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危機(jī)時(shí)刻,拒絕悲觀主義!如何打贏農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商的戰(zhàn)“疫”!

作者:農(nóng)機(jī)通 牛家通 本站發(fā)布時(shí)間:2020年02月21日 收藏

  此次疫情無疑沖擊了整個(gè)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,但影響**大的一定是農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商。上游生產(chǎn)企業(yè)普遍體量大,近十幾年的時(shí)間通過農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策完成了原始積累,現(xiàn)進(jìn)入了優(yōu)化產(chǎn)能和多元化經(jīng)營的第二周期,而農(nóng)機(jī)流通行業(yè)過于分散,是整個(gè)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中利潤空間**低的環(huán)節(jié),農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商體量普遍偏小,缺乏話語權(quán),很多沒有完成原始積累,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,再加上近幾年在廠家“渠道下沉,網(wǎng)絡(luò)密植”政策,大經(jīng)銷商被拆解,扛風(fēng)險(xiǎn)的能力變的更差。所以面對(duì)突如其來的疫情,農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商更加缺乏回旋的余地,目前大多數(shù)經(jīng)銷商處于停業(yè)狀態(tài)。那么,農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商如何戰(zhàn)“疫”且保生產(chǎn)經(jīng)營呢?

  一、防疫第一,這是經(jīng)營底線!

  企業(yè)要擔(dān)負(fù)起社會(huì)負(fù)責(zé),企業(yè)或被動(dòng)消極防疫,或積極主動(dòng)的參與防疫。這兩種方式都無可厚非,根據(jù)企業(yè)的資源和條件可以自由選擇,不要干力不從心的事,在大災(zāi)之下,千萬不能不聽政府指導(dǎo)偷偷摸摸的復(fù)工,否則造成的后果是企業(yè)無法承擔(dān)的,據(jù)了解很多地方規(guī)定企業(yè)一但有一人確診,企業(yè)全體員工都要集中隔離,這就意味著企業(yè)會(huì)立刻停產(chǎn)停工。

  在銷售工作上,要以空間換時(shí)間,要和疫情賽跑,而不是靜待疫情過去。建議,如果當(dāng)?shù)毓芾聿块T允許復(fù)工,就留必要的人在現(xiàn)場(chǎng),其余能在家或分散工作的就分散開來,如果不允許開工,就安排員工在家辦公或就地開展銷售工作,盡量拉大工作場(chǎng)所里人與人之間的空間距離,盡量減少人際接觸。

  當(dāng)然農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商手頭也有資源,可以就近參與到防疫工作中去。大家都知道,大多數(shù)經(jīng)銷商都經(jīng)銷噴藥機(jī)、植保無人飛機(jī),事實(shí)上疫情伊始,很多經(jīng)銷向當(dāng)?shù)胤酪卟块T捐贈(zèng)設(shè)備,有的直接組織員工開著自走式噴藥機(jī)和飛著植保無人飛機(jī)沖到**前線去了,這是救人也是自救。

  二、可能會(huì)**晚復(fù)工,經(jīng)銷商需要全力自救

  一次危機(jī)總會(huì)有過去的時(shí)候,區(qū)別只是時(shí)間長短而已,但國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)由于在補(bǔ)貼的溫床上躺的時(shí)間太長了,前十幾年的時(shí)間日子太好了,很多人已經(jīng)沒有危機(jī)意識(shí),根本就沒有企業(yè)去有意識(shí)的做危機(jī)管理,事實(shí)上不是危機(jī)可怕,而是根本就沒有應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力,這才是**可怕的,所以農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商這次注定要進(jìn)行一次悲壯的自我救贖了。

  福耀玻璃的曹德旺先生在接受媒體采訪的時(shí)候說,“捱不過三個(gè)月是你自己的事情,企業(yè)跟國家講這個(gè)沒有意思”,此話說的很冷靜,也很殘酷,面對(duì)困難,企業(yè)必須把困難想的更嚴(yán)重,要做**壞的打算和**充分的準(zhǔn)備,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是和風(fēng)細(xì)雨,企業(yè)天生就是要經(jīng)歷九死一生才能存活下來,所以企業(yè)要努力開展自救。

  面對(duì)疫情,地方政府優(yōu)先關(guān)注的是國計(jì)民生有關(guān)的行業(yè)和大企業(yè)大集團(tuán),所以優(yōu)先保障復(fù)工的也是這些企業(yè),農(nóng)機(jī)行業(yè)分散,經(jīng)銷商體量小,在地方上影響力小,再加之大多數(shù)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部或在農(nóng)村,這些區(qū)域管制的更嚴(yán),所以農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商很有可能是**后復(fù)工的那群人,所以農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,在思想上要不等不靠,全力自救。

