南樂縣在2011年、2012年連續(xù)兩年榮膺全市農(nóng)機綜合考評第一名，農(nóng)機監(jiān)理站榮獲全國農(nóng)機監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口，玉米機收、小麥機收、農(nóng)機推廣多項工作走在省市前列。近年來，南樂縣農(nóng)機局認真貫徹“立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機，服務(wù)新農(nóng)村”的總體思路，乘借“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動?xùn)|風(fēng)，抓學(xué)習(xí)，礪精兵，轉(zhuǎn)作風(fēng)，打硬仗，以思想觀念的持續(xù)更新和扎實有效的作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動了農(nóng)機各項工作跨越趕超，迎來了全縣農(nóng)機化事業(yè)新的春天。

一、狠抓學(xué)習(xí)，錘煉技能，煅造業(yè)務(wù)精兵

　　“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展以來，縣農(nóng)機局圍繞“如何實現(xiàn)農(nóng)機工作趕超發(fā)展”多次開展大討論，針對單位農(nóng)機專業(yè)人才數(shù)量少，干部職工文化水平低，專業(yè)技能不夠強這一客觀現(xiàn)狀，確立了“抓學(xué)習(xí)，練技能，強素質(zhì)，促趕超”的工作思路，把造就一支“專業(yè)技能精湛，綜合素質(zhì)優(yōu)良，工作作風(fēng)過硬，政治立場堅定”的精干干部隊伍作為實現(xiàn)趕超的根本保證，活動與工作中貫穿學(xué)習(xí)一條主線，創(chuàng)新載體，精心組織，強力推進。一是學(xué)習(xí)方式靈活多樣。采取干部職工輪流授課，邀請市農(nóng)機局科長作專題輔導(dǎo)，定期進行考試，舉行演講比賽多種方式調(diào)動大家學(xué)習(xí)積極性，把學(xué)習(xí)引向深入。二是組織督導(dǎo)嚴格有力。局活動辦制定了年度、月份、周學(xué)習(xí)計劃和嚴格的學(xué)習(xí)紀律與制度，對學(xué)習(xí)重點、時間節(jié)點、目標要求具體明確，形成臺賬，定期檢查，嚴格督導(dǎo)，確保集中學(xué)習(xí)有計劃、有步驟、有重點、有目標、有檢查、有落實，不走過場，取得實效。三是學(xué)習(xí)內(nèi)容重點突出。全局干部職工在突出學(xué)習(xí)農(nóng)機業(yè)務(wù)知識，錘煉專業(yè)技能的同時，系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論，長期學(xué)習(xí)基礎(chǔ)文化知識，在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上做到了重點突出，系統(tǒng)規(guī)范，確保了學(xué)習(xí)具有較強的針對性和實效性。四是學(xué)習(xí)載體富有特色。開展了貼近職工實際，富有農(nóng)機特色的“三比兩爭”（比學(xué)習(xí)、比技能、比奉獻，爭先進、爭優(yōu)秀）和“樹形象標兵，當崗位能手”活動。活動開展中不僅比技能高低，還要比進步快慢，不僅看工作業(yè)績，還要看群眾評價，在全局上下掀起了學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、煉技能、比效率、比服務(wù)熱潮，形成了比學(xué)趕幫超的良好局面。今年以來，縣農(nóng)機局已舉辦干部職工輪流授課兩輪，組織考試四次。通過開展“三比兩爭”大競賽和“樹形象標兵，當崗位能手”活動，選出學(xué)習(xí)個人3人，優(yōu)秀崗位能手2人，文明形象標兵2人。

　　通過“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展，全局干部職工的學(xué)習(xí)意識不斷強化、深化、內(nèi)化，學(xué)習(xí)真正從外在強制性要求變?yōu)閮?nèi)在主動性追求。通過狠抓學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，全局干部職工干工作謀發(fā)展有了底氣，破難題攻難關(guān)有了勇氣，爭先進創(chuàng)**流有了銳氣。爭挑重擔(dān)，搶打硬仗，奮勇爭先的局面已經(jīng)形成，按部就班、被動應(yīng)付、消極沉悶的局面一去不返。

