山東巨明：品牌做實(shí) 目標(biāo)12億

　　2月7日，春節(jié)上班第一天，山東淄博的天氣格外冷，但絲毫沒有阻擋職工們迅速投入到生產(chǎn)的熱情。“這在巨明是不多見的，節(jié)后首日職工報到率92%，3條整機(jī)裝配生產(chǎn)線同時啟動，一天發(fā)出18臺小麥?zhǔn)斋@機(jī)。”巨明農(nóng)業(yè)裝備園區(qū)副總經(jīng)理高奎增說，“面對比去年幾乎翻番的生產(chǎn)計劃，我們必須全力以赴，不敢有絲毫懈??！”

　　生產(chǎn)計劃及經(jīng)營目標(biāo)的提早制定，零部件的提前儲備，為巨明實(shí)現(xiàn)良好開局奠定了基礎(chǔ)。春節(jié)過后，各部門協(xié)調(diào)有序，小麥機(jī)和玉米機(jī)生產(chǎn)線迅速啟動，產(chǎn)供銷各部門及時進(jìn)入狀態(tài)。不僅如此，就連巨明通常稱為“總廠”的廠區(qū)也已完全轉(zhuǎn)變職能，成為了“配套單位”，加工、制作零部件，保質(zhì)保量及時供貨至農(nóng)業(yè)裝備園成為其主要職責(zé)。

　　同時，各部門明確責(zé)任，制定嚴(yán)格的考核制度。生產(chǎn)部門、采購部門完善生產(chǎn)計劃落實(shí)考核細(xì)則；營銷部門重新劃分市場區(qū)域，分解營銷任務(wù)，加強(qiáng)目標(biāo)考核責(zé)任制；質(zhì)檢部門則嚴(yán)格檢驗(yàn)流程，制定詳實(shí)質(zhì)量管理考核辦法。另外，巨明要求各部門每天、每周都要有考核，作為考核重點(diǎn)的生產(chǎn)、采購部門，完成任務(wù)、爭取獎勵、免受處罰已成為他們的慣性目標(biāo)。

　　除此之外，產(chǎn)品的更新?lián)Q代也不容忽視。今年，巨明小麥機(jī)主推和諧北斗星、神舟系列等喂入量在5公斤以上的產(chǎn)品，將對以往產(chǎn)品進(jìn)行功能升級，優(yōu)化性能。玉米機(jī)仍然作為主導(dǎo)產(chǎn)品，將會更加注重其可靠性，進(jìn)行升級換代。特別是在摘穗、剝皮、切碎還田等關(guān)鍵部位進(jìn)行定型設(shè)計、裝配，做精做強(qiáng)三行機(jī)、四行機(jī)，做到外觀設(shè)計升級、裝配質(zhì)量升級、可靠性能升級，全力打造2014升級版系列玉米機(jī)。

　　據(jù)了解，巨明根據(jù)已掌握的市場情況把今年的生產(chǎn)計劃提高到12000臺，銷售收入增至12億元。之所以提高目標(biāo)，主要來源于巨明掌門人崔守波對其品牌的自信，他說：“巨明要做好質(zhì)量，搞好服務(wù)，把品牌做實(shí)，將品牌扮靚。”

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