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一拖重組的道路抉擇
在今年洛陽市政府的《政府工作報告》中,已將一拖的重要性點出——“抓好中國一拖集團有限公司(下簡稱‘一拖’)與中國兵器裝備集團(下簡稱‘兵裝集團’)的戰(zhàn)略重組”成為洛陽實施企業(yè)改制重組工作的重點。
10月初,一拖公布了兩組數(shù)字:企業(yè)銷售收入2002年29億元,2006年105億元,今年上半年超過60億元;企業(yè)出口2002年2095萬美元,2006年5700萬美元,今年上半年超過3800萬美元。六年來,該企業(yè)經(jīng)濟總量取得了歷史性跨越。
一拖的特殊在于,它是中國工業(yè)的“長子”——我國第一個五年計劃期間興建的156個重點建設(shè)項目之一,是我國**大的拖拉機制造企業(yè),亦是農(nóng)機行業(yè)中經(jīng)國家批準(zhǔn)的****特大企業(yè)。
目前看來,重組一拖的備選名單中,除了勝算**大的兵裝集團之外,中國機械工業(yè)集團公司(下簡稱“國機集團”)、清華控股有限公司(下簡稱“清華控股”)也正與一拖集團緊密接觸,洽談重組事項。
與往常一樣,一拖生產(chǎn)的“東方紅”拖拉機正發(fā)往世界各地。不同的是,自去年開始以來,誰將重組一拖,是分拆重組還是整體改制,抑或另有妙方?已成為這個歷史悠久的“大廠”職工們眼下**為關(guān)心的話題。
重組變數(shù)
從50年代建廠到目前的5大業(yè)務(wù)板塊,產(chǎn)銷過百億,轉(zhuǎn)換機制、改制重組已成共識。問題是一拖該如何改?
按照洛陽市國資委的計劃,洛陽市將一拖的戰(zhàn)略合作伙伴初步確定為兵裝集團。
洛陽市國資局有關(guān)人士透露,兵裝集團首先看中了一拖的汽車業(yè)務(wù)板塊,在履帶拖拉機等產(chǎn)品鏈上也有合作的空間。此外,兵裝集團的戰(zhàn)線主要在南方,通過洛陽這個“橋頭堡”,可以推進北進戰(zhàn)略。
兵裝集團近年來并購重組的案例不在少數(shù),而一拖集團的汽車板塊和大型履帶拖拉機項目,對正在積極發(fā)展商用車的兵裝集團旗下的南方汽車公司可望形成有力的互補。南方汽車公司已擁有微車、轎車、客車、輕卡生產(chǎn)項目,西南、華東都有自己的汽車基地,短板在于華北、東北市場。
目前中國重型車市場競爭激烈,重汽、一汽、二汽、北汽福田、江淮等生產(chǎn)重卡的汽車企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)膶嵙?,南方汽車公司在重型車技術(shù)資源有限的情況下,進軍重型車制造業(yè)領(lǐng)域,并把它看作僅次于轎車的重點項目,可以看出南方汽車公司對做全系列汽車集團的渴望和決心。
不過,兵裝集團與一拖集團能否形成**終的合作還存有相當(dāng)大的變數(shù)。首先一拖并不愿意將集團的整個產(chǎn)業(yè)板塊分拆重組,另一方面,兵裝集團旗下的南方汽車公司之前已與山西省太原市簽署生產(chǎn)重型汽車戰(zhàn)略協(xié)議。據(jù)了解,2015年該項目投資將達70億-80億人民幣,2008年一期項目投產(chǎn)后將實現(xiàn)年產(chǎn)銷1.5 萬輛重卡的能力。
在南方汽車公司決定將重型汽車生產(chǎn)基地放在太原之前,對洛陽、四川南充、河北邯鄲等地也曾認真考察。在此背景下,兵裝集團是否還會繼續(xù)重組一拖,尚未到定論時。
與已經(jīng)完成重組的洛陽銅加工集團有限公司、洛陽浮法玻璃集團公司等大型企業(yè)相比,一拖改制已是箭在弦上。積極推進一拖的戰(zhàn)略重組成了洛陽市政府本年度的重要任務(wù)。洛陽市國資委有關(guān)人士曾透露,目前,該市僅剩一拖、白馬集團兩家企業(yè)尚未完成戰(zhàn)略重組工作,而這兩家企業(yè)在年內(nèi)都將完成此項工作。
一拖前路
除了兵裝集團,目前與一拖集團接觸的還有國機集團和清華控股。
成立于1997年的國機集團,是隸屬于國家國資委的大型國有企業(yè)。旗下聚集了中國機械工業(yè)大型工程承包及設(shè)備成套、工程勘察設(shè)計與施工監(jiān)理、科研開發(fā)與產(chǎn)品制造、國內(nèi)外貿(mào)易等領(lǐng)域的核心骨干企業(yè)。
除了原有的工程承包和設(shè)備安裝業(yè)務(wù),國機集團目前的發(fā)展戰(zhàn)略是盡快向制造業(yè)拓展,而農(nóng)業(yè)機械和工程機械正是國機集團的拓展重點。一拖不僅在農(nóng)業(yè)機械和工程機械板塊具有較強實力,而且“東方紅”品牌也在海外市場擁有很高知名度,這無疑對海外業(yè)務(wù)具有相當(dāng)比重的國機集團形成了很大的吸引力。
而另一家潛在并購者——清華控股也與一拖接觸甚久。清華控股是由清華大學(xué)全資企業(yè)北京清華大學(xué)企業(yè)集團依法改制組建的國有獨資有限責(zé)任公司。清華控股作為自主經(jīng)營的法人實體,將代表清華大學(xué)依法行使出資人的權(quán)利,經(jīng)營對所出資企業(yè)中由學(xué)校投資形成并由公司擁有的國有資產(chǎn)。
