“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”熱潮涌動 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)身擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　上周五，商務(wù)部公布《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃》，作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的首個行業(yè)規(guī)劃，農(nóng)村電商“**后一公里”和“**后一百米”的問題再次引發(fā)熱議，日前農(nóng)業(yè)部提出開展信息進村入戶試點，每個行政村將至少建設(shè)1個村級信息服務(wù)站，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”熱潮涌動勢不可擋。

　　“‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)’是第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)中**難加上去的，但是加起來將是改變**大的。”騰訊研究院首席經(jīng)濟學家孟昭莉?qū)ρ霃V網(wǎng)財經(jīng)記者表示。

　　互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民關(guān)系越來越密切

　　產(chǎn)銷脫節(jié)一直是農(nóng)業(yè)發(fā)展面對的挑戰(zhàn)之一，農(nóng)民辛苦生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品并不適銷，導致價格暴跌導致生產(chǎn)者受損失，又或者農(nóng)產(chǎn)品需求大，而生產(chǎn)跟不上，價格飚高并不少見。

　　“農(nóng)產(chǎn)品價格波動非常大，主要是產(chǎn)供銷信息溝通不好；農(nóng)業(yè)和為農(nóng)業(yè)服務(wù)的企業(yè)溝通也存在信息不對稱的問題，比如金融企業(yè)，要收集分散的農(nóng)戶信息很困難，都影響農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”中國社科院農(nóng)村發(fā)展所農(nóng)村產(chǎn)業(yè)研究室主任張元紅接受央廣網(wǎng)財經(jīng)記者采訪時表示。

　　而這些難題紛紛指向了一個出口，就是互聯(lián)網(wǎng)。張元宏認為互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的關(guān)系越來越密切，農(nóng)民生產(chǎn)、生活都需要依靠信息，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、污染控制也需要信息配合。

　　”互聯(lián)網(wǎng)的作用非常大，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變會更大，信息化、精準化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個方向。”張元紅說。

　　“一點點信息來源的改善都會對他們的生活有很大改善，貿(mào)易只是非常小的一部分，其他的比如農(nóng)村信息管理、病蟲災(zāi)害、醫(yī)療、交通、糧食的基本信息，以及基本的信息實時上傳都是非常重要的。”孟昭莉表示，她補充說到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的不僅是GDP本身的增長，更是整體社會福利的提升。

　　她認為，改變農(nóng)村生活不是技術(shù)本身的問題，技術(shù)只是基礎(chǔ)，更重要的是整個用戶習慣的改變，農(nóng)民習慣使用互聯(lián)網(wǎng)需要做上層的培育，比如提供適合農(nóng)民的內(nèi)容，后續(xù)連續(xù)地手機操作提示等，慢慢形成氛圍才會有群聚效應(yīng)，預(yù)計需要3-5年將會有巨大改善。

　　傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)身擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　昨日，新希望六和股份有限公司與北京一人一畝田網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在原材料采購端和產(chǎn)品輸出端達成戰(zhàn)略合作，前者是我國**大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，后者是我國**大的農(nóng)產(chǎn)品信息交易平臺，強強聯(lián)合或許正是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的**好例證。

　　“與一畝田公司的合作，揭開了新希望集團在‘互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈’深度合作的序幕，新希望六和的傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)基因，再加上一畝田的農(nóng)業(yè)電商基因，將為新希望在未來畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、消費端數(shù)據(jù)營銷管理、產(chǎn)品溯源等領(lǐng)域注入更多想象空間。”新希望六和總裁李兵表示。

　　據(jù)了解，一畝田在過去10個月內(nèi)，平臺流水已經(jīng)累計突破100億元，而年內(nèi)的交易目標定位于1000億元，一畝田CEO鄧錦宏坦言，這是互聯(lián)網(wǎng)才能帶來的速度。

　　“我們既跟新希望六和這樣的供應(yīng)商合作，也跟鄉(xiāng)村基、云海肴等終端采購商合作，把他們有機地通過互聯(lián)網(wǎng)工具結(jié)合，很有希望做到1000億。”鄧錦宏接受央廣網(wǎng)財經(jīng)記者采訪時表示。

　　如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具有機結(jié)合，鄧錦宏舉例說，經(jīng)過實時監(jiān)控一畝田從終端采購商得知上周紅燒豬蹄的銷量是紅燒羊肉的十倍，可以第**時間把數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)企業(yè)加大豬蹄供應(yīng)量，因為終端商的采購量將會增大。

　　“我相信對于雙方都是極大的利好，這就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的流通效率的變化，大量的交易和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，幫助農(nóng)牧企業(yè)生產(chǎn)者變得更加‘聰明’，解決農(nóng)產(chǎn)品分散和信息不對稱的問題，使供求更加接近。“鄧錦宏分析道。