軟實力造就陜西省渭恒農機有限公司

　　2010年，在陜西省渭南市高新技術開發(fā)區(qū)，陜西省渭恒農機有限公司一座占地近200畝的現(xiàn)代化新廠房即將落成。這個總投資達2.65億元的項目在全部落成后，將形成年產6300臺的批量生產能力，為市場提供10多種主要的玉米收獲機械，預計可實現(xiàn)銷售收入24660萬元。能有如此迅猛的發(fā)展勢頭，渭恒除了有資金、技術等硬件實力以外，企業(yè)家精神、人才結構、企業(yè)文化等“軟實力”的力量也不可小覷。

　　出色的領頭人

　　董事長李成權在渭南幾乎已是家喻戶曉的人物。作為企業(yè)領頭人，他在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，為適應企業(yè)發(fā)展和競爭的需要，還不斷加強自身學習，提高市場經營管理和駕馭企業(yè)的能力，在工作之余研修完成了西北大學經濟管理學院EMBA的全部課程。

　　伴隨著企業(yè)的發(fā)展，董事長李成權也獲得了“全國農機流通百強企業(yè)家”和“全國農機流通十五佳民營企業(yè)家”的榮譽。2004年，他被陜西省總工會授予“陜西省下崗職工再就業(yè)先進個人”，2005年被共青團陜西省委授予“陜西省青年突擊手”，2007年被陜西省勞動和社會保障廳授予“陜西省創(chuàng)業(yè)十杰”，并于2002年以來，多次擔任富平縣政協(xié)委員，2005年至今任渭南市政協(xié)委員。在自身發(fā)展的同時，李成權始終不忘以興縣強市，振興縣域經濟發(fā)展為己任，時刻把對社會應盡的責任放在重要位置。公司先后安置下崗職工120余人，并在渭南縣婦聯(lián)發(fā)動的春蕾計劃及工會發(fā)起的給貧困大學生捐款活動中捐款數(shù)萬元。他本人也被陜西省青年企業(yè)家協(xié)會聘請為陜西省就業(yè)創(chuàng)業(yè)志愿導師，當選富平縣慈善協(xié)會理事。

　　優(yōu)秀的團隊

　　現(xiàn)代企業(yè)之爭即人材之爭。渭恒在公司組建之初，就面向全國廣納賢材。如今走在廠區(qū)，員工中除了說“秦腔”的之外，還能看到很多操著天南海北口音的人。在渭恒公司，上到管理層，下到各個部門和車間，都有非陜西籍的人材活躍在這個屬于自已的舞臺上。

　　李成權告訴記者：“渭恒公司招聘人員有一套嚴格的程序，要經過面試、口試、筆試或實際操作，經評審小組認為合格后，才能錄用。公司針對不同工作崗位所必需的技能素質要求有目的的進行各種形式的培訓，鼓勵員工積極進行自我開發(fā)式的培訓學習，讓員工自我分析知識需求，自我規(guī)劃學習目標，公司將向員工提供必要的幫助，對優(yōu)秀員工公司將提供費用對其進行培訓。”

　　先進的企業(yè)文化

　　渭恒在成立伊始，就秉承了渭北農機公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)，十分注重用現(xiàn)代企業(yè)的管理方式制定、培養(yǎng)一套屬于自己的企業(yè)文化。在技術管理、產品質量管理、銷售渠道建設、產品宣傳方式、終端用戶管理、銷售工作考核、服務管理模式、保修管理制度、勞動人事管理制度等方面都做了非常詳細的規(guī)定。

　　李成權告訴記者，渭恒這些制度的建設，主要是形成一種企業(yè)文化，既讓每個人發(fā)揮自已的特長，又要以團隊精神為重，形成一股和諧、向上的工作氛圍。

　　“我們廠的制度非常多，但一切都是在以人為本的原則下出發(fā)的。”總工程師丁啟東告訴記者，“我們會定期召開生產調度會議，及時和有關部門做好協(xié)調溝通，并向上級領導反映匯報工作進展情況，與相關部門共同做好生產前的各項準備工作。堅持召開班前會，教育職工嚴格按‘三按’制度進行操作生產，在全車間范圍內推行‘7S’管理方法，從加強班組建設抓起，實現(xiàn)管理操作規(guī)范化，從而全面提高全車間的工作能力，真正建立一個高效、快捷的生產管理流程。”

　　渭恒是玉米收獲機行業(yè)的新兵，在宣傳、銷售及售后方面都做了精心的策劃。如在企業(yè)的宣傳方面，通過多種方式向農機主管部門、用戶、經銷商進行產品形象宣傳。在售后服務方面，渭恒規(guī)定由服務問題引起用戶投訴的員工每次處罰50元，并處罰服務主管20元；向用戶索取不該要的費用，吃、拿、卡、要用戶者，按違約金額的5倍處罰，并責成當事人向用戶賠禮道歉。通過嚴厲的措施，維護企業(yè)的品牌形象，讓渭恒這個品牌更加深入人心。”