二、更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力促跨越趕超

　　思想觀念保守，擔(dān)當精神不強，工作標準不高等問題不同程度存在。“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展之前，縣農(nóng)機局干部職工內(nèi)生動力不足，斗志不旺，各項工作業(yè)績平平，在社會各界影響力較小。“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展之后，縣農(nóng)機局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入領(lǐng)會活動實質(zhì)，把握根本要求，采取多種措施力促思想觀念創(chuàng)新，推進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打出了系列“組合拳”。一是突出學(xué)查改結(jié)合，力促觀念創(chuàng)新和作風(fēng)優(yōu)化。精心舉辦了農(nóng)機局“創(chuàng)新思想大論壇”，進一步深化學(xué)習(xí)討論，組織干部職工撰寫創(chuàng)新思想觀念專題論文60余篇，集中收看專家講座6次，開闊視野，啟迪思想，激發(fā)活力，全體人員對創(chuàng)新思想觀念，優(yōu)化干部作風(fēng)的認識持續(xù)深化。從干部隊伍和農(nóng)機工作實際出發(fā)，對照“十破十立”、“八棄八揚”，扎實開展了“六查六比六對照”活動，查清思想上的“頑疾”，找準作風(fēng)上的“軟肋”，做到了查深、查全、查準、查實。在思想觀念方面共查出因循守舊、小進即滿、畏難情緒三種。在工作作風(fēng)方面共查出懶惰、散漫、不敢擔(dān)當、不善創(chuàng)新四種。面對查出的問題，人人深挖思想根源，制定整改措施，撰寫剖析材料。局活動辦通過專題剖析會組織全體干部職工當眾宣讀個人剖析材料，亮問題、亮原因、亮措施，接受監(jiān)督，并把全體干部職工查擺整改臺賬裝訂成冊，嚴格跟蹤問效，監(jiān)督整改。二是注重在實踐中強化觀念創(chuàng)新，磨煉過硬作風(fēng)。

　　通過“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，全局干部職工把工作作為創(chuàng)新思想的平臺，錘煉作風(fēng)的陣地，以新思想引領(lǐng)新跨越，以新作風(fēng)迎接新挑戰(zhàn)，推動了各項工作迅速趕超。玉米機收采取宣傳發(fā)動、政策促動、效益拉動、行政推動、典型帶動，農(nóng)機農(nóng)藝互動、信息服務(wù)聯(lián)動七項措施結(jié)合，實現(xiàn)了低谷躍起，2011年、2012年機收率分別達到44.2%、56.3%，連續(xù)兩年全市第一；小麥機收突出重點治理工作環(huán)境，創(chuàng)新舉措開辟“綠色通道”，先后受到濮陽市前市長盛國民、省農(nóng)機局局長張開倫的高度評價，其典型做法以市政府工作快訊的方式在全市推廣；農(nóng)機監(jiān)理探索形成了“農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)+農(nóng)機合作社+農(nóng)機戶”的良好工作新機制，連續(xù)十年無一起農(nóng)機事故發(fā)生。全縣農(nóng)機化事業(yè)活力迸發(fā)，生機勃勃，呈現(xiàn)出前所未有的好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢。工作實踐中，全局人員深入田間地頭，走進農(nóng)家場院，修農(nóng)機、搞培訓(xùn)、送檢審、做宣傳，心貼心了解機手困難，面對面征求群眾建議。夏天頂烈日，冬日冒嚴寒，戰(zhàn)“三夏”，忙“三秋”，攻難關(guān)，打硬仗，牢固樹立了“以民為本，為民服務(wù)，幫民解困，保民平安，助民增收”的“五民”觀念。孕育了“不怕吃苦，真抓實干，無私奉獻”的農(nóng)機精神，造就了“務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，敢打敢拼”的過硬作風(fēng)。三是強化紀律作風(fēng)治理整頓，提高機關(guān)整體效能。以民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動為契機，開展了扎實有效的紀律作風(fēng)治理整頓，思想作風(fēng)不務(wù)實，工作作風(fēng)不扎實，服務(wù)群眾不主動等行為得到強力整改。認真貫徹樂紀發(fā)〔2013〕7號文件和縣政府“五條規(guī)定”，出臺了具體的落實制度與辦法。加強考勤管理，健全考勤制度，制定考勤制度補充規(guī)定，有效杜絕了遲到、早退、竄崗等不良現(xiàn)象，機關(guān)面貌煥然一新，工作效率顯著提高，各項工作強力推進。

