當(dāng)前是并購歐洲農(nóng)機(jī)企業(yè)的良好時(shí)機(jī)

――訪德國PETKUS科技有限公司東南亞及大中華區(qū)銷售總監(jiān)胡明  

去年底，農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)生了一起頗受矚目的事件：國內(nèi)農(nóng)機(jī)新秀企業(yè)奇瑞重工參與競購全球農(nóng)具巨頭挪威格蘭集團(tuán)。這也是國內(nèi)繼一拖收購法國McCormick工廠后國內(nèi)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)參與的對(duì)歐洲農(nóng)機(jī)企業(yè)的再次出動(dòng)出擊。盡管此后奇瑞重工退出，但是國內(nèi)企業(yè)的這種精神無疑值得鼓勵(lì)。

加快國際化力度，積極參與全球競爭，是未來我國農(nóng)機(jī)企業(yè)做大做強(qiáng)的必走之路。前不久值在德國采訪期間，記者采訪了在德國生活多年并長期在德企任職的PETKUS科技有限公司東南亞及大中華區(qū)銷售總監(jiān)胡明。 

中國企業(yè)可通過技術(shù)合作和并購更快獲得先進(jìn)技術(shù)

　　記者：金融危機(jī)之后，我國機(jī)械制造企業(yè)不少走出國門，有的收購了國外的知名企業(yè)，譬如 1月31日三一重工收購世界混凝土工程機(jī)械第**品牌普茨邁斯特公司；1月10日山東重工3.74億歐元買下豪華游艇生產(chǎn)商意大利法拉帝集團(tuán)75%股權(quán)。而在我國農(nóng)機(jī)行業(yè)，也發(fā)生了一拖成功收購法國McCormick和奇瑞重工參與競購挪威格蘭的事件，你如何看待這種現(xiàn)象？

胡明：在我看來，國內(nèi)企業(yè)選擇進(jìn)入歐洲的時(shí)間點(diǎn)非常合適，目前這樣后金融危機(jī)和歐債危機(jī)持續(xù)的惡劣環(huán)境下，可能正是談合作和收購的良好時(shí)機(jī)。在歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，越來越多的德國中小企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅，就更別說南歐那些經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)更嚴(yán)重的國家了。此外，許多德國傳統(tǒng)中小家族企業(yè)不得不出售的一個(gè)非常大的原因是：企業(yè)創(chuàng)始人后續(xù)無人。無子女或子女本身能力不足，或者對(duì)此行業(yè)無興趣的。從這里能看出企業(yè)家的責(zé)任感和理智。

前兩年我就判斷歐洲很快就會(huì)成為世界**熱的并購市場，這些企業(yè)集中在一些自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)、汽車產(chǎn)品供應(yīng)商、建筑生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商等等；但是歐洲目前也正進(jìn)入內(nèi)部整合，對(duì)于整個(gè)歐洲的企業(yè)現(xiàn)在也正是大魚吃小魚，擴(kuò)張自己的機(jī)會(huì)，這類企業(yè)算是在這場技術(shù)資源爭奪戰(zhàn)中的本土競爭者。

比如你剛才提到的混凝土工程機(jī)械普茨邁斯特公司就非常有代表性，因?yàn)橥瑯幼鳛樾袠I(yè)領(lǐng)軍的德國企業(yè)，普茨邁斯特一直是德國人的驕傲，而這樣一個(gè)知名企業(yè)現(xiàn)在被我國的三一重工收購，肯定會(huì)是德國人樂于說道的故事。據(jù)我所知，也有一些國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)收購了歐洲的零件供應(yīng)商或正與一些當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有深度合作，這種合作既包括技術(shù)上的也包括商務(wù)上的。目前有一些國內(nèi)的企業(yè)、朋友要我?guī)兔ふ彝顿Y并購以及合作的機(jī)會(huì)，甚至還有一些要引進(jìn)國外專家、合作設(shè)立研發(fā)中心或建立歐洲商務(wù)中心的。這都是不錯(cuò)的主意。