清華控股旗下?lián)碛星迦A同方、清華紫光、誠志股份、泰豪科技(清華同方控股)、紫光古漢(清華紫光控股)和萬東醫(yī)療(博奧生物控股)等6家直接或間接控股的上市公司,同時還擁有清華陽光、科技園建設(shè)、博奧生物、清華創(chuàng)投等28家控、參股企業(yè)。
除了上述兩家,目前積極介入一拖重組的還有一些知名的海外私募基金。
而在政府積極推動重組的同時,一拖已經(jīng)開始逐漸按照自身的發(fā)展?fàn)顩r,開始了小步伐的改制。
目前在一拖集團內(nèi)部的下屬企業(yè)分為三類,第一類是未進行產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè);第二類是之前與外資成立的合資企業(yè),如一拖(洛陽)柴油機有限公司;第三類企業(yè)是一些工程配套制造企業(yè),這一類的企業(yè)早期是承包經(jīng)營,目前多數(shù)企業(yè)通過MBO、職工身份置換等方式完成了改制。
這些已經(jīng)改制的企業(yè)目前幾乎已成為一拖集團內(nèi)部效益**好的業(yè)務(wù)單元。其中的10余個零部件廠,由幾年前的全部虧損變成了2006年全部贏利。本報記者在一拖集團采訪時發(fā)現(xiàn),相對于分拆重組,一拖人似乎更傾向于,非核心資產(chǎn)承包進而搞員工持股,核心資產(chǎn)則找本行業(yè)領(lǐng)先有技術(shù)和市場優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者,而非采取傳統(tǒng)的由央企收購的“洛陽模式”。
一拖集團的一位負責(zé)人對市政府正在推進的一拖改制也表示了謹(jǐn)慎的樂觀:“一拖是一個整體,如果分拆重組,肯定會削弱一拖的價值。”
此外,該人士強調(diào),一拖是一個歷史悠久的老廠,改制的步伐要循序漸進,“**終的改制結(jié)果,我們希望能夠符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。”
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百億一拖
2007年年初,有一組數(shù)字?jǐn)[在一拖董事長趙大功面前:2006年的年銷售收入由上年的77.6億元,躍至105億元,增長30%,利潤則同比增長48%;今年上半年,一拖的企業(yè)銷售收入已經(jīng)超過了60億元。
面對百億一拖,這位有著32年工齡的老一拖人,頗有百感交集之態(tài)。
1997年5月,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,由原中國第一拖拉機工程機械公司(前身為第一拖拉機制造廠)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求改制組建成中國一拖集團有限公司,被國務(wù)院確定為512家重點扶持的國有企業(yè)之一,也是全國首批57家試點企業(yè)之一,在國家計委實行計劃單列。河南省亦把一拖列為省10家重點扶持企業(yè)之首。
早在1994年,一拖就借“73111工程”之機提出了百億目標(biāo)——即用7年的時間,于2000年形成拖拉機、汽車、工程機械三大支柱產(chǎn)品,銷售收入達到100億元,利潤10億元。但是一拖到了2000年,卻只有22億元的銷售收入,虧損2.14億元。
時隔6年后,一拖才不再失落。2006年,一拖大輪拖繼續(xù)保持行業(yè)第**,中輪拖市場排名由第六上升為第三,柴油機在非道路用動力配套市場保持第一。據(jù)介紹,一拖的集團業(yè)務(wù)目前主要集中在5大板塊,分別是農(nóng)業(yè)裝備、工程機械、汽車、動力機械以及零部件板塊,另外還有一個鍛造公司。
該集團的汽車業(yè)務(wù)由從生產(chǎn)軍用越野汽車開始,涉足汽車制造領(lǐng)域。1990年代進入民用載貨汽車制造領(lǐng)域。產(chǎn)品已從單一的軍用越野汽車發(fā)展到現(xiàn)在的80多個品種 100多個機型,涉及重型全系列整車(含底盤)、輕型汽車、中型汽車、專用汽車、低速汽車多個領(lǐng)域,是國家定點的載貨汽車生產(chǎn)基地。
動力機械板生產(chǎn)的各類柴油機在市場上,尤其是東南亞市場享有一定的聲譽。一拖集團動力機械板塊的燃油噴射有限公司,是國內(nèi)**早生產(chǎn)系列噴油泵及噴油器的專業(yè)制造廠家之一,柴油機有限公司是一拖控股的中外合資公司。
今年10月初,一拖出口非洲津巴布韋1080臺大型輪式拖拉機。這是迄今為止我國**大的一個拖拉機出口貿(mào)易項目。
更多公司信息,請訪問:中國一拖集團有限公司
新聞來源地址: http://finance.jrj.com.cn/news/2007-10-19/000002809120.html
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