——十論“只為成功想辦法，不為困難找理由”

公司今年提出要“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，科學(xué)定位，跨越發(fā)展”的總要求。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，就是要用科學(xué)的思維找原因，用科學(xué)的手段找辦法，用科學(xué)管理效應(yīng)切入生產(chǎn)經(jīng)營，在“三個轉(zhuǎn)變”的進程中深化“兩為”實踐。

“海潮效應(yīng)”是指海水因天體的引力作用而澎湃，引力強，海潮就強。企業(yè)呼喚人才，尊重人才，對人才的期待強，人才的貢獻就大。一家著名的調(diào)查公司曾向美國政府建議，要想**大限度地進入中國市場，**有效的辦法就是控制中國的人才。在生產(chǎn)力中，人是**積極、**活躍、**重要的因素，是企業(yè)管理的惟一載體，真正由成本轉(zhuǎn)為利潤的管理是人力資源管理。李嘉誠說：沒有什么生意比人才的利潤更高。

董事長、總經(jīng)理奚河濱提出的人力資源管理“四有”理念：讓人才在政治上有地位，經(jīng)濟上有報酬，社會上有名氣，工作上有作為。就是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子把重視每一個人，了解每一個人作為一切管理的起點，正確的用人和用正確的人同樣重要。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把對管理人員的評估、選用當(dāng)成企業(yè)**大的項目進行研究，當(dāng)成**大的工程進行策劃實施，做到用科學(xué)發(fā)展觀選賢用人，用人力資本價值觀拴心留人，用正確的的政績觀公平待人。

“鯰魚效應(yīng)”來源于挪威人愛吃鮮活的沙丁魚，但是沙丁魚生性懶惰而沉悶，很難鮮活地帶回港口。漁船上的人就在魚槽中放了一條以沙丁魚為食的鯰魚，沙丁魚被放入魚槽后，面對鯰魚的威脅左沖右突，于是沙丁魚就被鮮活地運回漁港。要善于學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位及國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)在管理理念、制度、文化等方面的先進經(jīng)驗，為公司快速發(fā)展注入新的活力。要通過引進新的人員，新的機制，新的技術(shù)和新的理念，帶來先進的管理經(jīng)驗；通過引進競爭創(chuàng)新管理機制，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)向優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)比超，營造公司力爭上游的組織文化氛圍。

“多米諾效應(yīng)”也稱為“骨牌效應(yīng)”。骨牌是一種體育運動。參賽者把所有的牌在規(guī)定時間內(nèi)擺好，只要其中的一張牌倒了，其它的牌都隨之倒下。所以，企業(yè)要加快建立健全預(yù)警監(jiān)控機制，加強內(nèi)控制度建設(shè)，警惕“多米諾效應(yīng)”發(fā)生。企業(yè)管理中一個小的錯誤不加以及時糾正，那么就會沖擊第二張骨牌，造成員工信心的喪失，再沖擊第三張骨牌，管理全面下降，**后形成企業(yè)管理的惡性循環(huán)。公司在各管理層次、各業(yè)務(wù)循環(huán)層面，特別是在投資、資產(chǎn)處置、應(yīng)收款項、存貨管理等環(huán)節(jié)，要建立監(jiān)督有力、控制有效的制度，形成環(huán)環(huán)相扣，密不可分的良性循環(huán)模式。

“光環(huán)效應(yīng)”是指由于對某一個人或事物的某種品質(zhì)或特點有清晰的知覺，印象較深刻、突出，從而覆蓋了對這個人的其它品質(zhì)或特點的認(rèn)識。北大荒股份作為公眾公司，要想成功打造光環(huán)，必須把資源集中放在培養(yǎng)核心競爭力、構(gòu)建核心價值鏈、開發(fā)核心產(chǎn)品上，發(fā)展自己的流程和技術(shù)，并且把工作標(biāo)準(zhǔn)提升到世界先進水準(zhǔn)。這就是公司董事長、總經(jīng)理奚河濱提出的：“品牌競爭的根本是一場獲取人心的運動。**有效的策略是占領(lǐng)行業(yè)的制高點。”

我們要重點培育以“奉獻綠色鮮品，關(guān)愛生命健康”為核心理念，培育以“從田園到餐桌，營養(yǎng)健康食品的創(chuàng)造者”為核心的質(zhì)量體系，要讓每一個購買公司產(chǎn)品的人感到安全，得到更多歡樂，使消費者留下美好的品質(zhì)回憶和心理共鳴。讓品牌的“光環(huán)效應(yīng)”不斷疊加和放大，實現(xiàn)“光環(huán)效應(yīng)”的累積，傾力打造“中國農(nóng)業(yè)績優(yōu)藍(lán)籌第一股”，讓戰(zhàn)略的前瞻，文化的厚重，品牌的滲透，匯成我們北大荒股份公司新的結(jié)構(gòu)性成長的前奏。