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海濱合作社模式:依托農(nóng)機力量串接糧食產(chǎn)業(yè)鏈
目前,國內(nèi)約有500多萬個農(nóng)機專業(yè)戶和農(nóng)機服務(wù)組織活躍在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一線,成為農(nóng)機社會化服務(wù)的主要力量,加速了我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐。但記者**近也接觸到一些農(nóng)機專業(yè)服務(wù)組織負責(zé)人,他們普遍反映現(xiàn)在農(nóng)機社會化服務(wù)的錢越來越難掙了。究其原因,10年來,農(nóng)機服務(wù)各項成本都在不斷加大,油費從1元多錢,已上漲到7元多錢,每日用工成本也從幾十元上漲到200元左右,可作業(yè)收費基本沒有變化,而農(nóng)機保有量的增加又使單機作業(yè)面積很難增加。農(nóng)機服務(wù)組織如何發(fā)展?帶著這些問題,記者不久前走訪江蘇省溧陽市別橋鎮(zhèn)溧陽海斌農(nóng)機專業(yè)合作社,通過解剖“麻雀”,尋求農(nóng)機合作社發(fā)展新路徑。
只管耕種收,不前伸后延,合作社難長久
2000年,王海斌走上務(wù)農(nóng)之路。當(dāng)時常規(guī)粳稻價格只有0.48~0.50元/斤,還要交農(nóng)業(yè)稅,很多農(nóng)民寧愿外出打工,也不愿在家種地,不少土地撂荒。在村里當(dāng)民兵營長的王海斌,開始流轉(zhuǎn)本村200來畝土地,準備挖塘養(yǎng)魚。土地剛到手,魚價就不行了,不得已,王海濱只有將這200畝地種上了稻米。
2004年,國家對農(nóng)業(yè)機械實施購機補貼,他買了第**臺插秧機,栽下去的秧并不整齊,但收獲時產(chǎn)量還不錯。2005年通過補貼又買了兩臺,開始為周邊農(nóng)民代耕代種,土地種植面積達到1000多畝。當(dāng)年11月28日,在當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)鼓勵下,他注冊了溧陽第**家合作社——“溧陽市海斌農(nóng)機專業(yè)合作社”。用他的話說,其實就是“合伙制”企業(yè)性質(zhì)。海斌農(nóng)機合作社通過幾年發(fā)展,作業(yè)面積從**初幾百畝到幾千畝,**多時發(fā)展到一兩萬畝,現(xiàn)在自己生產(chǎn)和代種的面積仍然保持在一萬多畝。王海斌坦言,他也跨區(qū)、省作業(yè)過,當(dāng)時僅代耕代種收益就挺不錯。
2009年,王海斌開始思考一個問題。他明顯感到單靠農(nóng)機作業(yè)服務(wù),合作社長期生存有一定問題,因為工資成本、燃料成本等都在上漲,但恰恰作業(yè)服務(wù)費不能漲,而且在逐年降低,“面積朝上走,但收入?yún)s是朝下走”。在這種情況下,在為農(nóng)民種好一萬畝地的同時,合作社能否再發(fā)展些什么?2009年,合作社開始規(guī)劃把糧食加工這塊做起來。同年,海斌農(nóng)機合作社組建了一個“海濱糧食作物專業(yè)合作社”。這個專業(yè)合作社把周邊一部分種糧大戶吸引進了糧食合作社,通過訂單生產(chǎn),為加工廠提供原糧。2009年下半年,合作社開始采購大米加工設(shè)備,2010年合作社出產(chǎn)了自己加工的大米。
一次在北京召開的座談會上,東北一位種糧大戶“合作社要有自己的產(chǎn)品,要有自己的品牌”的發(fā)言讓王海斌深受啟發(fā)。“當(dāng)時溧陽還沒有自己的大米品牌,我壓根兒都沒有想到過?;貋砦彝献魃绲某蓡T商量,溧陽作為常州的產(chǎn)糧大市,沒有一個自己的牌子。我們是不是也可以搞自己的牌子呢?”王海斌向有關(guān)部門申報了無公害稻米、有機米及自己的加工米品牌。目前,合作社有無公害種植基地3萬畝,有機稻種植基地300畝,通過了ISO9000認證,大米加工從幾百噸到上千噸,去年銷售了品牌大米7000多噸。
王海斌講:“農(nóng)機服務(wù)組織發(fā)展到今天,單靠耕種收社會化服務(wù)這一項,像東北、山東、河南等這樣的大平原、大地塊、大農(nóng)機地區(qū)或許還行,但在沿海小地塊地區(qū)很難長久支撐下去,必須向糧食生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈前伸和后延。”
“5分錢”用兩頭,既豐倉貯又活收購
