從行業(yè)價(jià)值洼地上“三級(jí)跳”——探尋奇瑞重工股份有限公司快速崛起的成因

王金富總經(jīng)理（右）向袁隆平院士（中）介紹新款水稻收獲機(jī)，袁院士夸贊此機(jī)是“收獲真專家”。

　　奇瑞重工從注冊(cè)至今僅僅3年多，首臺(tái)農(nóng)機(jī)整機(jī)下線也就兩年，確已牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)前三強(qiáng)，業(yè)內(nèi)不禁有人驚嘆他的快速崛起。走進(jìn)奇瑞重工，去感受他的成長(zhǎng)。進(jìn)廠房看產(chǎn)品，來(lái)總部聊發(fā)展，記者從上世紀(jì)70年代老辦公樓和現(xiàn)代化的廠房強(qiáng)烈反差中突然聯(lián)想到電影《創(chuàng)業(yè)》中，“先生產(chǎn)后生活”在這里體現(xiàn)得恰如其分，讓人感受到那份創(chuàng)業(yè)的激情。

　　有人講，走進(jìn)奇瑞不等于就了解了奇瑞，如果你沒(méi)見(jiàn)到奇瑞重工的黨委書(shū)記、總經(jīng)理王金富，還不能算真正來(lái)過(guò)奇瑞。老輩人說(shuō)，山東話是中國(guó)方言中**硬朗的，而山東話當(dāng)以壽光**硬，1.89米身高的王總，就是操著濃重壽光口音的山東漢子。

　　有行業(yè)媒體記者問(wèn)王總，對(duì)業(yè)內(nèi)廣為流傳的“奇瑞速度”有何看法，王總認(rèn)為，“奇瑞速度”說(shuō)法不妥，應(yīng)是科學(xué)發(fā)展更為準(zhǔn)確。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展靠科學(xué)，短期發(fā)展靠技術(shù)，跨越式發(fā)展靠的是理念創(chuàng)新。

　　用什么形容奇瑞重工跨越發(fā)展更形象呢？記者偶然看到國(guó)際田聯(lián)黃金大獎(jiǎng)賽上的“三級(jí)跳”。對(duì)，奇瑞重工的發(fā)展更像田徑的“三級(jí)跳”，每一跳為下一跳打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，第一跳步幅大，第二跳靈巧扎實(shí)，第三跳又高又遠(yuǎn)，幾跳相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)緊扣，**終實(shí)現(xiàn)跑得快，發(fā)力穩(wěn)，跳得遠(yuǎn)。奇瑞的這“三跳”是從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化中的行業(yè)價(jià)值洼地上起跳的，在洼地上做事是許多企業(yè)不愿想、不愿做或者沒(méi)能力做的，非有極強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任心不能為之。

　　產(chǎn)業(yè)布局精細(xì)一大跳

　　一枝獨(dú)秀不是春，姹紫嫣紅春滿園。王金富認(rèn)為，國(guó)外跨國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)多數(shù)實(shí)施的是國(guó)際化戰(zhàn)略布局。國(guó)內(nèi)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略布局的企業(yè)，目前基本上還沒(méi)有，海外銷售并不能代替戰(zhàn)略布局。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)首先實(shí)施國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局，用國(guó)內(nèi)的布局打開(kāi)區(qū)域，進(jìn)而面向全國(guó)、走向世界。

　　奇瑞重工從一開(kāi)始就確定了1個(gè)總部5個(gè)基地戰(zhàn)略布局?？偛吭O(shè)在安徽蕪湖市，承擔(dān)中國(guó)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)品創(chuàng)造中心、核心零部件制造中心、戰(zhàn)略產(chǎn)品(高技術(shù)、高附加值、高端產(chǎn)品)全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)中心。在北京設(shè)有的海外事業(yè)部和經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，奇瑞主要針對(duì)全世界的農(nóng)業(yè)裝備、布局、結(jié)構(gòu)，專業(yè)研究如何在全球建立網(wǎng)絡(luò)。

　　公司制造基地位于中國(guó)機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達(dá)地區(qū)：安徽蕪湖市、河南開(kāi)封市、浙江臺(tái)州市、吉林四平市、新疆石河子市?；厥枪緫?zhàn)略承擔(dān)的重要部分，負(fù)責(zé)商品制造、分銷服務(wù)、屬地資源支持、物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。這種精細(xì)布局對(duì)產(chǎn)、運(yùn)、銷以及產(chǎn)品配件保障極為便利，同時(shí)可輻射基地周邊區(qū)域和國(guó)外，如俄羅斯和中亞、西亞和歐洲等國(guó)家和地區(qū)。

　　奇瑞重工能快速崛起，證明其在國(guó)內(nèi)采取戰(zhàn)略布局的理念取得了成功，也證明理念是科學(xué)的。發(fā)展模式理念的創(chuàng)新可以改變一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，今年奇瑞銷售將突破50億元，一躍而成業(yè)內(nèi)的“三分天下”。

