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凜冬將至農(nóng)機(jī)企業(yè)勿飲鴆止渴

作者:白云鶴 本站發(fā)布時(shí)間:2016年09月13日 收藏

  “三秋”將至,市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)蓄勢(shì)待發(fā),各類(lèi)谷物聯(lián)合收獲機(jī)企業(yè)紛紛進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài),沖刺年度銷(xiāo)量高峰。

  值得一提的是玉米收獲機(jī)企業(yè),除了上文提出的補(bǔ)貼、保有量等常規(guī)因素影響外,今年“國(guó)二升國(guó)三”和“鐮刀彎”地區(qū)調(diào)減玉米種植面積,使玉米收獲機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)有史以來(lái)**寒凜冬。各玉米收獲機(jī)生產(chǎn)企業(yè)正在經(jīng)歷并不多見(jiàn)的集體“不淡定”,于是,為了搶奪市場(chǎng)、去庫(kù)存,不少企業(yè)企圖再掀“價(jià)格戰(zhàn)”。

  但“價(jià)格戰(zhàn)”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)究竟是自我救贖還是集體自殺?亦或只是大魚(yú)吃小魚(yú)的“吞并游戲”?

  短期來(lái)看,農(nóng)機(jī)企業(yè)集中打響“價(jià)格戰(zhàn)”,農(nóng)民消費(fèi)者可當(dāng)即嘗到甜頭,拉動(dòng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)效果不錯(cuò),能夠滿(mǎn)足企業(yè)去庫(kù)存、占市場(chǎng)的需求;但從長(zhǎng)期來(lái)看,價(jià)格戰(zhàn)本身就是企業(yè)擾亂市場(chǎng)、慢性自殺的非理性行為——不惜血本讓別人虧損,自己也無(wú)利可圖,與此同時(shí),因?yàn)閮r(jià)格的一再下壓,讓本就利潤(rùn)一般的企業(yè)難以喘息,為減輕壓力,降低生產(chǎn)成本,偷工減料,產(chǎn)品品質(zhì)一再降低也難免發(fā)生。

  與此同時(shí),小企業(yè)難以承擔(dān)價(jià)格壓力,繼而在“價(jià)格戰(zhàn)”中被擊潰,**終退出市場(chǎng)也屢見(jiàn)不鮮——近幾年,“玉米機(jī)企業(yè)洗牌”一說(shuō)一再蔓延,行業(yè)內(nèi)也確實(shí)經(jīng)歷過(guò)幾百家企業(yè)涌進(jìn),幾百家企業(yè)虧損退出的品牌更迭。不得不說(shuō),在玩得起“價(jià)格戰(zhàn)”的大企業(yè)主導(dǎo)下,沒(méi)創(chuàng)新、沒(méi)實(shí)力的小企業(yè),只能以消亡作為代價(jià)。

  他山之石,可以攻玉。從不打“價(jià)格戰(zhàn)”的電器行業(yè)大佬董明珠或許給了農(nóng)機(jī)企業(yè)一些思路:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們不能停留在價(jià)格戰(zhàn)的思維,很多企業(yè)都是依賴(lài)引進(jìn)別人的技術(shù),如果沒(méi)有展現(xiàn)出自己的創(chuàng)造能力,不可能成為領(lǐng)**者,更不可能成為強(qiáng)者。

  當(dāng)下,經(jīng)過(guò)幾輪洗牌,修正,留下的大部分農(nóng)機(jī)企業(yè)都認(rèn)定了“價(jià)格戰(zhàn)”并不是爭(zhēng)奪市場(chǎng)的**優(yōu)選擇,而走了提質(zhì)增效的路子:對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),以高質(zhì)量、高科技的產(chǎn)品搶奪市場(chǎng),摒棄拼價(jià)格,主動(dòng)拼口碑,時(shí)刻警惕依靠“價(jià)格戰(zhàn)”立足市場(chǎng)的飲鴆止渴式行為。

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