４月下旬，兵團(tuán)司令員華士飛在農(nóng)一師調(diào)研時欣喜地看到：這個師三團(tuán)園林隊在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展特色林果產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造了“遠(yuǎn)近結(jié)合”（核桃與紅棗等果品）、“高矮結(jié)合”（果樹與糧食、豆類等作物）、“果蔬結(jié)合”（果樹與小茴香等蔬菜）的新模式。 華士飛對“三結(jié)合”新模式十分感興趣，并給予充分肯定。在核桃育苗移栽現(xiàn)場，他認(rèn)真聽取了該團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對新模式實施情況的介紹，并興致勃勃地栽下一株核桃樹苗。他說：“這一新模式非常好，值得南疆各師借鑒、推廣。”

在去年年底召開的兵團(tuán)黨委六屆二次全委（擴(kuò)大）會議上，兵團(tuán)黨委提出了“減棉、增糧、增畜、增果”的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針。這一決策事關(guān)兵團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級，事關(guān)兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)職工增收、團(tuán)場增效，事關(guān)兵團(tuán)在西北地區(qū)率先全面建成小康社會目標(biāo)能否實現(xiàn)，事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀在兵團(tuán)是否能真正貫徹落實。

華士飛司令員對基層創(chuàng)造的作物結(jié)構(gòu)調(diào)整新模式為何如此感興趣，并大加贊賞？這是因為，兵團(tuán)決定實施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，將是兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一次重大轉(zhuǎn)折，對延伸農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈、提升兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)層次、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭力都將產(chǎn)生重大影響。更為重要的是：農(nóng)一師的“三結(jié)合”新模式，很好地破解了過去結(jié)構(gòu)調(diào)整一次性投入大、周期長、見效慢等難題，在兵團(tuán)實施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整中具有啟發(fā)、借鑒和推廣意義。

兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的問題由來已久。自“十五”以來，兵團(tuán)黨委就提出了推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略，可以說，近年兵團(tuán)實施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整措施有力、效果顯著。通過大力實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“６２２１”工程，培育和扶持了一批果品、畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，使農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比率有明顯提高，并成長起來一批較有影響的知名企業(yè)和品牌?？梢钥隙ǖ卣f，如果沒有各師和團(tuán)場強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就不可能有近年兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)連續(xù)兩位數(shù)的高增長。

但是，正如兵團(tuán)黨委六屆二次全委（擴(kuò)大）會議指出的那樣，兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾依然沒有根本解決。這是因為，一是多年積累下來的綠洲經(jīng)濟(jì)深層次問題的解決不可能一蹴而就，兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾更不可能一朝一夕就能徹底解決；二是就經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整來說，平衡是相對的，不平衡才是絕對的，這是兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的主題。

同時也要看到，兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢也是不爭的事實。近七八年，畜牧業(yè)在兵團(tuán)大農(nóng)業(yè)中所占比重基本沒有變化，園藝業(yè)比重也僅增加了３個百分點。兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展為何如此緩慢？除經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和基層領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不到位等主觀因素外，也有結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)換時一次性投資大，團(tuán)場和職工難以承受，調(diào)整后的頭兩三年耕地產(chǎn)出降低、效益下滑等客觀因素。

群眾的智慧和潛能是不可估量的。農(nóng)一師職工群眾在實踐中創(chuàng)造的“三結(jié)合”結(jié)構(gòu)調(diào)整新模式就是很好的佐證。南疆各師有發(fā)展特色林果業(yè)得天獨厚的優(yōu)勢，但因種植核桃從栽種幼苗到盛果期一般需要七八年時間，結(jié)構(gòu)調(diào)整周期較長，其間勢必影響職工收入。而在南疆同樣具有生產(chǎn)優(yōu)勢的紅棗，通過育苗嫁接移栽，第二年每畝就能產(chǎn)棗１２０　至１５０　公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)６００　至７００　元，顯然結(jié)構(gòu)調(diào)整周期要短、見效要快。三團(tuán)采取直播酸棗作砧木，第二年嫁接，并育苗移栽核桃苗，形成核桃與紅棗配套建園，這就是所謂的“遠(yuǎn)近結(jié)合”。

三團(tuán)在新建果園里還套種相對果樹較矮的小麥、黃豆等糧油作物，既不影響果樹生長，每畝地還可增加五六百元收入，這被稱為“高矮結(jié)合”。

同時，三團(tuán)在新栽植的果園里還適當(dāng)套種了市場銷路好、價值不菲的小茴香等蔬菜品種，每畝地也可增收四五百元，這被概括為“果蔬結(jié)合”。

據(jù)三團(tuán)團(tuán)長姜國政介紹，這個團(tuán)今明兩年將采取“三結(jié)合”模式退棉建園３　萬畝左右，到２０１０　年全團(tuán)果園面積將達(dá)到１０　萬畝，其中薄皮核桃可達(dá)６　萬畝。該團(tuán)從事核桃育苗的專業(yè)戶有１０多人，年育苗１５０　多萬株。如果所有發(fā)展特色果品產(chǎn)業(yè)的團(tuán)場都能像三團(tuán)那樣創(chuàng)新發(fā)展模式，兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)就能及早達(dá)到。

前不久，兵團(tuán)制定的《新增百萬畝果樹發(fā)展實施意見》提出，近３　年兵團(tuán)將新增果樹面積１０４萬畝，使兵團(tuán)果樹保有總面積增至２５０　萬畝，**終穩(wěn)定在３００　萬畝。如果按照過去的定植果園模式，兵團(tuán)新增１０４　萬畝果園，據(jù)測算需要投資４０億元。很顯然，兵團(tuán)、師、團(tuán)場、職工在３年內(nèi)拿出如此巨資用于果園建設(shè)，既不現(xiàn)實也不可能。“三結(jié)合”果園建設(shè)新模式，使兵團(tuán)發(fā)展果蔬產(chǎn)業(yè)的籌資難題迎刃而解，這正是其值得借鑒推廣之處。

兵團(tuán)黨委六屆二次全委（擴(kuò)大）會議后，各師、團(tuán)場大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其是南疆各師、團(tuán)場立足優(yōu)勢資源抓調(diào)整，發(fā)展特色林果業(yè)的積極性很高，如果各師、團(tuán)場都能像農(nóng)一師三團(tuán)那樣，勇于探索創(chuàng)新適宜本師、本團(tuán)場的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整新模式，力求做到結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)換速度快、投入成本低、不影響耕地產(chǎn)出，兵團(tuán)黨委確定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)必定會實現(xiàn)，而且一定會取得事半功倍的效果。（

發(fā)表于 @ 2009年05月10日 00:14:00 |點擊數(shù)（）

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