　　產(chǎn)品定位精準(zhǔn)一巧跳

　　奇瑞在產(chǎn)品生產(chǎn)定位上，不求籃球中鋒高大全的“姚明效應(yīng)”，不追求把企業(yè)做成**大**全的，而是主攻李楠靈活精準(zhǔn)的“小李飛刀”效應(yīng)。王金富講，過(guò)去中國(guó)人做農(nóng)業(yè)機(jī)械，越做越大，新冒出來(lái)的企業(yè)，如果繼續(xù)做拖拉機(jī)，對(duì)不對(duì)？錯(cuò)了，重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入，造成資源大量浪費(fèi)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。奇瑞的產(chǎn)品方案就是追求一個(gè)“準(zhǔn)”字，要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程化提供解決方案，提供農(nóng)民、市場(chǎng)**急需的全程機(jī)械化設(shè)備。

　　奇瑞重工自成立以來(lái)，就將“科技改變世界，智造成就未來(lái)”作為產(chǎn)品生產(chǎn)的信條。過(guò)去及今后5年將把全部收入的15%投入研發(fā)，構(gòu)建核心技術(shù)、核心部件，從而保證高品質(zhì)的產(chǎn)品制造。據(jù)悉，奇瑞重工投資5億元人民幣，總占地4萬(wàn)平方米的“安徽省農(nóng)業(yè)機(jī)械成套裝備工程研究中心”，是國(guó)內(nèi)**大的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備綜合試制試驗(yàn)中心，為奇瑞重工提供研發(fā)支持平臺(tái)。

　　兩年來(lái)，公司研發(fā)了多款機(jī)械，深受農(nóng)機(jī)手喜愛(ài)。其中6行高速插秧機(jī)已成為國(guó)內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品；聯(lián)合插秧施肥機(jī)首次實(shí)現(xiàn)機(jī)插施肥一次完成；高地隙拖拉機(jī)、橋式拖拉機(jī)行走田間；4LZ—3.5Q履帶式全喂入水稻聯(lián)合收割機(jī)配備國(guó)內(nèi)首創(chuàng)專利技術(shù)的割臺(tái)輸送反轉(zhuǎn)裝置；臂展24米的田間管理機(jī)械為植保提供有力支持；自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)，變速箱采用4+1擋，各擋之間實(shí)現(xiàn)無(wú)級(jí)變速，通過(guò)選裝不同行距的玉米機(jī)割臺(tái)，適應(yīng)不同地區(qū)的玉米行距，實(shí)現(xiàn)不對(duì)行收獲；特別值得一提的奇瑞谷王8000A，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)多用”，它喂入量超過(guò)8公斤/秒，**大喂入量可達(dá)到10公斤/秒，通過(guò)更換7種不同類型的割臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)小麥、水稻、大豆、玉米和油菜等作物的收割，讓機(jī)手們多年期盼的“花一份錢，掙多份錢”變成了現(xiàn)實(shí)，為農(nóng)民的機(jī)械化投入大大減了負(fù)。

　　企業(yè)責(zé)任精美一遠(yuǎn)跳

　　向前，向前，背負(fù)起行業(yè)的希望。王金富認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展不能忘記社會(huì)責(zé)任，未來(lái)城鎮(zhèn)化的步伐要加速，農(nóng)業(yè)發(fā)展要求土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)來(lái)種田成了焦點(diǎn)。答案是職業(yè)農(nóng)民與機(jī)械共同種田。農(nóng)機(jī)生產(chǎn)是農(nóng)機(jī)企業(yè)的主責(zé)，但糧食安全、農(nóng)民增收、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、陽(yáng)光公益、農(nóng)機(jī)服務(wù)，這些都是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)要把眼光放遠(yuǎn)些，背負(fù)起行業(yè)的希望。

　　兩年多來(lái)，奇瑞重工將企業(yè)**美的一跳，放在了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任上。職業(yè)農(nóng)民的能力提升呼喚構(gòu)建社會(huì)支持平臺(tái)。在南陵基地，公司建有一排排教室，所有購(gòu)機(jī)戶都可以在此免費(fèi)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。記者看到教室的仿真器上，機(jī)手們正在邊操作邊詢問(wèn)機(jī)器性能。

　　有數(shù)據(jù)顯示，糧食收獲后因氣候、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工等環(huán)節(jié)原因很容易出現(xiàn)霉變和發(fā)芽變質(zhì)，合計(jì)可達(dá)我國(guó)糧食總產(chǎn)量的5%，約700億公斤，相當(dāng)于黑龍江省一年的糧食產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)300~600億元。為此公司將這作為自己的社會(huì)責(zé)任，專門(mén)上馬糧食烘干設(shè)備生產(chǎn)線，

　　農(nóng)村有不少的弱勢(shì)群體，據(jù)公司調(diào)查，傷殘人、孤寡老人在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特別是種收環(huán)節(jié)感到**難，**無(wú)助。為此，公司從2011年嘗試公益收割，2012年正式成立了公益收割服務(wù)隊(duì)，免費(fèi)為農(nóng)村的特困戶、傷殘人、五保戶和榮譽(yù)傷殘軍人免費(fèi)收割，至今已累計(jì)服務(wù)上萬(wàn)戶。

　　今年，公司在“三夏”創(chuàng)新服務(wù)理念，農(nóng)機(jī)服務(wù)直通車在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立起一種新的服務(wù)模式，贏得農(nóng)機(jī)手們的一片贊譽(yù)。

　　更多公司信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：中聯(lián)重科股份有限公司