由2004年的4家股份制奶牛養(yǎng)殖公司，發(fā)展到現在的10家股份制奶牛養(yǎng)殖公司。奶牛由2004年的600多頭發(fā)展到如今的3700多頭。用新疆生產建設兵團農八師一四二團總畜牧師劉振國的話講：實行股份制機制，不僅大大激活了團場私有奶牛養(yǎng)殖業(yè)，而且，拉動了種植業(yè)結構調整，著實拓寬了職工群眾增收致富的渠道。
　　
　　2004年，該團抓住兵團實施團場國有畜牧業(yè)產權改制的政策契機，按照“改制到位，產權清晰，自負盈虧，指導有力”的原則和“保持規(guī)模，自主經營，按期還貸，注重實效”的工作目標，組建了“雙利”、“雙強”、“雙豐”和“雙河”4個股份制奶牛養(yǎng)殖公司。
　　
　　5年多來，各股份養(yǎng)殖公司由于實行了股份制運做的經營體制和強技強管的管理、激勵機制，并始終圍繞科學化、良種化、規(guī)模化和集約化養(yǎng)殖奶牛，發(fā)展奶牛作文章，特別是通過全面推廣運用了規(guī)?；B(yǎng)殖場TMB全日糧伺喂、奶牛場臥床改造、性控凍精推廣應用和計算機信息化管理等四項新技術，不僅有效減少了奶牛的發(fā)病率，提高了奶牛的繁育率和母牛犢率，而且，大幅度提升了牛奶產量和品質。股份制奶牛養(yǎng)殖公司的年經營利潤均在50萬元以上，取得了較好經濟效益和社會效益。2004年，由該團6連16名職工積資入股16萬元，團場擔保貸款160萬元建起的“雙利”股份制奶牛養(yǎng)殖公司。經過5年多的快速發(fā)展，如今，公司固定資產已達到1700多萬元人民幣，成為石河子墾區(qū)，乃至兵團股份制奶牛養(yǎng)殖的樣板基地。
　　
　　在該團股份制奶牛養(yǎng)殖公司龍頭企業(yè)的影響和示范帶動下，團場職工要求興建股份制養(yǎng)殖公司，大力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)的積極性、主動性空前高漲。在團場的大力扶持下，不僅又興建了“雙盈”、“雙益”、“雙泉”、“雙盛”和“雙鑫”等股份制奶牛養(yǎng)殖公司，而且，切實拉動了基層連隊種植業(yè)結構調整力度，全團種植苜蓿、玉米、小黑麥等飼草作物3萬多畝。（張杰）

發(fā)表于 @ 2009年05月11日 12:37:00 |點擊數（）

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