  三、保主業(yè)保品牌保核心骨干

  行業(yè)內(nèi)有專家認(rèn)為,真正解除危機(jī),至今要三個(gè)月,而這么長的時(shí)間無法正常經(jīng)營,很多經(jīng)銷商的現(xiàn)流是撐不住的,所以危機(jī)時(shí)刻,生存應(yīng)該是農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商的**高目標(biāo),在經(jīng)營上必須做減法,建議保主業(yè)保品牌保核心骨干。

  上下游合力保大品牌、核心品牌。品牌是經(jīng)銷商的核心資源,尤其是國際和國內(nèi)一線大品牌,失去了品牌的經(jīng)銷商就如同失去了牙齒和利爪的猛虎,結(jié)局只能是死亡,所以保住了品牌就是保住了吃飯的家伙什,在這個(gè)階段,上下游必須一條心共同度過難關(guān),經(jīng)銷商要主動(dòng)向上游企業(yè)尋求支援,爭(zhēng)取到必要的貨源,有可能的話延遲付款的時(shí)間,減免利息或降低進(jìn)貨的首付款比例等。

  在企業(yè)用工上建議采取靈活用工的辦法。**壞的打算,三個(gè)月沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬,相信絕大部分經(jīng)銷商會(huì)沒有錢給員工發(fā)工資,經(jīng)銷商必須做出取舍:一是老板和核心管理層要主動(dòng)帶頭降薪,給員工帶個(gè)頭,然后動(dòng)員中層和基層員工降薪;二是人員分流,保核心骨干員工,保業(yè)務(wù)和服務(wù)類直接創(chuàng)新價(jià)值的員工,必要的時(shí)候要大膽突破某些制度約束條件,比如“勞動(dòng)法”的某些過度保護(hù),比如加班和解雇員工的相關(guān)規(guī)定,該解聘的要盡快解除勞動(dòng)合同,只保留必要的員工,只要能活下來,才有從頭再來的機(jī)會(huì)。

  四、爭(zhēng)取上游的支持,政府部門的紓困

  大疫當(dāng)前,生產(chǎn)企業(yè)為了自救,也為了救人,紛紛推出了針對(duì)經(jīng)銷商的扶助政策,比如金牌櫥柜股份有限公司,由其董事長潘孝貞本人和集團(tuán)的金融事業(yè)部聯(lián)合幾家銀行進(jìn)行5個(gè)億的融資,為全國的零售經(jīng)銷商1萬多名員工承擔(dān)一個(gè)月的基本工資,并為有經(jīng)營資金困難的經(jīng)銷商貸款,確保不讓一個(gè)經(jīng)銷商倒下,這個(gè)抱團(tuán)取暖的舉動(dòng)在整個(gè)行業(yè)上形成了巨大的的影響,有160家家居建材行業(yè)的企業(yè)紛紛跟進(jìn)。

  當(dāng)下經(jīng)銷商要主動(dòng)和生產(chǎn)企業(yè)溝通,反映公司的目前面臨的問題和困難,了解生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)經(jīng)銷商有沒有出臺(tái)特殊政策或扶持計(jì)劃,另外也爭(zhēng)取延期回款、減免利息或減少進(jìn)款的首付款比例、金融工具支持等寬松的商務(wù)政策,相信有實(shí)力的廠家一定不會(huì)對(duì)自己的經(jīng)銷商見死不救的。

  五、創(chuàng)新營銷方式,引入新的銷售工具

  德魯克說企業(yè)只有兩項(xiàng)職能——營銷和創(chuàng)新!面對(duì)危機(jī),農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商不能員工人宅在家里了,心也被禁錮在咫尺之間,要學(xué)習(xí)華為公司“大腦里挖掘大油田”,而營銷以及營銷的創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是**有用的,且不會(huì)讓人失望的措施。

  步步高超市在全國進(jìn)入緊急狀態(tài)之后在48小時(shí)推出了“小步到家”的社區(qū)配送業(yè)務(wù),短期間內(nèi)穩(wěn)定了公司的業(yè)務(wù),農(nóng)機(jī)企業(yè)的營銷上也有很多創(chuàng)新的空間。

  **近很多經(jīng)銷商學(xué)習(xí)山東臨沂郯城的二手農(nóng)機(jī)經(jīng)銷機(jī),開始了在快手短視頻、抖音短視頻等新媒體上的直播銷售工作,一些經(jīng)銷商和雷沃重工、沃得農(nóng)機(jī)等上游聯(lián)合推廣預(yù)交訂金優(yōu)惠促銷活動(dòng),還有一些經(jīng)銷商在開網(wǎng)課為用戶講授產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)技能。

  總之辦法總比困難多,營銷是**富創(chuàng)造性的領(lǐng)域,只要開動(dòng)腦筋,說不定會(huì)挖掘出大油田來。

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  • 一臺(tái)要
    發(fā)布于2020-02-23 18:35
    一臺(tái)要多少錢就那小一點(diǎn)的  --來自農(nóng)機(jī)通手機(jī)版
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