèn)化水平。四是突出三大技改：通過政策引導(dǎo)、市場調(diào)控、招商引資和企業(yè)自籌形式，對機采棉加工、建材生產(chǎn)和良種加工三大產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)改造，進一步提高工業(yè)技術(shù)設(shè)備水平。五是推進三大改革：按照黨委決定、部門起草、專家咨詢，職代會通過、政府審批程序，積極推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、機關(guān)人事制度改革和職工福利制度改革，進一步激活經(jīng)營機制。

    五、發(fā)展步驟“十一五”期間實行三年打基礎(chǔ)、兩年大發(fā)展的兩步走戰(zhàn)略。2006至2008年打基礎(chǔ)，投資重點放在改善生產(chǎn)條件上，通過信用貸款、上級扶持和招商引資，加大基本建設(shè)投資力度，繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、工業(yè)技術(shù)改造和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，極大地改善生產(chǎn)條件和提高技術(shù)裝備，大幅度提高單產(chǎn)水平和和經(jīng)濟效益，增強團場綜合實力和發(fā)展后勁。2009－2010年實現(xiàn)大發(fā)展，在前三年打好基礎(chǔ)增加積累的基礎(chǔ)上，改善資本結(jié)構(gòu)，提高團場的創(chuàng)收能力。同時，大力推進小康連隊和小城鎮(zhèn)建設(shè)，大幅度改善物質(zhì)生活條件，拓展文化娛樂陣地，增強團場的吸引力。

發(fā)表于 @ 2008年09月10日 23:36:00 |點擊數(shù)（）

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