其實(shí)，近兩年來，中國企業(yè)在海外并購的情況越來越多。首先，大多以引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)為目的, 并購可能只是種手段；因?yàn)楹芏嘞冗M(jìn)技術(shù)，國外公司特別是歐美公司并不愿意輕易給中國人，所以通過并購也許是種曲線救國的方法。另一方面, 并購是企業(yè)國際化戰(zhàn)略的一種重要方式。中國企業(yè)高速增長壯大之后，需要和全球接軌，國際化是不可避免的。企業(yè)可以利用并購等方式提升自己的技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)水平，并獲得海外的營銷渠道，國際化也是企業(yè)成長與壯大的必經(jīng)之路。

全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定也許剛好是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化擴(kuò)張的絕好契機(jī)，歐洲的制造業(yè)包括農(nóng)機(jī)制造業(yè)還是相當(dāng)有吸引力的。在南歐、東歐有上萬家處于困境的中小型企業(yè)，這些公司的經(jīng)營規(guī)模應(yīng)該比較適合我們的操作運(yùn)營。整個(gè)歐洲制造業(yè)充滿中小型企業(yè)，他們有非常好的技術(shù)儲(chǔ)備，通過技術(shù)合作和并購，中國企業(yè)能更快地獲得這些公司的先進(jìn)技術(shù)，從而提高咱們的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也許還能獲得一些市場準(zhǔn)入的捷徑，讓你擁有一個(gè)開拓國際市場的橋頭堡。

中國企業(yè)來歐洲設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，不只是為了純粹銷售產(chǎn)品，更多的企業(yè)想來德國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，或者設(shè)立研發(fā)中心，不外乎以下考慮：首先是拉近與歐洲客戶的距離，直接面對(duì)客戶與市場。其次是沖著德國制造的美譽(yù)，以及其高素質(zhì)的勞動(dòng)力。我多次說過，德國制造很大一方面得益于其高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人。所以在德國生產(chǎn)不僅有技術(shù)的吸收改進(jìn)優(yōu)勢，同時(shí)能提高原本也許無法達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)。

中國企業(yè)須在全球化價(jià)值鏈上進(jìn)行整合

記者：國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)進(jìn)入歐洲市場發(fā)展，會(huì)獲得什么機(jī)會(huì)？能享受到什么國際化的紅利？

胡明：中國企業(yè)必須在全球化的價(jià)值鏈上進(jìn)行整合，必須提高自己直接接觸面對(duì)市場的能力，在整個(gè)價(jià)值鏈上提高自己的利潤率。這不只是贏利的問題，還是提高自身競爭力的生存問題——如果國內(nèi)廠商不甘于永遠(yuǎn)處于價(jià)值鏈的底端、永遠(yuǎn)做小廝的活。

讓大批的中國資本轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，轉(zhuǎn)向技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)是對(duì)中國企業(yè)良性和持續(xù)發(fā)展的必要趨勢，實(shí)業(yè)家們有了資本作為后盾，才可能實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才可能真正建立起燒錢的研發(fā)中心，才能真正走出國門和國際玩家在同一個(gè)平臺(tái)上參與游戲。天天關(guān)起門在家倒騰房地產(chǎn)是倒騰不出優(yōu)秀的擁有強(qiáng)大技術(shù)能力和市場能力的國際化公司的。

實(shí)際上，不僅農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，對(duì)整個(gè)大的農(nóng)業(yè)行業(yè)進(jìn)行商業(yè)投資是近年來糧食危機(jī)之后發(fā)達(dá)國家和跨國公司的一個(gè)共同選擇。在全球金融危機(jī)影響下，很多領(lǐng)域投資都呈下降趨勢，然而農(nóng)業(yè)領(lǐng)域還在上升。全球快速增長的食品和生物燃料需求是推動(dòng)農(nóng)業(yè)投資迅速增長的主要原因。

