羅曉
報社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。
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2008年07月03日
企業(yè)核心競爭力的正確定位
企業(yè)核心競爭力的正確定位 認識到本身的核心競爭力后，企業(yè)就可以清晰地定義其組織經(jīng)營的范圍并集中資源以獲得最大優(yōu)勢。這里介紹確定核心競爭力的四項重要準則。避免累贅羅列。要對最終產(chǎn)品或服務(wù)的價值有重要貢獻代表了獨一無二的并且能提供持久競爭優(yōu)勢的能力支持多種最終產(chǎn)品或服務(wù)的潛能。高層管理人員就核心競爭……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月03日 09:03:00|評論(0)|收藏
2008年07月01日
怎樣才能激發(fā)企業(yè)活力
推薦 怎樣才能激發(fā)企業(yè)活力 世界500強的平均壽命只有40歲，對于一個一二十年的大企業(yè)，如果不能根除大企業(yè)病、為企業(yè)注入活力，就已經(jīng)步履蹣跚、垂垂老矣。 活力，是創(chuàng)新之源，是企業(yè)快速發(fā)展的核心動力。中國人有流水不腐、戶梳不蠹的說法，其實說的組織活力的重要性。缺乏活力的企業(yè)，就會形成可怕的惰性，不思進取，……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月01日 00:32:00|評論(0)|收藏
2008年06月30日
戰(zhàn)略規(guī)劃反思——陷阱和謬誤
推薦 戰(zhàn)略規(guī)劃反思陷阱和謬誤亨利明茨伯格 真正的戰(zhàn)略家經(jīng)常要為日常事務(wù)出謀劃策，而真正的戰(zhàn)略就是在這種妙手偶得的方式中琢磨出來的。 規(guī)劃者通常指責(zé)所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題就是一系列陷阱，但真正的問題也許并不在于這些陷阱，而在于一系列更深層的謬誤，最突出的是以下三方面：預(yù)測非連續(xù)事件的能力戰(zhàn)略家能夠……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年06月30日 23:47:00|評論(0)|收藏
2008年06月30日
2008年06月29日
企業(yè)管理中的“三度規(guī)則”
推薦 企業(yè)管理中的三度規(guī)則 袁 岳 超越個人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇，但是我們既需要謹慎地避免只從較少的或者個別的維度強調(diào)管理模式，也要避免簡單地選擇理想的管理模式。我在這里討論的企業(yè)管理中的三度規(guī)則包含著三層含義：一是對三個關(guān)鍵要素的價值的認識二是處理好三要素之間的關(guān)系三是明確在……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年06月29日 19:16:00|評論(0)|收藏
2008年06月29日
中國式管理的創(chuàng)新
推薦 中國式管理的創(chuàng)新 山東省經(jīng)營管理學(xué)會會長張慶仁經(jīng)過多年潛心鉆研，提出了一系列全新的、令人信服的中國管理學(xué)說和管理體系，其深度與廣度均具有極強的時代感。其學(xué)說的重要特征是：一、人才理論出發(fā)點和歸結(jié)點與舊學(xué)說迥然不同。舊學(xué)說是把員工管成只會服從命令、不會自主創(chuàng)新的機械式執(zhí)行人而后者是把員工管成能……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年06月29日 19:06:00|評論(0)|收藏
2008年06月26日
看似與我們無關(guān)的管理智慧
看似與我們無關(guān)的管理智慧 綜觀人類發(fā)展歷史，不難發(fā)現(xiàn)我們的祖先早在遠古時代，為在十分惡劣的生態(tài)環(huán)境中生存繁衍，已經(jīng)掌握了諸多管理智慧。特別是當(dāng)人類社會進入第一次工業(yè)革命以后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)為了應(yīng)對環(huán)境的多變更需要科學(xué)的管理思想、原理指導(dǎo)其實踐。 為此，眾多的管理思想、定理應(yīng)運而生，成為管理者在企業(yè)管理中……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年06月26日 00:35:00|評論(0)|收藏
2008年06月26日
激勵——管理的最高層次
推薦 激勵管理的最高層次 激勵是管理的最高層次，激勵方案能否成功，取決于是否了解被激勵的對象。有一家企業(yè)給優(yōu)秀員工的獎勵是積分點數(shù)，當(dāng)員工的積分點數(shù)達到一定數(shù)量時，可以任意兌換成相應(yīng)金額的福利，具體內(nèi)容由員工自己決定，他可以選擇休假、家用品、旅游，或者帶著家人在一家高檔的飯店共度周末。有時候，別出……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年06月26日 00:22:00|評論(0)|收藏
2008年06月23日
2008年05月18日
從企業(yè)內(nèi)部尋求競爭優(yōu)勢
從企業(yè)內(nèi)部尋求競爭優(yōu)勢 SWOT框架 Strengths Weaknesses Opportunities Threats 意為實力、弱點、機會、威脅所概括的，傳統(tǒng)認為是企業(yè)在開發(fā)環(huán)境機會、抵御環(huán)境威脅時，運用其內(nèi)部實力同時避開內(nèi)部弱點，企業(yè)比其他類型的企業(yè)更有可能獲得競爭優(yōu)勢。然而，在填補SWOT分析法造成的內(nèi)部空白的過程中，管理人員必須把注意……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年05月18日 12:31:00|評論(0)|收藏
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創(chuàng)建時間2007年11月24日今天點擊：2160本周點擊：28本月點擊：537點擊總數(shù)：333771[發(fā)私信][加為好友] - 博客公告
- 報社編輯，本科學(xué)歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報告文學(xué)等作品上百篇，獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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