2009年,合作社上了稻米加工生產(chǎn)線,建起糧食貯備庫,上馬了烘干設(shè)備。利用庫房閑置的時間差,海斌農(nóng)機專業(yè)合作社糧食貯備庫每年在小麥收獲季節(jié)為國家糧食貯備庫代存小麥。常州市有120萬畝糧食,合作社承擔(dān)起周邊幾縣市代收存小麥任務(wù),每斤小麥存貯約有5分錢收入。王海斌說,去年社里庫房為國家代收存2000噸小麥,三個月小麥每斤價格又上漲了3分錢,多掙了12萬元,加上國家貯存費用僅代收存小麥一項就多掙了二三十萬元。同時,也與國家貯備庫建立起良好的合作關(guān)系,秋后王海斌調(diào)稻子有了優(yōu)先權(quán),形成了互惠雙贏局面。
而在糧食收購這塊兒,只要是合作社成員和基地內(nèi)種植戶,稻米收購每斤會高于市場價格5分錢。每到收稻時海斌農(nóng)機合作社像國家糧庫一樣車水馬龍。100斤稻谷要高別人5元,怎能讓周邊糧農(nóng)不動心?真正實現(xiàn)了“5分錢”用兩頭,既豐倉貯,用足了已有設(shè)施,同時又活了糧食收購環(huán)節(jié),撩動了種糧大戶的心弦。另外,合作社不僅在收購上有優(yōu)惠政策,而且在種植全過程中對種糧大戶都有統(tǒng)一的服務(wù)和優(yōu)惠政策,化肥、農(nóng)藥統(tǒng)一采購供應(yīng),收獲后按當(dāng)時市場農(nóng)資零售價優(yōu)惠10%結(jié)算。
摸透糧食生產(chǎn)每個環(huán)節(jié),吃盡全鏈條利潤
糧食生產(chǎn)是一個時間長又紛雜的產(chǎn)業(yè)鏈條,如何摸透各個環(huán)節(jié),并吃盡這條產(chǎn)業(yè)鏈條的利潤?王海斌有一個逐步認識的過程,代耕代種代收,活沒少干,力沒少出,但收入?yún)s越來越不行。糧食生產(chǎn)稻米加工銷售的利潤**厚。幾年來,“海斌米業(yè)”的無公害米在蘇州、無錫和浙江寧波建立起良好口碑。要買米到“別橋”(海濱合作社所在的別橋鎮(zhèn)),如今海斌米業(yè)的大米成為當(dāng)?shù)夭簧贆C關(guān)、學(xué)校的優(yōu)選。
糧食加工、品牌大米銷售給合作社帶來了豐厚的利潤。但王海濱并不滿足,如何把糧食生產(chǎn)這條全產(chǎn)業(yè)鏈都吃盡?糧食生產(chǎn),育種是關(guān)鍵。王海斌又成立了“溧陽市天悅特種稻米研究所”,與南京農(nóng)大、蘇州農(nóng)科所合作,在海南省“溧陽村”開辦了自己的種繁基地,試圖把育種這一環(huán)節(jié)的利潤也留在合作社。**近,王海斌又萌發(fā)了辦“糧食銀行”的想法。“這個‘銀行’不是以貨幣的形式,而是以糧食貯存在合作社庫房的數(shù)量形式出現(xiàn),張三有5畝地,李四3畝地,老百姓土地不管流不流轉(zhuǎn)給合作社,例如合作社以每畝800斤稻子折合給你,每百斤稻谷可出70斤大米,每畝共560斤大米。你張三5畝地就可以到我這里拿2800斤米票,合作社專門幫你存糧發(fā)糧。這樣合作社也可以掙到錢。掙到什么錢?就是合作社不用付銀行利息。2800斤米放在庫里,不可能這月存,下月大家馬上都一起來提。按測算每個月農(nóng)民要提3萬斤大米的話,實際存在合作社庫里30萬斤米,可以拿出大部分米上市去交易,交易額可達五六千萬元,而實際不需要壓如此大資金,只要有四五百萬元就夠周轉(zhuǎn)了,節(jié)省出貸款的利息就是一筆可觀收入。”王海斌說。
合作社與社員不能只是分錢分糧關(guān)系
在海斌農(nóng)機合作社分配有兩種形式,一是在農(nóng)機這塊以機具原值入股按營收比例來分配;另外對合作社種植大戶進行一次和二次分配,其中不少農(nóng)機戶和種植大戶存在交叉。種植這塊兒除了正常按土地面積進行收獲分配外,還要按銷售盈利分配,即對糧食加工廠利潤的50%進行二次分配。
記者問,工廠加工利潤這部分是投資方的,本不必進行二次分配,因在收購糧食時已經(jīng)以每斤高于市場價5分錢收購了,為何要將自己這塊利潤二次分配給社員?作為投資人的王海斌講:“我的目的就是穩(wěn)定糧源和種植大戶,只要能把這個市場做出來就好,我做的是無形資產(chǎn),把市場的占有做出來,品牌就有價值了。合作社與社員之間不能僅僅只是分錢分糧這么簡單的關(guān)系,二者之間是有一種利益分配關(guān)系,但同時也有共同培育市場的關(guān)系。如果投資人只考慮自己利益,那這個市場是很難牢固的。”
現(xiàn)在,海斌糧食作物合作社由**初的幾戶發(fā)展到現(xiàn)在的584戶。不少散戶隨著流轉(zhuǎn)種植的增加,也在向大戶過渡,并進入到合作社成為該社正式社員。與此相反,王海斌本人的土地耕作面積不少已經(jīng)分散給核心社員來耕種,他自己抽出更多時間和精力做市場的事情。
“按目前合作社的運作模式,合作社通過統(tǒng)一良種、機械化種植、農(nóng)資優(yōu)惠、加工和品牌大米的銷售利潤返還,每畝農(nóng)民可增收200多元,社員一個家庭種植100畝糧食,返還收入加上賣糧收入一年就可賺到8~10萬元,完全可以通過種糧致富。“王海斌說。
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