大中拖和收獲機(jī)械市場(chǎng)低迷的背后

　　今春的大拖和收獲機(jī)械市場(chǎng)，著實(shí)讓許多業(yè)內(nèi)人士始料不及。這與年初為今春火爆市場(chǎng)預(yù)期準(zhǔn)備的巨大庫(kù)存形成強(qiáng)烈反差。我國(guó)20多家大中拖生產(chǎn)企業(yè)前4個(gè)月的庫(kù)存高達(dá)2.5萬(wàn)多臺(tái)，同比增長(zhǎng)133.23%。一些主要收割機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，庫(kù)存滿倉(cāng)。但收割機(jī)市場(chǎng)的下滑就像去年的火爆增長(zhǎng)一樣讓人吃驚。初步估計(jì)，前4個(gè)月銷量同比下滑50%以上，似乎又回到了不堪回首的2007年。迎頭澆滅的不僅是市場(chǎng)銷售還有今年的預(yù)期。除了市場(chǎng)低迷，庫(kù)存壓力，政策層面也沒有出現(xiàn)利好。隨著5月份結(jié)束，上半年的市場(chǎng)也將進(jìn)入漫長(zhǎng)的淡季。隨后小麥?zhǔn)崭顧C(jī)市場(chǎng)將基本結(jié)束今年的旅行。

　　市場(chǎng)的不景氣導(dǎo)致的第一后果即是農(nóng)機(jī)價(jià)格出現(xiàn)明顯松動(dòng)。生產(chǎn)商為了消化庫(kù)存壓力，經(jīng)銷商迫于補(bǔ)貼墊資風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)開始率先降價(jià)促銷。**先受沖擊的收獲機(jī)械走在了降價(jià)前列，拖拉機(jī)產(chǎn)品緊隨其后，而且降幅更深。價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)云再起，降價(jià)促銷成為生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)的不二選擇。

　　市場(chǎng)火爆的理由都是相似的，大家喜歡將農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼作為市場(chǎng)的第一推手。去年收獲機(jī)械和大中拖市場(chǎng)近乎瘋狂增長(zhǎng)，大家都?xì)w結(jié)到130億元的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼?？山衲暄a(bǔ)貼情勢(shì)未變，還增加了25億元，按此邏輯(這也是大家年初一致的邏輯)，補(bǔ)貼增加，市場(chǎng)可以不好嗎？但今春的市場(chǎng)恰恰沒有遵循這個(gè)邏輯。補(bǔ)貼環(huán)境未變，變化的只是火爆市場(chǎng)不再。

　　市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)，預(yù)言成空，今春的市場(chǎng)到底怎么了？

　　由此我們不得不重返市場(chǎng)的基本發(fā)展定理——市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求才是決定市場(chǎng)或盛或衰的硬道理。

　　去年大中拖和收獲機(jī)械市場(chǎng)雙雙進(jìn)入需求峰值，其主要原因與我國(guó)市場(chǎng)需求的規(guī)律是一致的。譬如我國(guó)聯(lián)合收獲機(jī)械，自1978年至今，一般2~3年一個(gè)周期，即一般連續(xù)2年或者3年出現(xiàn)銷售高峰期。之后進(jìn)行較大幅度下滑。這次下滑是在2008年、2009年之后進(jìn)行的內(nèi)生性下滑，是市場(chǎng)需求的自我調(diào)節(jié)，也可以看成蓄勢(shì)的過(guò)程。

　　隨著供求關(guān)系的逆轉(zhuǎn)，消費(fèi)人群或市場(chǎng)已經(jīng)成為決定性力量，市場(chǎng)需求已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。企業(yè)必須依靠營(yíng)銷職能，從市場(chǎng)的變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，提煉出具有策略意義的“需求概念”，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、超越對(duì)手、爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

　　農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展和演變的過(guò)程，其中包含著一系列偶然的事件，很少有人能夠看到偶然事件背后的動(dòng)因。即便事后分析，也未必能夠說(shuō)清楚當(dāng)時(shí)的真相以及關(guān)鍵性動(dòng)因?？梢钥隙?，市場(chǎng)需求是**活躍的力量，也是競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。市場(chǎng)始終處在不斷變化之中，市場(chǎng)****不變的法則就是一切都在變。

　　市場(chǎng)中不乏變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)。然而，并不是所有機(jī)會(huì)都可資利用，企業(yè)也沒有先天的資源和優(yōu)勢(shì)，滿足各種個(gè)性化的需求。決策者要做的事情，就是從消費(fèi)人群及其需求特征的變化中，尋求克敵制勝的策略機(jī)會(huì)。就是通過(guò)策略手段，把市場(chǎng)需求特征“概念化”，以便集中配置資源，調(diào)整業(yè)務(wù)或開發(fā)新產(chǎn)品，有效地整合市場(chǎng)力量，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　把市場(chǎng)需求當(dāng)作整體策略的一個(gè)不可分割的組成部分，發(fā)揮營(yíng)銷中心各項(xiàng)職能的作用，依靠有組織的努力，依靠經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)本身存在著的一手信息，去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化以及變化中的機(jī)會(huì)，形成史考利這樣的思想、見解和策略假設(shè)，即所謂的“高層次概念性認(rèn)識(shí)”。以便從高層次觀念入手，尋求把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的有效對(duì)策和系統(tǒng)方案。