三、健全制度，完善機制，激發(fā)進取激情

　　人叫人動人不動，機制調(diào)動積極性。構(gòu)建科學(xué)合理，健全完善的工作機制才能激發(fā)內(nèi)在動力，挖掘工作潛力，凝聚發(fā)展合力。為充分調(diào)動方方面面的積極性，進一步加快趕超步伐，縣農(nóng)機局從健全制度入手，著力構(gòu)建三個機制。一是健全完善崗位工作目標量化考核制度，建立工作激勵機制。區(qū)分不同崗位，從德、能、勤、績、學(xué)與群眾反饋六人方面建立了量化考核目標管理體系，制定了農(nóng)機局干部職工百分制考核辦法，對全局人員實行全方位量化考核，把考核結(jié)果與績效工資、年終文明獎發(fā)放掛鉤，作為評先評優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)，確保干與不干，干好干壞有標準、易區(qū)分、不一樣，極大激發(fā)了全體人員的內(nèi)在動力，形成了自加壓力干工作，明爭暗賽爭**流的良好工作局面。二是健全完善督導(dǎo)檢查制度，建立工作落實機制。在實行臺賬管理，明確分工的基礎(chǔ)上，更加注重嚴格有力的督導(dǎo)，健全完善了農(nóng)機局重點工作督導(dǎo)檢查制度，實行單位一把手督導(dǎo)分管副職，分管副職督導(dǎo)業(yè)務(wù)股室的層層督導(dǎo)機制。對單位的“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展，重點工作推進情況實行每周一點評，每月一檢查，每季一總結(jié)，嚴格按照活動與工作臺賬規(guī)定的時間節(jié)點、工作標準跟蹤問效，確保各項工作一抓到底，不松懈、不反彈，達到預(yù)期效果。三是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范帶頭干，建立工作推動機制。領(lǐng)導(dǎo)干部既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，凡遇重點工作，單位一把手與班子成員率先沖到一線。近年來，無論是小麥機收會戰(zhàn)，還是玉米機收推廣，無論是日常工作與學(xué)習(xí)，還是遇到臨時突擊性重大任務(wù)，農(nóng)機局領(lǐng)導(dǎo)干部都能走到前面，沖到前頭，**大限度發(fā)揮表率任用，全局上下形成了一級干給一級看，一級帶著一級干，早干、快干、多干，真抓實干，務(wù)實重干的良好局面。通過機制創(chuàng)新，進一步推動了農(nóng)機各項工作，深化了“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，凝緊了方方面面的力量，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)激情，增強了內(nèi)生工作動力，加快了趕超發(fā)展步伐。

四、突出特色，塑造品牌，打造窗口形象

　　以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為契機，積極推進服務(wù)理念，工作方式創(chuàng)新，打造亮麗窗口形象。一是開展“六比六爭”、“六亮六創(chuàng)”活動。“六比六爭”即：比操守，爭做原則型職工；比干勁，爭做奉獻型職工；比敬業(yè)，爭做勤勉型職工；比作風(fēng)，爭做服務(wù)型職工；比創(chuàng)新，爭做開拓型職工；比知識，爭做學(xué)習(xí)型職工。“六亮六創(chuàng)”即：“亮身份”、“亮職責(zé)”、“亮承諾”、“亮服務(wù)”、“亮點評”“亮評議”，“創(chuàng)**流部門”、“創(chuàng)**流隊伍”、“創(chuàng)**流服務(wù)”、“創(chuàng)**流窗口”、“創(chuàng)**流業(yè)績”“創(chuàng)**流形象”。亮出了效能，創(chuàng)出了形象，比出了激情，爭出了干勁。窗口工作人員工作標準爭**高，辦事效率爭**快，服務(wù)群眾爭**優(yōu)，全方位展示自身良好形象。二是推行“四零”工作法。堅持服務(wù)過程零差錯，服務(wù)事項零積壓，服務(wù)受理零推諉，服務(wù)群眾零距離，辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)水平全面提升。三是踐行“四心”服務(wù)理念。嚴格做到辦事公道用公心，服務(wù)群眾用真心，解答咨詢用耐心，手續(xù)辦理用細心。“四心”工作理念拉近了我們與群眾之間的距離，贏得了群眾的信任與尊重。農(nóng)機補貼窗口負責(zé)人梁照強如是說。付坎鎮(zhèn)馬村村民王根山對今年的補貼手續(xù)辦理深有感觸：“補貼手續(xù)辦理嚴格按排隊順序進行，窗口人員面對群眾的補貼政策咨詢解答細致耐心，待人熱情周到。”梁村鄉(xiāng)吳家莊村民關(guān)勇國在趕往縣城辦理補貼報名手續(xù)的途中摩托車損壞，急中生智撥通了窗口工作人員李進權(quán)的手機號，李進權(quán)一直等到晚7：30為關(guān)勇國辦完手續(xù)后才下班。在今年上半年的補貼手續(xù)辦理中，窗口工作人員用服務(wù)傳遞真情，表達真心，一句句暖心的話語，一個個關(guān)切的眼神，一個個周到的細節(jié)，悄然體現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，讓群眾感到貼心的溫暖。

　　“潮起海天闊，揚帆正當時”。農(nóng)機化事業(yè)趕超發(fā)展天當其時，“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動如約而至。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的加速推進，農(nóng)機化事業(yè)將步入一個嶄新的歷史階段，全縣農(nóng)機工作者將高揚改革創(chuàng)新旗幟，奏響跨越發(fā)展的**強音，以更新的理念，更寬的思路，更高的標準，更大的力度推動該縣農(nóng)機化事業(yè)趕超發(fā)展，為早日實現(xiàn)“二三五”目標，加快構(gòu)建富裕和諧美麗新南樂寫下濃墨重彩的一筆。

發(fā)表于 @ 2013年11月06日 08:56:00 |點擊數(shù)（）

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