紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機
紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農(nóng)業(yè)機械化，向全國農(nóng)機行業(yè)的各位領導同仁致敬。
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八五三：堅持三抓措施把基本田落到實處收藏
抓教育，使全員熟知“基本田”政策要求
“基本田”政策性強，不僅涉及人員復雜，而且又與利益相關聯(lián)，如何把“基本田”這一惠民政策落實到位，作業(yè)站黨支部組織召開群眾大會認真、詳細解釋“基本田”政策要求，并充分利用廣播、黑板報等多種宣傳工具宣傳“基本田”的目的、意義和標準，印發(fā)宣傳單200余份，做到讓全體員工農(nóng)戶知情。同時，還組織職工農(nóng)戶召開座談會，對各類人員、特殊情況人員能否享受“基本田”待遇進行討論。如70歲老黨員陳正遠每次參加學習，都把重要部分記下來，掌握不了的政策，就多次找站長、書記討論，他弟弟家的孩子在北京上大學不了解“基本田”制度政策，多次找到站領導，要求分配“基本田”，陳正遠聽說后馬上找到弟弟做工作，在校就讀的學生不再享受“基本田”人員范圍內(nèi)。
除集中學習外，還實行領導分片包戶制，深入到各家各戶找到那些對“基本田”政策吃不透心里不摸底的職工農(nóng)戶交心，宣傳“基本田”政策。尤其針對家里子女多、外出長期不歸人員曉之以理、動之以情。養(yǎng)牛戶張良是為養(yǎng)兩牛而落戶的農(nóng)民，家中有子女兩人在外打工，按“基本田”政策其子女不應該享受“基本田”，張良多次到管理區(qū)上訪，要求分配其子女“基本田”，副站長王連生分片包點，幾次到家中找他談心，一次次地向他講明講透“基本田”政策。
抓制度，規(guī)范“基本田”落實程序
為了把“基本田”落實到位，作業(yè)站黨支部建立了下達《通知書》制度，辦理認定手續(xù)，制定個人資料檔案留存制度等。一是抓基礎 ，做到底數(shù)清。作業(yè)站黨支部在吃透“基本田”政策的同時，對具有農(nóng)場常住戶籍，在勞動年齡范圍內(nèi)摸底調(diào)查、分清身份，并按規(guī)定分門別類地登記造冊，做到人清身份清、人人無差錯。財務人員嚴格把關，在規(guī)定的時間內(nèi)將享受“基本田”人員以通知書的形式送到本人手中，要求在約定的時間內(nèi)到作業(yè)站辦理“基本田”認定手續(xù)，為下一步“基本田”工作順利進行奠定了的基礎。二是抓認定，做到本人辦理認定簽字。凡是享受“基本田”人員者須本人攜帶一寸近期彩色照片、本人身份證、戶口本到作業(yè)站親自辦理相關手續(xù)，填寫“基本田”認定書，本人租種認定地號或填寫流轉(zhuǎn)協(xié)議書，本人親自簽名并按手印。由于作業(yè)站享受基本田人員多，情況復雜，**工作細致要求高，職工譚興業(yè)在認定時外出在哈爾濱辦事，其父親攜帶相關證件到會計處辦理“基本田”手續(xù)，會計堅持原則，及時通知了本人在“基本田”認定時效期內(nèi)親自辦理認定手續(xù)。三是建立“基本田”個人檔案，將姓名、性別、家庭住址、宅電、手機號等基本情況，統(tǒng)計清楚，記入檔案表，將“身份證”、“戶口本”等復印件附后，確定身份，強化管理。后將“基本田”認定書，檔案表、身份證、戶口本復印裝訂成冊。2007年職工陳繼魯，在“基本田”認定時，其租種8號地種植西瓜，在作業(yè)站種植業(yè)調(diào)整時，8號地被調(diào)整為玉米地，由于其本人不在作業(yè)站居住，工作人員通過查找“基本田”檔案表，通知本人及時調(diào)整地號，三年來，作業(yè)站黨支部將“基本田”認定書、個人檔案、照片及相關手續(xù)全部建檔納入電腦保存，以方便“基本田”的查詢。四是抓難點，把個別特殊人員工作做細做實。作業(yè)站按照分場政策要求確定了長期不歸人員、在冊不在崗人員、從事其他非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員，不享受“基本田”政策。如長期外出務工人員返回要求享受“基本田”本人必須在每年的3月30日前辦理“基本田”承租手續(xù)，簽訂《土地承包合同》。此類人員必須同時在作業(yè)站從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作一個周期，每年的4月10日、7月10日、10月10日三個時間段由作業(yè)站組織此類人員召開會議，宣傳指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術對在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期期間開會二次不到者，確定此人不在農(nóng)場，作業(yè)站將取消享受“基本田”資格。
抓監(jiān)督、保證“基本田”公正、公平
“基本田”落實工作的好壞取決于黨政主管班子的認識高度和重視程度，作業(yè)站成立了以作業(yè)站站長、書記為組長，副職為副組長，財務、統(tǒng)計、民管會主任為成員的“基本田”工作落實領導小組。堅持民主管理，發(fā)揮職工民主管理作用。黨支部組織召開職工大會，選舉李慶遠等11名威信高、有能力的職工組成“基本田”落實工作管理委員會，聽取管委會的意見和建議，總結“基本田”落實的準確性。
堅持辦事公開化制度，作業(yè)站制作“基本田”公示欄，公開內(nèi)容以享受“基本田”人員范圍、標準、收費、補貼發(fā)放及“基本田”享受人員的姓名、年齡、住址、宅電、照片認定地號等自然情況進行公示，增加“基本田” 落實透明度，同時建立舉報電話健全監(jiān)督機制，強化對“基本田”落實工作的監(jiān)督，增加職工群眾對“基本田”工作的信任度。
發(fā)表于 @ 2009年09月08日 13:36:00 |點擊數(shù)（）
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- 紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農(nóng)業(yè)機械化，向全國農(nóng)機行業(yè)的各位領導同仁致敬。 小熒屏，大舞臺，為傳播媒體，增進友誼交流，提升全民知識素質(zhì)，推進農(nóng)機化科學發(fā)展，提供了強有力的保障平臺。
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