江蘇省洪澤縣惠民聯(lián)合收割機作業(yè)專業(yè)合作社成立于2007年8月，現(xiàn)有會員24名，擁有久保田聯(lián)合收割機22臺，洋馬聯(lián)合收割機2臺，固定資產(chǎn)576萬元。2007年，合作社組織跨區(qū)作業(yè)實現(xiàn)收入2400多萬元，引起新聞媒體關注，中央電視臺《新聞聯(lián)播》及江蘇電視臺《新時空》均對此作了報道，社會反響強烈。

 

    （一）深化認識，搶抓機遇，走農(nóng)機專業(yè)合作組織之路。成立專業(yè)合作社，提高農(nóng)機具的組織化程度和農(nóng)機使用效益是農(nóng)機事業(yè)發(fā)展的根本出路。洪澤縣岔河鎮(zhèn)是一個魚米之鄉(xiāng)，群眾生活殷實，農(nóng)戶購買大型收割機械進行生產(chǎn)經(jīng)營積極性很高。全鎮(zhèn)擁有久保田、洋馬等大型收割機械200余臺，僅施湯村就有聯(lián)合收割機專業(yè)大戶32戶。如何化解一家一戶經(jīng)營與機械化大生產(chǎn)之間的矛盾，讓農(nóng)民“買得起，用得好，有效益”，合理配置農(nóng)機資源，降低農(nóng)機經(jīng)營成本，改進傳統(tǒng)農(nóng)機經(jīng)營模式成為農(nóng)機部門和農(nóng)機大戶共同關注的一件大事，走專業(yè)合作社道路讓矛盾迎刃而解。

 

    成立專業(yè)合作社，進行適當規(guī)模服務可有效規(guī)避市場風險。隨著農(nóng)機事業(yè)大發(fā)展，跨區(qū)作業(yè)必須轉變過去由縣作業(yè)協(xié)會等組織的大規(guī)模、大兵團作戰(zhàn)向由專業(yè)合作社等組成的中、小組織形式轉變才能進行有效組織實施，才能有效規(guī)避市場風險。2007年，合作社成員在湖北、江西、山東、吉林、黑龍江等地作業(yè)時未發(fā)生機主“盲流”和“扎堆”現(xiàn)象。

 

    成立專業(yè)合作社，不斷強化農(nóng)機隊伍的內(nèi)在素質，創(chuàng)新服務內(nèi)涵才能適應市場化社會化服務需要。隨著市場變化、競爭的加劇，專業(yè)合作社內(nèi)部成員之間只有相互學習、相互幫助、相互支持才能有效解決社會化服務對操作穩(wěn)健、保障有力、運轉安全、質量上乘等需求。

 

   （二）精心組織，狠抓服務，確保農(nóng)機專業(yè)合作社高效運作。一是嚴格組織建設。堅持“民辦、自愿、服務、民主”的原則，嚴格按合作社的章程約束成員，在運作過程中實行統(tǒng)一作業(yè)安排、統(tǒng)一提供機具維修保養(yǎng)服務、統(tǒng)一作業(yè)標準、統(tǒng)一技術培訓的“四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一作業(yè)安排。專業(yè)合作社成員到達作業(yè)區(qū)域后，由合作社領導根據(jù)合同作業(yè)要求合理調度到各作業(yè)片，確保連片操作，避免無序作業(yè)；統(tǒng)一提供機具維修、保養(yǎng)服務。統(tǒng)一作業(yè)標準。合作社提出了**基本的作業(yè)標準和**低作業(yè)價格，對成員進行獨立核算，分戶經(jīng)營，嚴禁亂收費、亂砍價；統(tǒng)一技術培訓。合作社成員必須定期參加合作社組織的安全知識、操作技能、機械修理、作業(yè)地風俗習慣等知識培訓。二是加強信息服務。做好認真細致的考察以后，對作業(yè)地塊、作業(yè)價格、作業(yè)時間、作業(yè)路線、氣候情況、收費標準、收費形式以及當?shù)剞r(nóng)民對農(nóng)機品牌的喜好進行認真調查，并簽訂相關合同。2007年秋季，合作社經(jīng)紀人遠赴3000公里到黑龍江佳木斯市考察作業(yè)情況并簽訂一份5萬畝的作業(yè)合同，合作社組織的50臺機組平均收割水稻近千畝，機組平均收入50000元。2008年7月合作社經(jīng)紀人又和吉林白城市農(nóng)機局簽訂120臺機組跨區(qū)作業(yè)合同。三是帶動成員互助。單機作業(yè)或者分散作業(yè)無技術和后勤保障，遇到困難常常感到束手無策，為有效地解決這些問題，合作社將成員分為4個作業(yè)組，每個小組既有能說會道的經(jīng)紀人，又有擅長修理的老機手，更有想掙大錢的新人，出現(xiàn)一些困難和問題基本能自行解決。在黑龍江進行跨區(qū)作業(yè)時，機手劉正道機器出現(xiàn)故障，廠家維修人員來不及趕到現(xiàn)場，理事長徐學友及時與有關機組取得聯(lián)系，協(xié)調借用急需的配件以保證收割機正常作業(yè)。

 

   （三）專業(yè)合作社建立，大大提高農(nóng)機服務組織化程度，促進農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展。一是拓展作業(yè)市場。2007年合作社共簽訂作業(yè)合同6份，作業(yè)面積達10萬畝，新開拓了湖北、黑龍江等新的作業(yè)市場。二是提高作業(yè)效益。成員平均作業(yè)面積在3000畝左右，作業(yè)收入在15萬元以上，經(jīng)濟純收入在10萬元左右，均比2006年增長15%以上。三是打造服務品牌。合作社外出作業(yè)有執(zhí)照、有公章、有規(guī)模、有信譽，大型農(nóng)場樂于接待，作業(yè)中介不敢欺騙。四是造就了新型農(nóng)民。合作社成員不僅掌握機械作業(yè)全過程技術操作要領，而且學會市場經(jīng)濟知識，提高服務經(jīng)營理念。