農(nóng)業(yè)作為國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如今國家對(duì)其支持力度不斷加大，比如大量的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行直接補(bǔ)貼等。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)開始向?qū)I(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向發(fā)展。許多國外企業(yè)現(xiàn)在也希望能開拓中國市場，我很多外國朋友問過應(yīng)該如何在中國建立正確的市場發(fā)展戰(zhàn)略，如何找到正確合適的合作伙伴，就在昨天還有德國的一家生產(chǎn)割臺(tái)的專業(yè)企業(yè)以及田間育種機(jī)械企業(yè)電話來尋求合作——相對(duì)這樣雙邊的需求，我們可以利用這樣的契機(jī)，大力發(fā)展我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè), 積極引進(jìn)國外先進(jìn)栽培管理技術(shù)，包括整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的耕作、運(yùn)輸、包裝、保鮮、儲(chǔ)藏、加工等技術(shù)。同樣，在農(nóng)業(yè)種植、畜牧生產(chǎn)以及其加工處理過程中所使用的各種機(jī)械也可以是將來發(fā)展投資的重要方向，農(nóng)機(jī)化發(fā)展進(jìn)程蘊(yùn)藏著巨大的市場空間。那些擁有技術(shù)和市場資源并與國外企業(yè)有著良好合作的公司，可能會(huì)擁有較好的成長性和競爭力，并在我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中大大受益。 

“走出去”的企業(yè)要特別專注與自己所在業(yè)務(wù)相關(guān)的品牌

記者：在過去的幾年中，我國也有企業(yè)在歐洲進(jìn)行過許多并購嘗試，特別是德國的機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說是香餑餑，但是絕大多數(shù)企業(yè)談判與運(yùn)作得并不順利，原因是什么呢？

胡明：我認(rèn)為，一是并購之前你不知道哪些企業(yè)和他們的技術(shù)是值得合作、值得買的。有些企業(yè)看見便宜的選擇很興奮，事實(shí)上在德國不少城堡、莊園包括企業(yè)會(huì)以很低廉的價(jià)格出售，比如就有一歐元售價(jià)的城堡，但是你不知道后面隱藏了什么，結(jié)果買了后問題就出來了。另外一個(gè)問題是盡職調(diào)查，很多中國公司無法進(jìn)行盡職調(diào)查，從而對(duì)被購企業(yè)當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)情況、對(duì)正確的估價(jià)產(chǎn)生較大偏差。

還有是并購之初找誰談也是個(gè)問題，很多時(shí)候聯(lián)系不當(dāng)?shù)倪^程中可能就會(huì)失去機(jī)會(huì)，因?yàn)榕c歐洲文化不同，中國式的上來就點(diǎn)名要和CEO談可能適得其反，找一家合適的咨詢公司進(jìn)行間接接觸也許效果更好。在德國并購很大一個(gè)問題是如何讓驕傲的德國人接受中國并購者。當(dāng)你去收購時(shí)，有些媒體甚至?xí)龀鲆幌盗胁焕难哉?，所以低調(diào)行事比較重要，所謂“偷偷地進(jìn)村，打槍的不要！”這一系列過程中一定要委托非常了解當(dāng)?shù)匚幕?、?dāng)?shù)厥袌?，有良好語言溝通能力的人來確保談判的順利進(jìn)行，在跨國企業(yè)中一個(gè)熟悉本地情況且擁有相關(guān)知識(shí)的雙語管理團(tuán)隊(duì)是非常重要的。

記者：國內(nèi)企業(yè)走出去，會(huì)遇到什么實(shí)際困難，需要注意些什么？

胡明：首先不能盲目?，F(xiàn)在歐洲經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，資產(chǎn)比以前便宜。但是要學(xué)會(huì)不貪便宜買一些有問題的企業(yè)，而是選擇經(jīng)營狀況良好的企業(yè)。若干年前如果中國公司說想購買歐洲企業(yè)的話，可能會(huì)被不少人嘲笑，而如今中國公司已被公認(rèn)是有實(shí)力的買家。另一個(gè)極端是，現(xiàn)在反而有些國家的企業(yè)，一聽說中國人要并購，無論有無價(jià)值都開出天價(jià)，把中國人當(dāng)作冤大頭，這個(gè)是需要避免的。

這些“走出去”的企業(yè)要特別專注與自己所在業(yè)務(wù)相關(guān)的國際品牌，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略上考慮哪些是自己想要的，什么樣的并購對(duì)象適合自己，不再盲目抄底。企業(yè)還是要以市場為中心，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)一步步來，因此不一定非要搞那些高精尖的項(xiàng)目，可以引入一些在國外相對(duì)落后、但是在國內(nèi)市場依然適用的產(chǎn)品技術(shù)。目前來說，無論是在投資區(qū)域還是出口市場，咱們的中國農(nóng)機(jī)企業(yè)走的主線大多還是非洲、中東、東南亞及周邊地區(qū)；在實(shí)力還不夠的時(shí)候，繼續(xù)堅(jiān)持走我們“農(nóng)村包圍城市”的老戰(zhàn)略，先期積累經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上中國企業(yè)的國際擴(kuò)張緩慢往往由于缺少擁有國際化經(jīng)驗(yàn)的管理人員，缺少對(duì)國際市場的充分了解，加上受到語言和文化背景等問題的制約。

從近年來漢諾威國際農(nóng)機(jī)展的參展情況看，越來越多的國內(nèi)企業(yè)的硬件條件不輸國外同行，甚至有些企業(yè)上馬項(xiàng)目的先進(jìn)性能讓外國企業(yè)都大吃一驚。然而我們在成本和質(zhì)量控制上，包括開拓意識(shí)上都還存在不少欠缺。有關(guān)自己的產(chǎn)品在歐洲正確的銷售模式、對(duì)路渠道、合作伙伴的找尋以及對(duì)當(dāng)?shù)匚幕睦斫庖策€都有待提高，再加上歐洲典型的保護(hù)主義，簡單的說以自己的品牌進(jìn)入歐洲市場并不簡單。在農(nóng)機(jī)工業(yè)國際化上，我國企業(yè)要走的路還很長。

記者：很多跨國并購案例說明，文化的融合是極為困難也是非常關(guān)鍵的，你怎么看？

胡明：你說的沒錯(cuò)，這個(gè)是一個(gè)大問題，無論國內(nèi)國外。不是說你認(rèn)為是滿意的條件并購?fù)炅艘粋€(gè)企業(yè)就算成功，更重要的是在并購之后。企業(yè)合作或者并購?fù)瓿芍螅銜?huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)這個(gè)新納入旗下的企業(yè)的文化以及對(duì)歐洲當(dāng)?shù)匚幕?、價(jià)值觀、人才保留等各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)都非常缺乏。管理信任問題也是個(gè)非常微妙的問題，多了少了都不行。中國企業(yè)在海外更是缺乏整合能力，往往在并購之后過于依賴中國式管理方式，把對(duì)方管理人員晾到一邊，這樣不僅容易因企業(yè)文化差異造成彼此間的摩擦和經(jīng)營困難，還會(huì)引起對(duì)方深層的誤解。尤其重要的是歐洲很多國家有非常強(qiáng)大的工會(huì)組織，良好的處理與工會(huì)的關(guān)系是一種必要。加強(qiáng)員工的歸屬感非常重要，國內(nèi)企業(yè)要建立寬容、適應(yīng)當(dāng)?shù)卮髿夂虻奈幕?，加?qiáng)與員工的溝通。缺少良好溝通時(shí)他們不知道中國人想做什么，從而缺乏信任。

如上所說，中國一些企業(yè)走出去，如果不了解被并購公司的企業(yè)文化和當(dāng)?shù)匚幕?，很容易遭遇困境。所以無論是企業(yè)國際化去海外投資并購，或者是單純的技術(shù)引進(jìn)等都需要注意穩(wěn)扎穩(wěn)打，了解國際游戲規(guī)則，快速積累國際化的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

（需聯(lián)系歐洲農(nóng)機(jī)企業(yè)并購事宜，請與本文作者聯(lián)系　01059199106）